本刊讯(通讯员刘明珍)进入四季度以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司把保障安全、稳产高效、严控成本作为奋战四季度工作目标任务的落脚点，以“慢不得”的紧迫感，“坐不住”的责任感，盯住目标不放松，强化责任不懈怠，狠抓工作重落实，全力确保全年目标任务顺利完成。

　　坚持安全第一思想不动摇。该公司把安全生产作为重中之重，进一步完善双重预防体系建设行动方案，以安全风险辨识评估和分级管控为基础，持续开展好重大事故隐患专项排查整治2023行动，根据矿井生产环节、生产工艺和装备水平，建立健全了风险管控清单、危险源清单及隐患排查信息，制作并悬挂了岗位安全风险告知卡和应急储值卡，定期组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时进行整改。同时，针对现场生产条件变化，严格各级安全管理人员值班、跟班和安全专盯等制度落实，突出抓好关键环节，重点工程、薄弱环节动态监管的到位，保持严抓严管强劲态势，实现安全生产超前预防预控。

　　以稳产高效为主攻方向。面对四季度井下条件复杂，生产接替紧张实际，该公司及时统一思想，树立“一盘棋”思想，坚持优化设计，努力做到生产系统和生产工艺双优化，加大巷修设备投入，提高巷修工效，采用新型煤矿用巷道修复机，加快巷修速度，提高巷修工效，为14507辅运顺槽和14507胶带顺槽掘进及下一步14206工作面投产提供有力保障。同时，推动煤巷机械化，提高煤巷单进水平，提高辅助运输机械化程度，减少人工运料，保障员工出勤率，提高煤巷单进水平。此外，加强协调管理，精心组织抓好工作面机电设备运输、通风等各个关键环节的管理，保证煤炭生产的连续性和稳定性。

　　以成本管控为效益源。该公司在经营管理中不断调整思路，创新方法，坚持向科学管理要效益、向市场化要效益、向回收复用要效益，从紧、从严、从俭推进降本增效，千方百计确保成本管控处在可控再控状态。为进一步提高增收创效途径，该公司划清职能界定，明确回收范围，扩大物资回收的比例和范围，做到能回收的物资必须回收，千方百计提高回收率，降低丢失率。同时，每天晨会通报材料消耗情况，严格计划审批、严格成本超支，持续加大检查考核结果的运用，严格落实节支奖励，超额重罚的管理考核兑现原则，让基层单位不敢超，不能超。并积极引导广大员工树立算精细帐、过紧日子的思想，进一步营造深挖内潜、节支降耗的良好氛围，确保实现四季度控成本目标，为明年开好局、起好步打下坚实基础。