企业发展用什么保障？职工的幸福由谁呵护？

 

　　安全！还是安全！

 

　　从安全生产到安全发展，再到安全发展战略，近年来，安全在灵石国泰能源有限公司（以下简称国泰能源公司）高质量发展目标中的位置越来越高，分量越来越重。从安全主体责任落实，到安全风险研判，再到安全投入持续加强，安全生产的触角不断延伸扩展，覆盖了国泰能源公司生产生活的方方面面。

 

　　“思所以危则安”。面对安全，国泰能源公司始终坚持“人民至上、生命至上”理念，不断增强红线意识，紧绷安全生产这根弦，机制不断完善、措施不断健全，安全生产形势稳定向好。

 

 

　　绘制安全发展“一张图”

 

　　“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”这是习近平总书记对安全生产工作的要求，也是国泰能源公司狠抓安全生产工作的行动准则。

 

　　“做好安全生产是各项工作的底线，为企业高质量发展提供安全稳定的环境，是我们义不容辞的任务与责任。”国泰能源公司领导班子始终高度重视安全生产工作，要求各级各部门做到丝毫不能放松、丝毫不能麻痹、丝毫不能懈怠。

 

　　一幅幅全公司上下狠抓安全生产工作的画卷渐次展开……

 

　　国泰能源公司落实各煤业公司领导带班期间承担井下安全生产首要责任，要求带班领导认真履行《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》《关于施行煤矿安全监察专员制度的通知》赋予的带班职责，对关键环节进行现场监督检查和安全审核确认，果断处置“三违”现象。安监部及综合管理部不定时抽查检查各煤业公司领导带班情况进行，查带班人员的路线轨迹，关键环节的盯守情况、带班记录填写及交接班情况，发现问题按照公司相关制度严查重处。

 

　　进一步落实公司主体包保矿机制，宝华煤业由生产副总经理、公司生产管理部负责包保；南河煤业由总工程师、公司总工办负责包保；红岩煤业由安全副总经理、公司机运部负责包保；亨元顺煤业由机电副总经理、公司安监部负责包保。月度绩效考核全面与包保煤业公司挂钩。

 

　　国泰能源公司大力推进以实现安全目标责任为抓手，细化三基建设（基层管理、基础工作、基本素质），树立安全是“1”、其他是“0”的安全理念，建立健全并完善安全组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、监督体系、管理体系，实施推进抓纪律、抓作风，抓违章、抓典型引路和专项治理工作；开展周六安全活动日，地面安全巡查和车间走动式管理等类型活动。严格规范领导干部值班、带班、跟班制度，严厉打击安全生产领域作假行为。全面实施安全绩效的考核制度，加大安全事故问责处理力度，不断提升应急管理水平，通过一系列措施，进一步夯实安全管理基础，健全安全管理体系，提升系统保障能力，确保公司安全生产。

 

　　在传统安全教育培训基础上，国泰能源公司更加注重员工班前会议培训教育平台，在员工入井上岗前，讲明当班工作性质、可能存在的安全隐患以及必须树立应对可能发生的安全意识等安全培训内容，为此公司再次投入20余万元改造所属煤业公司12个班前会议室，规定了配置标准，重新构置、更换了桌椅、电视机和培训设备，统一了班前会安全培训教材，明确了员工入职安全培训的组织与测评单位，并规定了安全培训档案（一期一档）和员工安全培训档案（一人一档）的健全与建立，将基层员工班前会议培训工作做为一项重中之重的工作长期持续去抓，并纳入月度检查和考核的重点内容，通过这项工作的开展来提升基层员工的素质和操作技能，提高员工的行为规范和自我保安意识。

 

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　　“宁可事前听怨声，不要事后听哭声”。国泰能源公司用一次次行动生动诠释着这句话，采取多项有力措施，牢牢坚守安全生产这条不可逾越的红线，推动公司安全发展，不漏掉每一个角落。

 

　　安全投入方面，国泰能源公司着力加大安全投入力度，规范安全费用提取，衔接新设备、新技术的使用，及时更新换代综采掘进设备。

 

　　据了解，自2020年以来，国泰能源公司下属各煤业公司安全费用提取约7400万元，设备、装备的更新换代投资2.4~2.5亿元，从综采设备、智能化掘进设备、调度指挥中心的建立与完善、风险管控平台的建立、双预控平台的建立、水处理设备改造、防灭火设备购置、无极绳设备、探放水履带式钻机、井下智能化改造等以及其他设备投资方面，宝华煤业投资约6000万元、南河煤业约8000万元、亨元顺煤业约6700万元、红岩煤业约3500万元。

 

　　数据是有力佐证。透过这些数字，折射出国泰能源公司始终把职工生命安全放在首位，对安全生产高度负责的民生情怀。

 

 

 

 

 

　　拧紧安全生产“总阀门”

 

　　安全生产任务极其艰巨、责任极其重大。开展安全生产工作，就像谋篇布局一盘棋，只有坚持稳中求进，大胆改革创新，工作才能永葆活力。

 

　　近年来，国泰能源公司安全生产形势持续稳定向好，得益于将安全生产工作落实到实践中的具体行动。

 

　　由于在许多事故发生过程中，人是事故发生的重要因素，人的不安全行为和物的不安全状态的组合导致了煤矿不安全事故的发生。安全设施的投入只是安全保障的前提，它的操作者、管理者、使用者还是人，只有加强煤矿安全教育培训，提高员工安全防范意识与自主防范技能，在遇到安全隐患时，能够本能的采取正确、迅速、有效地应对方式与措施，不盲目慌乱，降低事故可能带来的伤害程度，所以在投入装备的前提下，夯实管理基础，应用安全教育培训手段，使员工清醒认识到“三违”的危害。

 

　　干在实处、走在前列。国泰能源公司扎实推进“用视频、反三违、防风险”工作，保障安全生产。按照灵石县应急局《规范煤矿视频监控摄像仪安装的通知》要求，公司投资约400万元资金购置视频工业监控摄像头，现各煤业公司架设视频工业监控摄像头：亨元顺157台（井下75台，地面82台）、宝华182台（井下69台，地面113台）、红岩矿安装了124台（井下57台，地面67台）、南河矿安装了118台（井下53台，地面65台），基本上实现了地面、井下有人作业场所视频监控全覆盖的可视化视频调度系统，构建无监控不作业，作业行为、作业现场可视化监控环境，确保工作面时时在可控的范围内按照流程操作，实现迎头空间在有效的监控之下工作，震慑违章行为，从根源上消除安全隐患，确保安全生产。各煤业公司配备专人全天候、全时段在地面调度监控中心，监督井下、地面现场作业人员的作业行为，实时识别、监测和精准研判“三违”行为，随时制止、纠正“三违”行为，预防和减少事故发生。

 

　　天下之至拙，能胜天下之至巧。

 

　　做好风险研判是保障安全生产的一道护闸。国泰能源公司对下属各煤业公司矿井的现有工作头面进行全面安全风险评估，仔细查找风险点、辨识新问题，做到措施不到位不干、问题不解决不干、责任不落实不干、现场无跟班领导不干，坚决做到无监控不作业、监控监视不能与调度闭环授权不作业，杜绝事故的发生。实行掘进作业支护报告制度，每个循环掘割完成，支护作业前，需要给调度室汇报，调度室通过视频观察现场，下达允许支护命令；设专用记录本记录汇报情况；改变现用的“三梁九吊”临时支护方式，根据县局要求，投入资金约110万元，安装了19台机载临时支护装置。使用掘进工作面增设机载临时支护装置及移动式视频监控系统，实现切割、支护、监视及调度员授权令等闭环管控，确保掘进工作面时时在可控的范围内按照流程操作，从本质上杜绝超割现象。

 

　　除此之外，国泰能源公司还建立健全以总工程师为首的顶板支护设计、审批、作业规程及施工措施、矿压观测及支护效果检验一整套支护技术管理体系，层层落实安全生产责任制和技术管理职责。

 

　　为提升作业规程的编制质量，规范审批流程，公司组织各煤业公司总工程师、各专业副总工程师以及专业技术人员对各煤业公司作业规程设计、编制、审批流程以及规程、图纸编制标准等各方面的问题进行专项培训，并对各煤业公司的作业规程组织会审和互审，由公司专家组进行审批会签，出具会审意见，各煤业公司按照会审意见进行了再修编。要求各煤业公司将审定的作业图纸悬挂于主井口，接受大家监督；并加强入井作业人员培训，做到不清楚本岗位作业规程内容及相关操作程序，一律不准入井。认真培训此举大幅提升了各煤业公司作业规程的编制质量，使其能真正有效的指导安全生产，使工人能明白怎么干，杜绝“三违”现象的发生。

 

　　为了确保各煤业公司探放水工作安全、有序完成，提高现有钻、探、放水设备利用率，各煤业公司组建专业探放水队伍，各专业探放水队伍配置8~12人，其中设队长1名、班（机）长2名、维修工1名。地测防治水科负责月度钻探计划、进尺验收、探放水资料收集、整理、存档等工作；探水队负责工作范围内探放水设备设施的管埋及使用，担负工作范围内的安全生产管理责任，确保钻探期间的安全文明施工，负责探放水牌板前移吊挂、参数更新、台账登记。在原有探钻设备基础上，截至目前，公司已累计投资200万元为各煤业公司配置履带式钻机8台，以加强各煤业公司钻探水工作的力量。

 

　　“安全生产只有起点，没有终点，一直在路上。”这是国泰能源公司领导班子的坚定宣言，也是公司所有干部职工的共同心愿。

 

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产一头连着职工生命财产安全，一头连着企业高效发展，只有扎实有力推动安全生产各项工作，才能保障公司高质量发展。国泰能源公司将牢牢把握安全发展新机遇、新形势、新要求，努力做到让生产更加安全有序，步入安全高效发展快车道。