本刊讯(通讯员宋玉冬许静)班组是企业的“基础单元”，是高质量发展的“基础细胞”。今年以来，华阳集团新景公司全力筑牢班组安全“细胞壁”，为高质量发展筑牢基石。

　　强化制度建设促规范。新景公司坚持“凿渠引流”的工作思路，完善班组安全生产责任制，成立班组建设工作领导组，明确班组建设工作方案，打造班组建设“一把手”工程。结合实际，建立班组长选拔、培养、评价、考核“四位一体”管理机制，明确“班组办搭台、各部门领衔”的工作模式，通过公司班组办、各部门、各队组、各班组纵向联动，确保班组管理全面覆盖。同时，以班组为单元，遵循“以学夯基”思路，按照“缺什么补什么”原则，通过定制式、套餐式、交流式、讲座式、实操式等培训手段，持续在基层班组强力推行岗位描述、手指口述、安全环境描述、应急避险描述等，并通过集中检查与日常抽查相结合、笔试与面试相结合的方式，检验学习、执行效果。此外，坚持党建引领的思路，建塑班组“家”文化，以职工“照片墙”、家属座谈联谊会、家属安全宣讲等为载体，大力宣传“家”文化理念，厚植安全生产沃土。通过座谈调研、问卷调查、职工推荐等形式，将责任心强、业务能力强、职工信任度高的职工纳入班组建设“人才库”，全力打造一支专业技术过硬的班组长队伍。