本刊讯(通讯员乔晶晶)进入四季度，晋能控股装备制造集团煤化工企业聚焦年度经营目标实现，全体干部职工再鼓干劲，紧扣挖潜增效抓好生产组织，树牢底线思维，加强安全管理，确保全年计划任务圆满收官。

　　科学组织，高效生产。落实好开停车管理、检修业务、能耗监控、冬季“三防”等工作，最大程度挖掘生产装置连运时间和效率潜能，促进各企业“安、稳、长、满、优”运行。摸清企业各工段工艺流程、主要装置、整体消耗等家底，持续开展能耗对标工作，督导企业通过加强煤质管控、降低系统阻力、减少蒸汽消耗等措施，降低综合能耗。减少系统检修频次，加强运行和备用设备的周期性管理，提高检修质量和运行效率，保障系统高产低耗、稳定运行。

　　先算后干，精益管理。扎实开展日经营分析、全面预算管理、资产处置、融资管理、降本增效活动，做好经营风险分析研判和预警工作，有效防范资金风险。主动对接中国化学、中科富海等外部单位，洽谈藁城园区项目合作，助力金石公司扭亏脱困。督促金石、三宁等公司压实扭亏减亏责任，加大对所属子公司扭亏脱困工作的督导力度，按时保质完成扭亏减亏目标。总结华昱、天庆、晋丰公司“煤化一体化”实施成效，优化运销处量价结合的煤化联动方案，推进“煤化一体化”第三步的实施。抢抓市场回暖机遇，做好线下、线上销售工作，发挥英世达平台竞价优势，增加平台竞拍量，提高产品售价，并拓展其它产品上线竞价销售。

　　创新引领，科技赋能。组织专家对各公司系统优化方案进行研究评审，进而优化完善。挖掘现有生产装置的潜力，主动对接先进企业、科研机构、高校院所，借智借力进行展技术改造，盘活华昱公司MTG装置，推进华昱公司转型发展项目;整合晋丰、天源和天溪公司现有装置的产能指标、能耗指标。加快推进金象公司煤化工与瓦斯气耦合发展相关技术研究，尽快形成结论性意见。组织好板块技术交流会，在前期空分工段和气化工段数据摸底基础上，做好同规模、同类型的横向对比，核实关键数据，确保真实准确，为相关空分、气化系统优化升级，形成建议性结论。

　　严控风险，守牢底线。认真吸取行业事故教训，深刻反思工作中存在的短板和不足，树牢系统思维，抓住工作重点，梳理检查发现的各类隐患问题，确保掌握实情、精准整改。加强开停车、检维修及特殊作业等关键环节的安全管控，严格落实秋冬季应急减排管控措施要求，狠抓企业各级管理人员在岗履职与安全责任落实，突出安全检查的专业与质量。对绝对控股公司进行全覆盖安全检查，开展专业化、系统性会诊，对其安全基础管理、装置设备、人员素质等方面进行安全状态分析，形成专业性报告。加强“六项重大风险”系统整治，严格执行承包商“三级报备”管理，加强对动火、受限、登高等特殊作业现场监管，确保安全生产工作平稳有序。

　　绿色环保，展现担当。严密关注各地环保绩效评级政策及秋冬季减排措施制订，督导相关企业加强沟通、积极应对，将管控措施落实到企业生产全过程，充分展现国企担当。积极跟进湖北气体、延化、新恒盛等建设项目环保手续办理情况，严格督促绝对控股企业主要负责人落实主体责任，重视“三废”处置工作，配合做好第三方资质的核实。在此基础上，对日常危废、催化剂、活性炭等有毒有害化学品进行系统全面的梳理，围绕环境自行监测工作、对标绩效评价标准等方面开展环保检查，规范企业环境监测行为，夯实环保基础管理。