潞安化工集团高河能源公司锚定高质量发展目标，积极探索经营管控提质增效新方式，以精益思想指导下的“算账”文化为主线，把“算账”结果作为指导经营、验证经营、总结经营规律、薪酬考核分配、干部绩效评价的依据，进一步完善精益“算账”运行机制，有效提升了工作效率、管理效益。

 

　　以真抓的实劲找到对标“金钥匙”

 

　　今年以来，高河能源公司以“项目+指标”为基础，构建了一张全系统、全层级、全要素网络图。该公司结合2022年数据指标，选取基本指标和个性指标进行立项，共收集60个单位的251个项对标挖潜项目。以“动态监督+阶段验收”为手段，创建了阶段性成果验收机制，根据《高河能源对标行动方案》和《项目分析报告》，按照时间节点不定期进行动态监督和检查。同时，组成阶段验收小组，制定了统一验收评分标准，对阶段性完成项目进行打分评比。

 

　　他山之石，可以攻玉。经过一步一个脚印的对标，高河能源公司切实干出了真业绩。在掘进单进及标准化提升方面，创新了队组自主培训新模式，将掘进工作面在工程质量方面、临时支护的正确使用、工作面定制化管理等作业标准制作成小视频，向所有队组人员普及；从装备上入手，通过熟练使用新引进的掘进机，提升掘进效率。在管理上提效，狠抓掘进队组正规循环考核，采取“日考核，周通报，月统计”方式进行，激励队组完成当月的进尺计划，保证采掘的科学、有序衔接。当前，月度掘进进尺达到180米/月，掘进单进效率再创新高。

 

　　以常抓的韧劲打开效益“密码锁”

 

　　“地基打得牢，大厦才能建得高。高河能源公司的精益管理在经过前期的夯基垒台的基础性工作后，今年取得了明显成效。截至目前，我们的原煤完全成本较年初预算降低34.9元/吨，降幅8.5%。”高河能源公司企管部长陈利民告诉笔者。

 

　　通过“小、实、活、新”的精益项目，解决了大量的工作难题。高河能源公司将党建工作与安全生产、“算账”文化、信访维稳、人才队伍等工作深度融合，高标准立项党建创新项目37项，并评选出“五线”工作法、“五色矩阵”助力“五型”支部建设等10项效益明显的项目。持续推进“改变揉模混凝土强度、前后溜注水装置”等21项精益改善项目，生产组织水平、系统保障能力均得到了大幅提升，产量、进尺等15项指标增幅明显。

 

　　建立完善全面预算指标体系。构建了KPI指标、GS指标、党建指标、“安全、环保、资金”等风险防控指标“四位一体”的全面预算指标体系，并依托“经营数智化管控平台”实现了指标分解管控闭环。自上而下进行指标分解，从系统到单位，从班组到员工，确保人人头上有指标；自下而上对公司价值创造链条进行全要素管控，通过即时反馈、节点管控、动态分析实现了“公司、系统、科、队、班组、员工”六级预算指标的精准管控。

 

　　健全了绩效指标体系。以“集团考核指标、公司全面预算指标”为依据，以效益为中心，坚持“一单位一策”原则，按照业务类别、管控重点重新设定了“宏观管理部门、业务职能部门、基层单位”的绩效指标。

 

　　完善了绩效考核方式。剔除“天帮忙”和“政策性”因素影响，聚焦考核“人努力”的价值创造。采取定性和定量相结合的方式兑现绩效，其中，定量指标采取目标考核法，按实际完成值比目标值增（减）比重，进行加减分。定性考核针对无法量化的定性指标，由归口相关业务部门根据工作任务量、难易程度、实际完成情况进行评分，并将考核结果与“票子”“位子”“面子”全面挂钩。

 

　　大力推行鱼骨图分析法。制定了“算账”总鱼骨分析图及各专业的整理问题型、原因型、对策型鱼骨图，并要求各单位积极进行对标学习，结合本单位的实际情况和数据资料，绘制出本单位的“算账”鱼骨分析图和三类鱼骨图。同时，将鱼骨分析法与复盘行动进行有机融合，组织各单位每月利用鱼骨分析法分析、解决生产经营活动中的重难点问题，有效提高了各单位的经营效率和业务水平。