岁月年轮，发展印记；一座矿山，已然巨变。

 

　　安全生产平稳有序、创效能力持续攀升、矿容矿貌日新月异、降本增效硕果累累……各项重点工作推进彰显出澎湃活力，为矿井高质量发展注入了强劲动能。

 

　　一份份优异答卷、一幕幕温暖瞬间背后，跃动着高质量发展的有力脉搏，凝聚着高质量发展迸发出的磅礴力量。

 

　　近年来，山西泽州天泰坤达煤业有限公司（以下简称坤达煤业）以强党建引领公司发展、以严管理夯实安全基础、以提质增效挖掘潜力、以智能化增强内生动力，这一系列关乎企业高质量发展的重大决策，推动坤达煤业向高端化、智能化方向迈进。

 

 

 

　　党建工作的红色引领

 

　　鲜红的党旗在矿山深处飘扬，成为引领坤达煤业高质量发展前行的精神动力和航标指针。

 

　　一直以来，坤达煤业党总支坚持“发展阵地在哪，党旗就立在哪”，以党建引领发展，强基固本，凝聚合力，健全基层党组织管理制度，让党组织成为助力安全生产的“引擎”，建设清廉坤达的“后盾”。

 

　　“党建绝不是务虚的，一定是实在的，抓党建就是抓发展。”坤达煤业党总支书记、董事长卢进军表示，“我们坚持党建与企业发展深度融合，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，围绕‘1666’党建工作模式，着力推动矿井高质量发展。”

 

　　根深则叶茂，本固则枝荣。坤达煤业坚持把党建工作作为主责主业，抓管理，抓生产，着力在公司治理、安全生产、经营管理、清廉建设等方面开拓新思路、寻找新突破。

 

　　致力于探索建立现代企业制度，充分发挥党总支“把方向、管大局、保落实”作用，将党的领导融入到公司治理中，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，将党组织研究作为重大事项前置程序，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。牢固树立抓基层、抓支部的鲜明导向，制定党建工作“三个清单”，压紧压实党建工作责任。将党建融入到生产经营中，树立党建与安全生产经营“一盘棋”的理念，把党建“第一责任”和推动高质量发展“第一要务”有机融合。

 

　　积极开展节日普惠性关爱和慰问活动，坚持开展“生日祝福”活动，为职工发放生日券；解燃眉之急，设立“坤达慈善基金”，做好困难生病职工帮扶工作；开展父亲节“亲情探班”、母亲节“礼赞母爱”活动；持续开展“春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”等一系列活动，用心用情关爱职工；2023年在矿区内增设电动车充电桩、持续改善办公、生活环境……桩桩件件都与职工息息相关，事事都与企业关爱相融。

 

　　一个党员一粒种。种下种子，收获的是硕果累累。坤达煤业党总支大力实施党建工作项目化管理，深入推进党建工作“领航”计划，积极推动“一支部一品牌”，着力打造“党建领航、匠心筑梦”党建品牌，以党建+安全生产、党建+五小创新模式，全面推广“以师带徒”、大力开展“坤达工匠”选树，开展劳动竞赛、技术革新、专利发明、降本增效、节能减排等各种创新创效活动，形成学技术、练本领、赛能力、比贡献的浓厚氛围。近年来，坤达煤业“五小”创新成果达46项，16项获得国家专利。其中，“二代便携式阻车器”“专用耦合拉拔器”“矿车过位装置”分别荣获省总工会优秀奖、三等奖和二等奖。今年，职工王伟、梁胜利被授于“泽州工匠”荣誉称号，王伟职工创新工作室荣获“山西省劳模（职工）创新工作室”荣誉称号，也是晋城市地方煤矿企业唯一一家被授予“省能源行业职工（劳模）创新工作室”。

 

　　拍摄微视频《坚守》《底线》，制作职工廉政书画墙和廉洁文化长廊，举办“讲廉洁故事，扬清廉之风”——主题故事会……走进坤达煤业，清风正气扑面而来。

 

　　坤达煤业围绕清廉建设目标，以强化廉洁教育、完善制度建设为抓手，以落实“两个责任”为主线，持续聚焦监督执纪问责，坚持预防在前、抓早抓小，深入推进清廉国企建设，重点从以宣倡廉、以图划廉、以督促廉、以警示廉、以学护廉着手，推进廉洁文化进班子、进科队，狠抓作风纪律教育整顿，以召开一次集中学习、开展一次专题研讨、学习一次典型案例、观看一部警示教育片、参观一次廉政教育基地、讲授一次专题党课、组织一次“家庭助廉”座谈会的“七个一”活动为抓手，引导年轻干部系好廉洁从政“第一粒扣子”。编制《2023年清廉国企建设工作要点》，明确7项重点任务和13项具体实施措施，为清廉国企建设绘制“规划图”，对照各类责任清单制定各级各科队相应的工作措施，通过任务分解、责任到人、严格考核等一系列举措，切实压紧压实责任链条。围绕廉洁自律“十严禁”“十不准”等具体要求强抓日常监督“重点”，通过紧盯关键环节、重点岗位，制定防控措施，建立了各岗位风险分析台账，形成岗位为点、程序为线、制度为面的廉政风险防控长效机制。

 

　　党建为核、党员发力，点燃了坤达煤业高质量发展的“红色引擎”，引领广大干部职工拧成绳、铆足劲，朝着高质量发展的目标加速行进。

 

　　安全生产的坚定信念

 

　　聚点滴之功，筑安全长城。

 

　　近年来，坤达煤业牢固树立安全发展理念，在“实”字上做文章，在“细”字上下功夫，在“准”字上切要害，在“常”字上抓落实，预防为主、标本兼治，强基固本、注重细节，为实现全方位高质量发展提供了坚实的保障。

 

　　“实”：围绕“1336”工作目标，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，严格执行国务院安委会十五条硬措施、省委安全生产五十六条具体措施和晋城市委、市政府“十抓安全”总要求，全面压实企业安全生产主体责任，深化源头治理、系统治理、依法治理和综合治理，建立健全重在“从根本上消除事故隐患”的责任体系、制度成果、管理办法和工作机制，以“时时放心不下”的责任感，统筹发展与安全，正确看待安全与效益、安全与生产的关系，以实际行动践行“两个至上”的安全发展理念；深刻汲取今年以来各类事故教训，以案为鉴、举一反三，加强现场安全管理，落实各项安全防范措施，强化安全教育培训，严厉打击“三违”行为，进一步夯实安全基础。扎实推进煤矿安全生产重大事故隐患专项排查整治2023行动和煤矿安全生产综合整治，紧紧围绕重大隐患专项排查整治，开展通风、瓦斯、防治水、防灭火、机电运输等各系统各环节全面安全自查。对发现的问题及隐患建立台账，严格按照“五落实”工作整改到位，及时消除安全隐患，坚决防范遏制事故发生。

 

　　“细”：强化安全风险管控，认真组织开展“1+4”安全风险辨识，针对典型安全生产事故，层层开展各类风险专项辨识工作，开展安全生产“反三违”百日大会战、雨季三防、一通三防、机电运输、顶板治理、防治水、有限空间作业为重点的专项整治行动，开展煤矿典型事故案例警示教育，将煤矿事故警示教育纳入日常培训内容；加强隐患排查治理，坚持每周开展一次井上下全方位隐患排查活动，每月组织开展一次全面自查自改；加强应急体系建设，完善应急工作机制，强化应急演练，制定生产安全事故综合应急预案和专项预案、现场处置预案，开展形式多样的演练活动。

 

　　“准”：持续推进“班组建设”，建立健全了班组建设考核实施方案，创新班组管理模式，不断推进新型班组建设，建设安全高效和谐班组。全力推进标准化建设，以落实安全生产主体责任为主线，以构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理为基础，坚持安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“瓦斯零超限、作业零违章、、职工零涉险”的目标，以动态化达标为重点，不断强化风险管理和过程控制，使生产作业人员做到“上标准岗、干标准活，做标准事”。

 

　　“常”：狠抓“三违”整治，按照《煤矿安全规程》和该矿《三违管理处罚细则》狠抓“三违”行为，严格执行“5+2”三违管理模式，定期进行“三违”行为分析，强化现场安全管理。对“三违”易发人群与作业环节严加管控，通过安全提醒、事故案例、讲解安全工作要点等方式，叮嘱他们上标准岗、干标准活、做放心人，提高安全防范意识。对重点领域针对性实施升级管控措施，对不放心区域、不放心环节、不放心人，实行清单化管理，逐项明确整改责任科队、工作措施和完成时限，即知即改，保持长效，确保指出的问题和隐患及时得到整改。

 

　　坤达煤业不断创新安全生产管理，以日保周、以周保月、以月保年，常抓不懈，久久为功，实现了安全生产无事故的目标。

 

　　智能矿山的高效建设

 

　　提起矿山，许多人脑海中都会浮现出这样的场景：噪音轰鸣、尘土飞扬……而如今，坐在调度室，就可以操控井下设备的运转，不用担心噪音、粉尘的困扰。

 

　　“智能化矿山建设，既是改善工作环境、降低人工成本、提升生产效率的有效途径，更是矿山实现转型升级发展的关键。”卢进军说，“我们要抓住智能化矿山建设机遇，使之成为高质量发展的‘助推器’。”

 

　　智能化矿山建设项目作为该公司今年的重点工作，现已建成一个智能化掘进工作面，相继完成应急指挥中心改造、人员精确定位系统、瓦斯泵站无人值守集控系统、辅助运输管理系统、智能综合管控平台。

 

　　人员精确定位系统根据矿山巷道情况设计安装定位分站及定位读卡器，实现井下主要行人巷道、重点硐室及工作面等位置的定位信号全覆盖，实时显示入井人员信息。

 

　　智能综合管控平台为上层业务应用提供统一的数据汇聚与技术支撑，实现矿井各业务系统的数据共享服务与智能协同管控。

 

　　辅助运输管理系统通过模拟显示、梭车定位、实时监控等功能大大提高井下梭车运行的安全性，避免运输意外事故的发生。

 

　　瓦斯泵站无人值守集控系统包括设备运行参数监测、泵站环境安全参数监测、抽采系统自动控制为一体的瓦斯抽采泵站自动化控制系统，实现瓦斯抽采泵站无人值守、安全运行、减人提效，达到“保安、减员、增效”的目的。

 

　　智能管控、远程操作、减人提质、增效保安……这些智能化矿山的安全高效体现，正在坤达煤业一步步成为现实。

 

　　降本增效的撑杆力量

 

　　坤达煤业以“安全生产”为前提、“经济效益”为目标、“流程管理”为导向、“制度管理”为根本、“技术创新”为手段，成立专项攻坚小组，明确了责任人、牵头科队，积极推进“降本增效促发展”工作措施的落实，不断跨越降本增效的新高度，推进企业发展如芝麻开花节节高。

 

　　“随着降本增效工作的不断深入，我们坚持‘一切成本皆可降，一切成本皆能降’的原则，将降本增效理念贯穿到生产全过程，从优化工艺、管理效能、技术创新等方面，不断在降本增效上亮真招、下狠功、见实效，并且引导员工养成精打细算过‘紧日子’的习惯，强力推进降本增效各项工作落地见效。”卢进军表示。

 

　　一粒种子可以改变一个世界，一项技术创新能够产生一个奇迹。坤达煤业合理生产布局，优化巷道布置，工作面回风绕道采用暗风桥和两条巷道共用一个风桥布置，既能节约影响回采运输时间，又能减少工程量。优化开采方案和放顶煤工艺，在确保煤质的前提下，可将后溜煤炭彻底放尽。优化支护设计，掘进面根据现场顶板窥视情况、图纸资料及现场核实，及时调整钢棚间距，同时增设锚索，加强顶板支护，不仅可加快掘进速度，还能够节约支护材料约30%。在采区布置、巷道准备、支护方式等方面做到更加科学低耗。设计方案在符合技术规范和安全规程的前提下，进行效益分析，降低采掘成本，加强过程管控，保持三量平衡，做到均衡生产。

 

　　优化工艺设计，成为了坤达煤业降本增效的“金钥匙”。

 

　　在降本增效的进程中，科技的力量不可或缺。

 

　　坤达煤业采用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极推广使用节能型空压机、智能化装备，淘汰一批高耗能、高损耗电气设备。积极采用无功补偿、变频调速等先进技术，合理匹配装机功率，淘汰高耗能设备，推广应用节能设备，降低电力消耗。积极推进井下带式输送机进行更新换代，采用变频技术，永磁电机降低功率消耗，提高设备运行效率和使用寿命；对主斜井皮带机进行变频双驱动升级改造，以满足矿井中长期原煤运输需求，彻底解决主斜井皮带机运行中存在的问题。

 

　　在提高管理效能方面，坤达煤业围绕人财物各要素大力开展降本增效行动，加强财务管理，积极统筹资金使用，降低财务成本，严格规范材料计划采购，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入；加强“定额、限额”管理，明确标准、科学测算，让成本管理有标准、有依据，让成本管控更加系统化、规范化；高度重视回收复用、修旧利废工作，坚持回收利用为主、内部优先盘活的原则，进一步完善修旧利废管理办法，不断深挖节支降耗潜力，大力开展材料回收复用、修旧利废工作，建立废旧材料设备台账规范管理，牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”意识，在修旧利废、节能增效上大做文章，从细实处挖潜增效。

 

　　站在新起点上，坤达煤业将以更加饱满的热情、更加奋进的姿态，唱响高质量发展主旋律，奋楫扬帆再出发，驶向更加美好的明天。