本刊讯(通讯员仝晓云张娇娇)晋能控股煤业集团晋华宫矿紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”的经营管理措施，持续树立正确的经营观，不断提高经营管理水平，结合矿井经营成本实际，健全完善经营管理各项制度，强化精细管理，实现降本增效。

　　该矿切实转变观念，提高全员经营管理意识和素质，通过班前会、收班会等日常时间开展经营理念教育，充分发挥党员引领和党组织战斗堡垒作用，各基层党支部以“抓安全、保质量、降成本、增效益”为抓手，让党员在生产经营中唱主角、担重担。由党员干部带头开展回收复用、修旧利废、挖潜堵漏等活动;在生产中不断抓降低成本、提高物料复用率，减少材料二次投用，教育引导广大干部认真践行“节约光荣，浪费可耻”的经营理念，在实际工作中把主攻方向放在降成本、增效益上。

　　该矿制定和完善经营考核管理办法，在仓库管理、井下物料回收管理、材料管理、配件管理、合理化建议和技术改造奖励办法等方面不断完善制度措施，在经营管理中提倡用旧料加工配件和重复使用修复好的设施设备，力争把材料投入压到最低，努力达到经营效益最大化。建立完善材料审批、领取、运输、使用等精细化管理机制，加大考核力度，把经营工作与员工工资挂钩，逐步建立横向到边、纵向到底的闭合管理体系，形成“人人精打细算、个个当家理财”的良好局面。