本刊讯(通讯员刘明星肖伟)潞安化工集团余吾煤业公司将“安全发展是高质量发展的必由之路”的理念贯穿于生产全过程，不断探索班组建设新途径、新方法，带领员工积极投身安全生产，全力攻关创效，千方百计保安全、保衔接、保产量。

　　安全文化氛围浓。从“实”入手，通过“员工上讲堂”活动，用“一人分享、多人受益”的互动安全宣讲模式，有力激发了员工的安全意识、责任意识，在全矿掀起了“人人上安全讲台、个个当安全主人”的热潮，有效转变传统的口头说教模式，提高了班组岗前仪式质量，形成了班班强调安全、时时注意安全的浓厚氛围。“细胞”活力大迸发。该公司先后下发了《班组长选聘、使用、培养制度》《班组建设创先争优制度》《民主管理班务公开制度》《班组长例会制度》等10余项制度，激发班组的自主创新管理活力。突出目标化管理，强化班组制度建设，把考核指标细分为任务指标、安全生产标准化、节支指标、班组管理水平等10个方面，将班组的个人不安全行为、安全隐患与班组成员的工资挂钩，形成人人自主保安、互相监督保安全的现场安全保障格局。建立员工报告安全隐患及不安全行为的激励机制，进一步激发员工安全作业的主动性和积极性。

　　充分发挥班组长“领头雁”的作用，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。采取民主测评的形式，每季度对班组长思想品质、责任心、创新能力、协调能力等方面进行考核测评，充分调动班组长在生产经营中“唱主角”的积极性，真正发挥“兵头将尾”的作用。