前言:

 

　　从一座资不抵债、濒临破产的县办“小煤窑”，到如今生产规模化、装备现代化、安全系统化、队伍专业化、管理科学化、矿区生态化的园林式现代化矿井，华阳集团开元公司数十年磨一剑，走出了一条独具开元特色的现代化矿井建设之路。

 

表彰奖励先进，向榜样看齐

 

　　着眼于全方位走深、走好、走实高质量发展之路，开元公司锚定“建设智能矿井，打造精品开元”发展航向，以5G智能矿山建设为契机，以打造精品开元为导向，以加快改造提升、实现内涵集约发展为途径，以精准决策、精细管理、精益生产为抓手，以全面实现矿井优质、业绩优异、党建优良的高质量发展为目标，对标行业一流，发挥优势补短板，强抓机遇积实力，在企业全方位高质量发展的新征程中形成抓落实、强执行、重实效的强大合力，推动各项工作落地落实落细。

 

　　安全管理出实招，构建安全新格局。安全是发展的前提，是保证企业正常运行的基本要素，也是各项工作的重中之重。多年来，开元公司着力构建“六抓、六重、六保”新安全格局，通过抓素质、重培训、学案例，保障安全；抓现场、重管理、降事故，保障运行；抓通风、重抽采、严管控，保障基础；抓衔接、重质量、细部署，保障工期；抓标化、重措施、比先进，保障一流；抓作风、重团结、强落实，保障稳定，努力开创公司安全管理工作的新局面。要求必须坚持干部带头“首讲安全”，人人落实“必想安全”，齐抓共管“守护安全”，在安全意识上强化引导、在干部责任上严督实促、在落实执行上不折不扣、在生产作业上精准管控、在隐患“三违”上严查重处、在井下标化上对标一流、在安全理念上深耕细植、在职工培训上持之以恒、在宣传教育上久久为功，通过全方位、多层次、强有力的真抓实管，筑牢安全“放心矿”的坚固防线，为开足马力生产奠定坚实基础。

 

竞赛展风采，安全记心间

 

　　制度流程做保障，立改立行抓落实。制度是保证安全生产、推进工作落实、规范履职行为、衡量干部作风、检验工作执行力的重要标尺。开元公司要求各系统、各部门要对安全生产、任务完成、标化建设、经营管理、党的建设、廉政建设等各项管理制度、管理体系、管理流程进一步健全和规范，重点是安全奖惩、生产考核、标化推进、成本管控、工程管理、采购供应、干部选用、工资分配、“三重一大”集体决策等方面的流程再造，当废则废、当修则修、当立则立。从而形成一整套行之有效的严管安全、促进生产、规范经营、提升管理、强化履职的制度保障体系，堵塞漏洞、补齐短板、化解风险，确保公司正常运行。各项制度建设要抓住关键、量好标准、规范流程、圈定范围、区分类别、便于操作，既体现严格约束，更提倡自觉遵守，切实做到“制度管人、流程管事”。

 

　　奖罚分明严考核，倒逼履责重实绩。在多年的工作实践中，开元公司逐渐构建起以调度早会、安全办公会、作业计划会、经营分析会、政工例会以及干部赛马、书记排名、党建评级、廉政调研、“13710”督办等为抓手的考核激励机制，通过正向引领、反向鞭策，督促各级干部加强对安全一号文件、年度工作报告、任务分解清单、经营业绩责任、“七个专班”内容的“背书”“赶考”和“答卷”。要严格贯彻落实“业绩考核、奖罚分明”要求，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，突出“干好干坏不一样”导向，以推动工作为考核落脚点，逐步完善“调度早会通报+月度经营分析+季度赛马撕分+年度责任兑现”协调配套、互为补充的一体化考核体系，倒逼各部门、各队组及各级干部履职担责、真抓实干，开创公司各项工作求实效、重实绩的新局面。

 

重温入党誓词，不忘初心，牢记使命

 

　　作风转变实打实，汇聚发展正能量。开元行不行，关键看干部；干部行不行，关键看作风。建矿初期，老一辈开元人用“创业开元、精彩人生”的艰苦奋斗树立起了精神的丰碑。时至今日，开元人依旧用其自勉，通过弘扬开元优良传统，培育良好学风、发扬朴实作风、传承红色家风，营造和谐企风，牢固树立发展为基、担当为要、实干为重、奋斗为荣、勤廉为本的工作新风。公司党委以深入现场、掌握实情、抓住实质、靶向施策为准，大兴调查研究之风；以逢山开路、遇水架桥、落实执行、为民服务为准，大兴实干担当之风；以爱岗敬业、吃苦耐劳、忠诚自信、荣辱与共为准，大兴人人劳动之风；以对标对表、见贤思齐、提升本领、争创一流为准，大兴学比赶超之风；以修修补补、生活质朴、精打细算、降本增效为准，大兴勤俭节约之风；以慎独自省、模范带头、知行合一、令行禁止为准，大兴遵章守纪之风。各级党组织坚持纠树并举、破立结合，化量变为质变，用“头脑风暴”式的宣传引导，在党员干部思想上“遍插红旗”，补足精神之钙。各级干部不忘坚毅底色，亮出担当本色，突出匠心特色，以钉钉子的精神，抓好各项工作落实，为公司高质量发展积蓄磅礴的正能量。

 

　　引育并重精培养，人才强企不动摇。开元公司坚决贯彻新时期好干部20字要求，科学制定人才规划，尤其是科队级干部培养选任管理纲要，坚持干部选任“九个更加重视”，严格按照标准加强后备干部的选用，持续跟踪加强培养。同时，畅通管理岗位成长渠道，建立和完善选聘结合的干部选拔机制，坚持以品德、业绩和能力论才和用才，适时对干部进行轮岗交流、夜校培训、能力拓展和绩效评价，促进干部成才。大力实施党管人才战略，坚持引育并重，一手抓人才引进，一手抓人才培育，加快补上人才这块短板，充分释放人才红利。要加大“优苗精培”力度，在发展的主战场上大胆使用，真正形成“人尽其才、才尽其用、用当其时”的良好局面，为公司高质量发展不断储备人才保障。

 

　　党建工作重务实，文化引领促提效。文化兴、开元兴；党建强，则国企强。开元公司坚持把“建矿精神”融入安全生产、经营管理、企业文化建设、“清廉国企”建设等各项工作方方面面，持续推动企业文化进机关、进部门、进队组、进宿舍，不断激发开元文化的生命力、向心力，增强开元文化的穿透力，切实发挥春风化雨作用，形成有效助力、循环接力、联合发力的文化兴企氛围。同时，持续抓好组织、宣传、支部、群团、党风廉政等党的建设，抓实中心组学习、“三会一课”“主题党日”、班组建设、创岗建区、“三基”竞赛等党建工作，不断创建精品工程，打造“四好班子”“五好党员”“红旗党支部”“廉政标杆党支部”。坚持围绕生产经营解难题、围绕服务职工办实事，主动攻坚克难，关注民生福祉，以“和谐开元”体现“优良党建”实效。

 

 

　　深化监督防腐败、清廉国企风气正。开元公司党委持续推动“四责协同”上下贯通、“四级联动”纵深打通、“四风纠治”由表及里、“三不一体”综合施策，牢牢盯紧行政管理、关键领域、“五类主管”和党员干部“微腐败”，始终保持抓日常、日常抓“两个常态”，实现有形监督和有效监督“两个动态”。坚持从干部纪法意识抓起，从纪律作风严起，持续深化廉政警示教育，优化公司政治生态，强化各级管理人员的规矩意识，加固思想堤坝，筑牢廉洁防线，进一步营造风清气正的发展环境和氛围。以重大节日、重要时间节点为主，以日常监督检查为辅，对苗头性、倾向性、隐蔽性问题，对经常发生、反复发生的问题揪住不放、露头就打，持续释放党风、企风、干部作风建设全面从严、一严到底的强烈信号。持续加大对违纪违规问题的追责问责力度，“严”字当头、抓早抓小、快查快处、立行立改，实现惩中治、治中惩，惩治同步，以减存遏增和涉纪问题线索信访举报总量下降，检验党风廉政和“清廉国企”建设工作成效。

 

　　对标一流聚共识，振兴企业同参与。开元公司党委始终坚持以更高的政治站位和责任担当，不断强化对高质量发展的准确研判与顶层设计，用“打造集团公司一优三减和精品矿井标杆”的目标规划统一班子思想。各级党组织紧紧围绕高质量发展目标和“158”工程，坚持对标一流、争创标杆，切实推动各项工作落地见效。各级党员干部特别是“一把手”要在保安全、保生产、保煤质、保成本、保效率、保效益、保工资、保稳定、保清廉等工作中充分体现“领头羊”“排头雁”作用，强化重要工作亲自推进、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事情亲自督办的“四个亲自”要求，突出担当作为，规范履职尽责，发挥表率作用，以强烈的责任心、使命感，团结配合、分工协作，共同把本系统、本部门、本队组的安全生产、经营管理、日常工作抓好，把党建、培训、信访、综治、廉政等工作全面推向纵深。

 

　　站在新起点，开元公司全体干部员工将继续保持“咬定青山不放松”的定力，秉持“不破楼兰终不还”的斗志，团结拼搏、开拓进取，持续激发工作活力、释放工作潜力、提升工作战力，坚决把各项任务拿下来，把标杆旗帜树起来，为企业高质量发展做出更大贡献。