全年产量完成90万吨，进尺完成4000米，销售收入完成5.8亿元，利润实现3亿元，经营业绩首创新高；

 

　　首次举办职工电钳工技术比武大赛，重新修订职工教育培训制度，全面推进干部上讲台线上线下实操培训17期2021人次，队伍素质稳步提升；

 

　　实现财务共享、ERP系统透视化管控，减少环保税369万元，回收复用、修旧利废累计节约成本708.77万元，经营管控持续发力；

 

　　主动适应晋能控股集团和太原煤气化集团公司安全管理新模式、新变化，标准化意识逐步提升，安全生产平稳运行；

 

　　通过增发绩效工资等途径，职工人均收入首次突破10万元，用心为职工办实事，提升职工生活品质，民生实事凝聚人心；

 

　　……

 

　　成绩既是肯定，也是动力。2023年，上河煤业击鼓催征再奋蹄，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，紧紧围绕集团公司“11668”工作目标，苦练内功、精益管理、提质增效，全面实施“12368”行动计划，确保完成全年各项任务目标，为全力推动集团公司快速迈向健康持续高质量发展新阶段作出上河新贡献。

 

太原煤气化党委书记、董事长张海军到公司调研

 

　　党建引领凝心铸魂

 

　　上河煤业以党的二十大精神为指导，认真贯彻落实太原煤气化集团公司党委年度党建工作会部署，以促进公司高质量发展，提升职工幸福指数为根本，以推进“五项工程”、落实“555”党建项目为抓手，紧跟公司发展步伐，围绕“12368”工作目标，全面融入中心任务，努力提升党建工作水平，为全面推进上河公司健康持续高质量发展提供坚强政治保证。

 

　　党的政治建设是党的建设的“根”和“魂”。上河煤业班子成员着力提高政治意识，坚决落实上级各项决策部署，持续树立抓好党建就是最大政绩的理念，主动履行“一岗双责”，担起协助书记抓党建的责任，亲自督促分管系统落实完成好党建工作，统领项目建设、安全生产、经营管理等重点工作，履行好各自分工职责，努力建设讲政治、守纪律、负责任、有效率的坚强领导核心，全力打造坚决听从指挥、管理严格、班子团结、高效执行的领导班子队伍。各基层党支部书记认真履行全面从严治党第一责任人职责，对照责任清单，切实拧紧责任链条，开展经常性的全面从严治党宣传教育，严肃规范党内政治生活，将党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核，着力提高党支部的政治能力。

 

　　清廉国企扎实推进，落实全面从严治党成效显著。上河煤业以廉政建设为载体，把好思想“总开关”，充分利用中心组、支部“三会一课”等多种形式，持之以恒学习党章党规党纪，熟知法规条文、熟悉原则要求、领会精髓要义，经常性开展正反典型案例警示教育，时常对照党章党规党纪要求检查规范自己的言行，以作风体检、自我审视，着力提升依法用权、依规办事的能力素质和底线思维。认真对照新修订的中央八项规定实施细则，强化节日监督，定期开展作风纪律整顿“零点”行动督查检查，对违反制度规定、作风漂浮的责任人，坚持教育提醒、问题曝光等形式持续打招呼、发信号、提要求，让干部养成越到节点越要自律的自觉，以良好作风形象带动干部担当作为。严格落实好集团公司党风廉政建设工作会任务清单，深入开展“清朗”专项行动，对照任务清单，细化措施、明确责任，逐条逐项推动落实，确保7个方面专项行动落实落地，推进清廉国企落地见效。

 

上河公司董事长、总经理刘彦林在井下督查

 

　　安全生产强基固本

 

　　上河煤业牢固树立“安全第一”的理念，深入践行晋能控股集团“136”安全管理模式，全面贯彻落实安全一号文件和安委会第一次全体会议安排部署，以“勤严细实”的作风和精准有效的举措，保障公司安全平稳运行，不断提升本质安全水平。

 

　　见本而知末，执一而应万。上河煤业着力抓关键人、关键事、关键环节，促进安全生产标准化逐步提升。各级领导干部率先垂范、以上率下，认真履行“三管三必须”“一岗双责”责任，严格落实值班带班跟班、周安全活动日、地面安全巡查、挂牌包保等制度，真正扑下身子、沉到一线、盯在现场，亲自部署安全工作，亲自带队安全检查，亲自落实隐患整改，切实将安全工作抓紧、抓细、抓实；牢固树立“发现不了隐患就是最大的隐患”的理念，扎实开展好风险辨识评估和安全隐患排查治理，严格执行重大危险源网格化管理和重大隐患挂牌督办制度，以安全风险管控平台为依托，完成年度安全风险辨识评估报告，督促各类风险辨识评估和安全风险管控措施、责任向队组、岗位延伸落实，做到人人知风险、人人防风险，实现“要我安全”向“我要安全”“我能安全”转变。

 

　　安全生产，是企业发展的“生命线”。上河煤业不断强化生产组织和现场管理，顺利完成2029工作面停采和撤退以及20215、2028两个工作面的稳装、初采，目前正在稳装20211工作面、20215工作面的撤退。加强顶板现场管理，组织完成进风顺槽超前支护单体柱硬连接和单体柱采用覆塑钢绞线+保险扣防倒装置安装，单体柱柱帽实现防坠连接。进风顺槽全部硬化，巷道开口均采用20#槽钢+锚索托盘进行锁口支护，在掘巷道全部统一安装数显式矿压观测装置。对井下三套机载式临时支护进行改造，实现掘进机截割头落地的同时机载临时支护保证了支护高度，进一步提高顶板支护质量，为安全施工提供了保障。

 

　　锚定技改目标，增添发展动力。上河煤业发扬“脱一层皮、掉一斤肉”的工作干劲，锚定“精投建、多提能”的定位和工程计划展开攻坚，加快9#煤增层井巷等各类工程建设进度，科学合理排布工程量，细化分解目标任务，列出任务和时间清单表，明确保障措施和落实责任，狠抓工程质量标准和验收、工期、质量等过程控制，建立工程量激励考核机制，逐项跟踪考核执行到位，为矿井达产达效提供可靠保障。

 

“安全生产月”活动

 

 

　　上河煤业牢固树立“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”的经营管理理念，加快建立符合公司实际的经营管理体系，强管理提效率，抓经营增效益，不断提升公司精益化管理水平。

 

　　优化劳动组织，提升稳产能力。上河煤业规范劳动用工管理，全面推进市场化用工，完善员工退出机制，实现员工能进能出，逐步精简劳务派遣用工，平稳替换外委队伍，加大长期不在岗人员清理力度，稳妥推进富余人员分流安置，减少用工总量。坚持“均衡、稳产”原则，科学编制采掘衔接计划，采用“一备一采”模式，合理生产布局，优化生产组织，根据工作面地质条件变化提前预判、采取措施及时调整生产作业现场，确保生产组织正常有序，全面完成契约化指标。

 

　　精益管控催生“效益之花”。上河煤业加强全面计划管理、全面预算管理、全面质量管理、全面考核管理；提高物资管理效率、用工效率，堵塞管理漏洞，杜绝各种形式的“跑冒滴漏”；牢固树立“一切成本皆可降”的理念，出台降本增效、修旧利废、节支降耗激励政策，深入开展降本增效专项行动，降低修理费用、加大井下设备回收力度，通过集中采购降低物资成本、优化工艺降低生产成本等措施，确保吨煤完全成本降到最低，坚持源头提质，严禁割顶割底，提高资源回收率，加强筛分，降低灰分、水分和含矸率，提高精煤、块煤回收率，理顺产、检、运、销等环节运行，优化用户结构，完善定价机制，增加销售收入；加强以总工程师为首的技术人才管理团队建设，选优配强技术管理力量，推行技术带头人制度，扎实开展职工（劳模）创新工作室创建和“师带徒”活动，加大技术骨干培养，逐步提高管理技术人员综合素质，让更多的技术尖子、技术大拿、技术大师脱颖而出，引领带动技术队伍整体素质提升，为全面实现精益管理提供人才保障。

 

全体党员赴抗大革命旧址开展主题党日活动

 

　　班组天地以小见大

 

　　上河煤业通过明确班组目标和职责、建立良好的沟通机制、培养团队合作意识、激励班组成员、建立学习型班组、加强班组文化建设以及定期评估和改进，打造出一支支高效、和谐的班组，积极为企业发展作出贡献。

 

　　班组建设是煤炭企业管理中不可或缺的一环。上河煤业通过定期召开班组会议，让每个成员了解班组的工作重点和工作环境，做到知安全、识风险、懂规避，确保各项工作安全有序进行；定期召开班组会议、班组民主会议，建立民主公开制度，建立班组微信群等，保持密切的沟通，及时交流工作进展和问题，以便及时解决；通过人人都是班组长活动的开展，设立激励机制，激励班组成员的积极性和创造力；鼓励班组成员参加培训、班前会每日一题，学习交流活动，并及时分享学习成果、事故经验教训，建立学习型班组；对掘进队队组、采煤队队组两个生产队组会议室按集团公司班组安全建设要求进行装修，增加了岗位职责、队组组织体系、誓言誓词、班前会流程、队务公开、民主公开等内容，提醒队组、班组更好的进行班组的日常管理及自主管理，使班组成员共同遵守班组的规章制度，树立良好的工作态度和价值观，增强班组成员的凝聚力和归属感；定期开展月度班组能力提升、班组安全建设考核评分及月度班组安全建设问题等，及时改进不足之处，制定改进计划，不断提高班组的工作水平。

 

　　班组建设是企业发展中的重要环节，良好的班组建设能够提高团队的凝聚力和工作效率。牢固树立“人人都是班组长”理念，增强班组长任务指标意识，做到班统计、日总结，及时分析工作情况，扎实推行岗位流程作业标准化、班组工程质量验收评估等活动，全力打造“四型五化六好三无”区队班组，筑牢兵头将尾安全第一道防线。

 

上河公司矿容矿貌

 

　　“绿”动矿山绽放新颜

 

　　近年来，矿山变绿成为我国矿山发展的主旋律。守护矿山“绿”底色，补益生态金银山，只有适应生态文明建设要求，建设绿色矿山，才能有效推动矿产资源开发利用与生态环境保护协调发展。

 

　　加强矿山环境保护和生态治理。上河煤业对照集团公司环保管理制度重新修订《环保相关管理规定》《环保考核办法》，制定《2023年上河生态环境保护工作安排》；完成突发环境事件应急预案报告编制，并报送集团公司评审、临汾市生态环境局备案，取得入河排污口批复，完成排污口规范化整治；持续推进矿井水处理站、生活污水处理站、除尘器、洗车台等环保设施安全、标准化运行管理，完善有关制度、标识牌板、各类台账建立等，确保环保设施运行稳定；按照集团公司规定及频次要求做好废水、噪声、大气扬尘污染物等进行日常性监测，按规定做好危险废物暂存、处置及日常管理，确保污染物达标排放；加强对有组织大气污染防治设施的运行管理，确保转载点除尘设施、煤场喷淋设施正常运行，保证废气达标排放；严格执行“一厂一策”秋冬季错峰生产和错峰运输实施方案，增加厂区道路洒扫频次，9号煤土建工程施工现场严格落实6个“百分百”，做好洗车平台运行工作，加强物料和废渣苫盖工作，切实降低扬尘污染，有机废气做到“应收尽收”。

 

 

　　上河煤业牢固树立“发展依靠职工，发展为了职工”的理念，用心为职工做好事、办实事、解难题，让职工充分享受企业发展成果。

 

　　做好民生实事。坚持在效益增长的同时，稳步实现职工收入合理增长，不断提升职工的幸福指数。推进“职工书屋”投入使用，丰富职工精神文化生活。做好职工普惠工作，让职工真正得到实惠。持续关注职工家庭生活，做好困难职工救助、大病医疗互助、金秋助学、健康体检等工作。

 

　　加强企地融合。充分依托企地关系和股东优势，在解决土地使用、环保等手续办理、对外协调等工作上最大限度取得属地政府支持和帮助，加强地方各级政府部门沟通交流与地方文化融合，精准掌握属地政府政策规定，积极倡导“企地一家、爱企如家、共建双赢”的驻外企业文化，进一步增强地方政府、周边村民、属地职工的认同感、归属感。

 

　　营造和谐氛围。深入开展形势任务教育，加强正面引导，宣传先进典型，弘扬正能量，唱响主旋律，不断增强企业凝聚力向心力。高度重视职工思想稳定工作，积极回应职工关注，推动矛盾化解，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，着力解决职工急难愁盼问题，带着责任和感情做好职工工作，形成同心协力、共谋发展的强大合力，切实维护公司和谐稳定局面。

 

　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。上河煤业作为安全发展和达产达效征程上的弄潮儿，坚定信心、锚定目标、鼓足干劲，始终保持千磨万击还坚劲的韧性、越是艰险越向前的斗志，凝聚踏平坎坷、勇毅前行的磅礴力量，向既定的任务目标勇毅前行，奋力谱写上河高质量发展新篇章！