本刊讯(通讯员刘广宇任婵娟)在决战决胜四季度、冲刺全年目标任务的关键时期，晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司紧紧围绕晋能控股集团“1115”总体思路和煤业集团“15359”行动计划，全面实施公司“1395”工作总目标，握指成拳聚合力，奋力冲刺四季度，确保实现全年安全生产目标。

　　该公司严格落实集团公司“136”安全管理模式，牢固树立“红线意识”和“底线思维”，坚持将“136”安全管理模式持续深入推进。聚焦组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，着力打造一支立体化、全方位，横向到边、纵向到底的安全管理组织体系和队伍，为安全工作提供有力保障。在实际工作中，紧盯安全管理重点，重点在“一通三防”管理上，合理优化通风系统管控，做到精准有效监测监控，强化防治水管理，加强地质构造精细预测预报，采取“防、堵、疏、排”等措施实现高效治理，同时强化顶板管理，抓牢“支护强度、支护质量”两个关键，并结合现场实际及时调整措施，确保顶板安全;在机电管理中，该公司做到供电可靠、设备完好、管理到位。强化了辅运管理，彻底整治规范斜井运输、胶轮车秩序、搬家倒面、过地质构造、开口贯通等变化管理，科学合理安排现场工序，有效杜绝零敲碎打事故。

　　该公司深刻吸取各类事故教训，组织每周安全活动日、地面安全巡查、井下走动式管理，深入推进“三抓一除”、班组“五反、四查”等常态化安全专项整治行动，要求领导干部要亲自带队开展全覆盖安全检查，紧抓重大隐患和安全工作重要环节，列出清单，责任到人，限期整改落实。加强员工安全培训，持续开展“学标准、懂标准、用标准”的培训教育，把安全思想教育贯穿于安全管理全过程，常态化开展“班前五分钟”安全警示教育，用事故案例，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”，着力提高员工应急处置能力，切实营造安全工作重于一切、压倒一切的强势氛围。

　　在生产组织管理中，公司以严抓安全红线不松懈，牢抓效益主线不动摇，以务实高效的态度作风，将提升采煤效率作为首要工作任务，按照“日调度、日考核、日总结”工作目标，加强计划管理，科学制定材料、配件领用计划，合理安排检修时间，加强现场动态管理，提高开机率，坚持精采细采，进一步优化放顶煤工艺和实施方案，做到平稳有序生产，有效提高顶煤回收率，降低原煤含矸率，实现工作面回采率提高。在提升掘进效率上，该公司加强掘进衔接管理，及时分析研判工作面地质构造情况，从优化支护设计、加强掘进队组管理等方面入手，“一队一策”制定掘进提效方案，列出目标、责任、问题、措施清单。