潞安化工集团常村煤矿以打造立体化人才队伍建设为目标，以“员工素质提升和业务能力建设”为核心，以“畅通员工快速成长通道”为关键，以“实现企业和员工价值最大化”为根本，做精企业经营管理人才“塔尖团队”，做优专业技术人才“塔身团队”，做实高技能人才“塔基团队”，着力构建起了经营管理、专业技术、高技能的立体化人才培养体系。

 

　　构建机制

 

　　潞安化工常村煤矿制定和完善了《潞安化工常村煤矿立体化人才队伍建设实施方案》，建立了更为灵活的人才管理机制，打通了人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，顺畅了“管理、技术、技能”三支人才序列转化，明晰了青年人才职业上升路径，实现了人才建设多层次培养、多渠道成长。

 

　　“紧扣矿井安全生产、改革发展的工作中心，聚焦‘三支人才队伍建设’。通过搭平台、建机制、强融合、提服务，发挥高层次人才的引领带动作用，建立从顶尖人才到基础人才的梯次化培养机制。”组织人事部部长王德福介绍。

 

　　该矿确立了“11335”立体化人才培养体系：既“1”是以“构建立体化大人才体系”为依托；“1”是以“培育智慧型员工、打造创新型企业”为核心；“3”是着力打造治企有方、兴企有为的高层次管理人才队伍，刻苦钻研、勇于创新的专业化技术人才队伍，吃苦耐劳、技艺精湛的工匠型技能人才队伍；“3”是深化“管理人员制度、职级晋升制度、薪酬分配制度”三项改革；“5”是完善“人才工作保障机制、人才经费保障机制、人才成长培养机制、人才评价激励机制、人才兜底保障机制”五项机制。

 

　　“实施方案总结了潞安化工常村煤矿近年来人才队伍建设方面的经验，对矿井人才建设问题有针对性地提出具体举措。机制的执行落实，必将对加速人才建设工作推进，起到积极的推动作用。”组织人事部副部长乔昭达说。

 

　　人才培养

 

　　潞安化工常村煤矿在加强立体化人才队伍建设工作的同时，进一步聚焦矿井青年人才队伍建设。通过多次调研，发现当前青年人才队伍建设中存在的突出的问题是青年人才岗位结构分布不合理、高素质人才储备不足、人才作用发挥不显著、机制不健全等。

 

　　“我们纳入调查研究问题‘三清单’，明确整改措施、整改时限、责任人，台账式推进，真正能够起到对青年人才队伍建设的激励作用。同时，加强顶层设计，构筑青年人才建设‘新高地’；完善体制机制，助力青年人才建设跑出‘加速度’；灵活引才渠道，丰富青年人才储备‘蓄水池’；完善育才举措，保障青年人才队伍‘高质量’等举措。真正为人才‘松绑’‘减负’，给人才‘护航’‘鼓劲’。”王德福说。

 

　　例如，该矿着力推进三支人才队伍建设，在打造“高素质”经营管理人才队伍中，全面实施“蹲苗计划”。坚持“人才在基层培养、在一线锻炼”的原则，制定出台《潞安化工常村煤矿“蹲苗”人才培养计划》，强化经营管理人才在基层一线培养选拔的鲜明导向；在打造“高质量”专业技术人才队伍中，全面推进“青苗计划”。通过“紧扣矿井岗位需求，盘清人才所需，强化大学生人才的精准引进；畅通“职业发展规划、工作导师制、基层锻炼”等渠道，加强大学生员工的培养管理，让高素质的人才队伍为矿井高质量发展保驾护航。

 

　　“通过人才队伍建设科学化管理，真正让肯干的受激励、慢干的受鞭策，激发激活人才队伍内生动能，切实把青年人才的思想和精力凝聚到赋能新时代标杆引领型矿井建设上来。”该矿人才建设领导小组表示。