晋能控股煤业集团塔山矿全面贯彻新发展理念，积极顺应经济和能源发展大势，坚持党建引领、抢抓发展机遇，深化企业改革、推动转型升级，用汗水写下攻坚克难的实干故事，用改革奏响开拓进取的奋进之歌，用实绩绘就阔步向前的恢宏画卷。

 

　　强党建凝聚发展动力

 

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。该矿坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”工作思路，将党建工作与生产经营工作深度融合，着力解决企业生产经营中的难点问题，提升管理效能，以高质量党建引领和保障高质量发展。

 

　　在清退临时用工和接收、安置兄弟单位分流职工过程中，该矿面对干部职工思想文化多元、利益诉求多样等问题，将思想政治工作作为重要抓手，通过畅通诉求渠道、组织职工代表座谈、定期开展形势任务宣讲和相关政策制度解读等举措，及时了解职工的所思所想，尽最大努力为职工解难题、办实事。同时，该矿将解决思想问题同解决实际问题结合起来，发挥好基层党支部的主体作用，树立党的一切工作到支部的鲜明导向，扎实开展职工思想政治工作“三知”“四讲”“五访”活动，通过每月分析研判职工思想动态、集中开展形势任务教育、支部书记与本单位重点人员“一对一、面对面”谈话等举措，最大限度帮助职工解决工作和生活中的难题，让思想政治工作触角延伸至矿井管理的全过程、渗透到日常工作的全领域，不断增强思想政治工作的亲和力、感染力。

 

　　防风险筑牢发展根基

 

　　该矿深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，强化红线意识和底线思维，坚持统筹安全与发展，聚焦重点关键，拧紧责任链条，落细落实安全生产各项举措，筑牢安全发展根基。

 

　　进入四季度，该矿结合中秋、国庆“两节”期间的特殊安全管理要求，通过狠抓职工安全思想教育、严格“三违”管控、铁腕整治风险隐患等举措，使矿井安全管理始终保持严抓细管的高压态势。考虑到四季度是安全事故的多发期、易发期，该矿利用晨会、班前会等时间，组织职工观看《黑色三分钟，生死一瞬间》警示教育片，并以安全大讨论、撰写心得体会、案例点评等形式，深化警示教育效果，使职工深刻认识到违章作业带来的严重后果，时刻保持清醒头脑、警觉心态、危机意识、忧患意识。

 

　　稳生产提升发展质效

 

　　高效稳产是一切工作的保障。该矿把生产正规循环作为高效稳产的关键，持续在优化采掘衔接、提高生产效率效益等方面发力，全力以赴完成全年生产任务。结合采掘工作面地质构造情况和隐蔽致灾因素，该矿超前、精准编制采掘衔接计划，持续优化衔接部署和生产组织，使矿井开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采达标煤量“四量”平衡。积极推行精益管理，科学、合理制定月度生产计划，精准下达生产任务，做到以班保日、以日保旬、以旬保月。同时，坚持市场导向，千方百计提升生产效益，每周根据秦皇岛港外运精煤、电厂用煤、汽运原煤实时价格动态走向，科学测算商品煤销售效益情况，及时调整商品煤销售结构，努力实现效益最大化。此外，立足生产实际，按照“采掘并举、掘进先行”的工作思路，从工作面支护、生产工艺改进和工资激励等方面对掘进管理进行优化，进一步提升了掘进效率和单进水平，为矿井的正常生产接续提供了保障。

 

　　锻精兵打造发展引擎

 

　　高质量发展离不开人才支撑。今年以来，该矿聚焦人才发展机制改革，大刀阔斧地开展人员分流转岗、技术人员公开竞聘上岗、薪酬改革等工作，干部职工精神面貌焕然一新，干事创业热情高涨。

 

　　为了进一步调动技术人员想干事、能干事、会干事的积极性和主动性，畅通技术人员发展通道，该矿按照“专业对口”“学用结合”的原则，对全矿符合技术人员聘用条件的职工进行公开竞聘，参加竞聘人员通过笔试、面试等环节竞聘上岗。聘任期内，每半年对技术人员进行一次专业考试，考试不及格或者存在履职能力不高、违纪违规等行为的，立即转为操作岗。通过以“竞”促“进”、以“为”定“位”，破除了“平均主义”“论资排辈”等消极思想，在深化专业技术人员规范管理、探索建立科学、客观、公平、公正的评价机制等方面起到了积极作用，激活了专业技术队伍“一池春水”。同时，积极推行“433”薪酬分配制度，重新制定《薪酬分配办法》，通过每月全员百分制考核的形式，将安全、生产、经营等主要指标和职工岗位业绩挂钩，月考核月兑现，打破“大锅饭”，激活“原动力”，赋能企业高质量发展。