产、销量创历史最高水平，掘进进尺创投产以来最高记录，营业收入取得建矿以来最好成绩……这是矿井“发展高质量”的优异成绩；

 

　　职工收入增长，引入优质水源，改善办公住宿条件，优化劳动组织……这是矿井“生活高质量”的民生关怀；

 

　　矿区绿意交错，生机盎然，处处皆景，植绿增绿护绿行动时刻行动……这是矿井“环境高质量”的具体实践；

 

　　综采工作面智能化生产，变电所无人值守，实现减人少人、安全高效生产目标……这是矿井现代化的高效体现；

 

　　这座矿井的名字就是晋能控股集团晋圣亿欣煤业有限公司（以下简称亿欣煤业）。

 

　　亿欣煤业于2016年投产达产，2018年跨入国家一级质量标准化矿井、国家特级高产高效矿井行列，并于同年产能核增为300万吨，2019年获得全国“绿色矿山”称号，2020年获评山西省A类煤矿，2021年2#煤配采工程顺利通过竣工验收……亿欣煤业围绕“规模矿井”向“效益矿井”转型发展定位，立足矿井发展实际，统筹推进安全生产、经营管理、党的建设等重点工作，各项任务指标均取得了突破性进展。短短数年，矿井在安全高效发展的进程中成绩斐然，成就瞩目。

 

　　“成绩代表过去，奋斗续写辉煌。我们要以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，踔厉奋发、勇毅前行，向全面打造‘三高一化’矿井迈进，全方位争创行业一流。”晋圣亿欣煤业党总支书记、董事长、总经理王剑强在二届一次职代会上吹响了奋进号角。
 

晋圣亿欣煤业党总支书记、董事长、总经理 王剑强







 

 

　　开创“三高一化”新局面

 

　　一引其纲，万目皆张，亿欣煤业剑指“三高一化”矿井。

 

　　何为“三高一化”矿井？王剑强解释道，简单来讲，“三高”指的就是发展高质量、生活高质量、环境高质量，“一化”是实现矿井现代化。

 

　　发展高质量：即实现科学持续发展、安全和谐发展、规模效益发展。其中，科学持续发展，就是结合矿井实际，运用新工艺、新技术，推进矿井智能化建设，努力获取后备资源，为企业和职工长远发展打牢基础；安全和谐发展，就是强化安全管理，深化综治维稳，实现矿井安全生产无事故，矿区和谐稳定；规模效益发展，就是提产能、上规模、增效益，为长远发展提供强劲动能。

 

　　发展高质量体现在哪里？用一组数据可以说明。2022年，亿欣煤业完成产量326.33万吨，创历史最高水平；掘进进尺突破15000米大关，完成17384米，创投产以来最高纪录；营业收入稳步增长，完成13.57亿元，取得建矿以来最好成绩，企业发展态势持续向好。

 

　　生活高质量：稳步提升职工工资收入水平，保障职工既得利益；降低劳动强度、缩短劳动时间、改善作业环境，保障职工身心健康，提高职工生活质量，同时为职工成长成才提供发展平台；利用多种形式丰富矿区文化生活，满足职工精神需求。

 

　　“我们本着‘企业发展依靠职工、企业发展惠及职工’的原则，想职工所想之事，做职工想要之事，做好‘八件实事’，让全体职工共享矿井发展成果。”王剑强表示。这八件实事分别是提升生产经营效益，保障职工全年工资收入上浮3%~5%；落实全员带薪休假制度，充分保障职工休息时间；引入优质放心水源，解决职工饮用水问题；加速15号煤三部猴车投运，做到职工上班不等待，下班能准时；推进生产衔接和劳动组织优化，逐步实现一、二线职工“5+2”作息制；加快交接班楼、西岗宿舍楼建设，大幅改善职工办公住宿条件；升级矿区、西岗职工食堂菜品，开设矿区职工食堂二楼菜品现点现做窗口，设置2号煤就餐供应点，满足职工就餐需求；安设免费洗车装置，让职工快乐休假，干净回家。

 

　　环境高质量：打造办公环境美丽、居住环境美丽、矿区环境美丽的“如家”环境。

 

　　亿欣煤业坚持共享发展、民生兜底，围绕“打造如家环境”这一目标，加快宿舍楼、交接班楼、联建楼建设进度，扩建职工澡堂，加强生活用水管理。坚持为职工谋福利，矿长带头进行绿化边坡，植树1000余棵，增设矿内、外停车位200余个，将高质量发展的成果惠及广大职工群众，以职工拥护护航矿井稳定发展。

 

　　安全管理践于行

 

　　“安全发展，生命至上；和谐稳定，勇于担当；践行四化，提高保障；以矿为家，幸福安康。”走进亿欣煤业开拓队班前会，队长曹少飞正在带领全队干部职工进行安全宣誓，铿锵有力的声音响彻整个矿区。

 

　　亿欣煤业开拓队是一支有着60多年队史的老牌劲旅。今年以来，该队深入践行“136”安全管理模式，创新安全理念、搭建安全平台、强化安全管理，探索出了保障安全生产行之有效的方法，实现了安全价值、管理价值、团队价值的同频共振。

 

　　开拓队的安全经验，在印证着亿欣煤业筑牢安全生产防线，是亿欣煤业把安全生产作为各项经营活动重中之重的一个具体体现。

 

　　安全生产始于责任。亿欣煤业多年来把落实安全责任作为保证安全生产的基石，从制度执行、安全教育、专项整治、标准化建设等方面入手，明确责任、落实要求，形成了良好的安全生产氛围，实现了安全生产形势稳定向好的局面。

 

　　“安全管理并不是一句空话，除了健全的管理制度还要有强大的‘执行力’。”这是亿欣煤业领导班子在安全工作上达成的共识。

 

　　一直以来，亿欣煤业在安全工作上坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，围绕全年安全生产奋斗目标，坚持抓好各项安全管理工作。在开展事故警示教育活动，夯实双重预防、应急管理和职业健康基础工作，组织班组建设、“安康杯竞赛”和“反三违”活动，深化安全生产标准化各专业专项达标整治、重大灾害防治、重大危险源管控，强化特殊时期的安全管理，加强重点工程的安全监管等方面，亿欣煤业抓住安全生产工作重点，安全管理跃上新台阶。

 

　　在此基础上，亿欣煤业的安全生产、机电管理、经营管理等方面又实现了突破性跨越。

 

　　安全生产平稳有序——牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”理念，制定下发《安全“红线”管理规定实施细则》《亿欣煤业反“三违”管理考核办法》等制度，扎实开展了专业标准化小分队、周四隐患大排查等活动，在生产技术部成立推进办公室，专门抓好矿井安全生产标准化工作的推进落实。

 

　　机电管理全面提升——补短板、强弱项，开展了“皮带机专项整治”“综采工作面液压支架动态达标整治”“防爆专项检查”等专项活动，并不断强化机电设备的日常检修、使用和维护管理，确保矿井机电设备安全、可靠、高效运行。

 

　　经营管理成效显著——聚焦矿井职代会“强抓效率提效益”的奋斗目标，坚持“向市场要效益”，加强煤质管控，优化运输渠道，保障煤炭销售，增强“造血功能”。坚持“向管理要效益”，完善定额体系与监管体系，建立专业负责、月度分析考核制度。坚持“向技术要效益”，设立100万元专项奖励基金，大力开展科技创新与技术难题攻关活动，持续提升经营管理效能。

 

　　不仅如此，亿欣煤业坚持以低成本为导向的高质量发展，锚定降本增效、提质增效两张蓝图，全力谋划管理提效、销售提效、降本增效联动机制，将联动优势变为发展胜势，跑出增效“加速度”，打造成本“策源地”。以“六定”改革为抓手，优化组织机构，明确职能分工，理顺业务流程，进一步提升管理效率。销售提效方面，优化销售流程管理，通过提高过磅、装煤效率，减少运输环节影响；强化煤质管理，将水煤上皮带列入“三违”行为，开掘水仓汇聚水流，杜绝水煤形成。

 

　　种种安全举措，记载了亿欣人对安全生产坚韧不拔、锲而不舍的精神，记载了他们实现安全生产的奋斗轨迹。

 

　　智能矿山修于身

 

　　“有了这个平台，我们可以通过网络端发布信息，承运车辆通过APP进行信息登记与绑定，我们扫描二维码就能识别车辆信息，自动进入排队程序，等待自动叫号进入，大大提升了预约、入场、装车、打票、离场等全流程的效率。”亿欣煤业运销办负责人程伟佳介绍着刚投用不久的智能运销系统，自信满满地说道。

 

　　这是亿欣煤业上线的“智能装车运销系统”。该平台覆盖了煤炭智能装车、运输、销售全业务链，结合云平台、云计算及智能控制设备，将该矿的装、运、销有机结合起来，实现装、运、销数据的实时采集，销售数据的实时更新，使作业现场更加规范化、流程化、电子化和集成化。

 

　　通过云平台、云计算、智能控制等有效的先进技术手段应用于井下生产、井上运输等各个生产环节，充分发挥其快捷、便利、高效等优势。如今的亿欣煤业正阔步走在“智慧矿山”的大道上，以科技为驱动，以智慧作引擎，为矿井高质量发展持续注入智慧因子。

 

　　近年来，亿欣煤业以智能化引领为基础，强抓煤炭行业安全生产，通过从“人控”到“数控”的升级打造，从“自动”到“智能”的全面提速，形成减人提速的高质量发展新模式，争当打造智慧矿山安全生产“排头兵”。

 

　　去年11月，亿欣煤业XV2305、XV2310智能化综采工作面顺利通过验收，不仅标志着矿井向“机械化换人、自动化减人、智能化少人”科技采煤目标迈出了关键的一步，同时也标志着亿欣煤业智慧矿山建设进入快速推进阶段。

 

　　提起智能化为亿欣煤业带来了什么？“我矿新上的智能化综采设备采用了煤机液压电控自动化系统，主要由液压支架电液控制系统、视频监控系统、采煤机电控系统、三机泵站集控系统、顺槽集控系统组成，投产后可实现以工作面自动控制为主、人工干预控制为辅的自动化生产模式，从而达到工作面减人少人、安全高效开采的目的。”该矿一名综采队工人介绍说。

 

　　2022年，亿欣煤业实现了十五号煤两个综采工作面智能化生产，通过支架电液控、视频监控系统、采煤机电控系统、三机泵站集控系统、顺槽集控系统组成。通过智能化设备，实现了机械替代人工，减少人员劳动强度和开机时间，提高了生产效率和安全系数；矿井主要排水系统自动排水控制，通过视频监控系统和智能化设备，有效控制开泵时间，减少开泵时间；中央变电所和盘区变电所通过无人值守功能，实现一人巡查多个岗位，减少了人员成本；通过井上监控系统实时传输送电设备状态，可以减少队组停送电时间，提高工作效率；主运皮带通过集中控制功能，实现了一人控制六部主运皮带，减少了人员成本，控制有效开机时间，减少生产成本。

 

　　井下5G网络已在主要硐室和主要巷道完成敷设，提高了人员沟通效率，通过5G视频通话可随时掌握井下标准化动态；智能化掘进工作面、矿井万兆环网正在有序进行安装调试工作，完成后，亿欣煤业井下智能化将全面建成，可以为该矿安全生产进一步保驾护航，为建设智慧矿山打下了坚实的基础。

 

　　党建引领润于心

 

　　风雨征程，党旗愈加鲜艳。岁月如歌，丰碑高高矗立。

 

　　亿欣煤业党总支始终坚固一个堡垒，加强党建不放松，在和谐稳定中凝聚了一股又一股共建合力。

 

　　亿欣煤业党总支始终坚守一份责任，队伍建设不动摇，在创新发展中组建了一批又一批生力军。

 

　　亿欣煤业党总支始终坚定一种理念，转型发展不停歇，在负重爬坡中实现了一次又一次腾飞跨越。

 

　　成绩缘何而来？“以党建为引领，凝聚效能合力，开创高质量发展新局面。”王剑强一语道破关键。他介绍，今年是亿欣煤业全面打造“三高一化”矿井，全方位争创行业一流的开局之年，亿欣煤业党总支发挥组织优势，以政治建设铸魂、组织建设强基、纪律作风护航、综治维稳固盘“四条主线”为抓手，持续深化“一支部一特色”品牌创建活动，以高质量党建引领矿井高质量发展。

 

　　强化理论武装：守好意识形态“主阵地”，种好层层落实“责任田”，打好主题教育“持久战”。

 

　　亿欣煤业党总支充分发挥把方向、管大局、保落实作用，将党建工作融入到生产经营工作全过程，做到党建工作与企业中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、机关部门主动抓的一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的工作格局。

 

　　狠抓队伍建设：打造党员干部“突击队”，争做先进示范“排头兵”、组建攻坚克难“生力军”。

 

　　亿欣煤业全面发挥党总支调度“指挥棒”作用，坚持把党建引领作为抓执行、抓统筹的“中枢神经”，以“讲政治、守底线、硬作风、足干劲”党建工作硬要求为抓手，紧扣“讲政治、观念新、认识清、站位准”开展重点调度、专项调度、日常调度，并纳入矿井督办机制，层层分解责任，逐项抓好落实，解决工作“水流不到头”的问题。

 

　　建设清廉亿欣：布设执纪问责“高压线”，筑牢拒腐防变“防火墙”，架起政治监督“探照灯”。

 

　　亿欣煤业党总支纵深推进党风廉政建设，结合矿井纪检监察作用不断增强的实际，成立纪检监察部，按照集团公司、晋圣公司党委年度党风廉政总体安排，制定亿欣煤业党风廉政“1.3.35.1、1.1.1.25”行动计划，紧扣“全面建设清廉国企”这一主题，聚焦纪检监督、执纪、问责三大主业，抓实政治监督，做细日常监督，全面推动亿欣煤业党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。

 

　　一个又一个的实际行动印证了亿欣煤业党总支的正确领航，闪烁着集体的智慧与创新的火花。

 

　　重槌击鼓、号令催征。当前，亿欣煤业正以“勇争先”的昂扬斗志，心无旁骛谋发展、集中精力开新局、埋头苦干求实效，全力按下高质量发展“快进键”，奋力奔跑在“全面打造‘三高一化’矿井，全方位争创行业一流”的道路上。