不畏山高路远的跋涉者，山川回馈以奇绝的秀色；不惧风高浪急的弄潮儿，大海回报以壮丽的日出。

 

　　“一把手是关键、干部作风是保障、现场管理是基础”，是狠抓细节的工作要求；

 

　　“抓安全、促生产、提效益、保稳定”，是着重统筹的工作思路；

 

　　“三化牵引、堵塞漏洞、提质增效、本质安全”，是谋划全局的工作目标；

 

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　　山西焦煤西山煤电生辉煤业公司（以下简称生辉煤业）在山西焦煤、西山煤电和临汾公司的正确领导下，锚定高质量发展首要任务，坚持“新焦煤一盘棋”的理念不动摇，强化责任落实，狠抓风险防控，动员全体干部职工积极行动起来，鼓足干劲，迎接挑战，以勇于担当的精神，以踏实进取的作风，为全面完成年度各项目标任务和实现企业持续健康发展而努力奋斗。

 

公司领导到矿督导安全生产工作


导师带徒“传、帮、带”业务技能培训
 

 

　　安全才是关键的那个“1”

 

　　作为国有企业，特别是国有煤炭企业，安全生产是天字第一号任务与指标，是做好企业所有工作的前提与基础。安全就是生辉煤业所有工作前面那个大写的“1”，而其它工作与成果，只能是“1”后面的零，为这个“1”增光添彩。保住了“1”的稳定，才能谈及事业的发展与企业的壮大。也正是这种安全理念的坚持，让生辉煤业化压力为动力，变挑战为机遇，持续提升安全管理整体水平，推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设，企业步入快速健康和谐发展的快车道。

 

　　进攻是最好的防守。

 

　　安全工作怎么搞，每家企业都有自己的高招。作为一座现代化矿井，生辉煤业将被动防守变为主动出击，牢固构筑起生产安全的框架结构。

 

　　“今天我们一起观看《黑色三分钟生死一瞬间》专题培训视频教材，希望大家以案为鉴，吸取事故教训，做好自主保安工作。”近日，生辉煤业的安全宣教工作正在如火如荼的进行着。

 

　　这只是生辉煤业开展全员安全培训的一个缩影。生辉煤业不仅通过开展“干部上讲台”活动、观看学习《黑色三分钟生死一瞬间》系列专题培训视频、班前会宣讲、事故案例分析研讨、职工现身说教、亲身实操等形式多样的安全宣传活动，而且充分利用班前会警示教育十分钟时间、安全专题会议及节日期间，丰富培训内容，加强安全培训。同时通过加强对职工的抽考力度，达到以考促学的目的，不断提高职工的安全意识和综合素质。

 

　　人的素质是决定企业发展的最终因素，安全生产也是如此。生辉煤业始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力营造安全氛围。本着“处罚不是目的，改正才是目标”的原则，生辉煤业在坚持重罚的同时，对“三违”人员考核办法进行修订，增加罚款返还规定，为违章人员改过自新提供动力和保障。“安全生产大检查百日攻坚行动”活动开展以来，生辉煤业在认真组织学习焦煤9起典型事故的基础上，结合矿井实际，举一反三，制定针对性地专业整治方案，强化风险管控、重大灾害治理、隐患排查整治等关键环节，提高安全生产管理水平，推动矿井安全形势持续稳定发展。

 

　　俗话说“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，只有把问题隐患发现在前、解决在先，才能最大限度地减少安全隐患。安全生产管理者要像福尔摩斯一样，善于见微知著，习惯于洞察别人看不到、预测不到的东西，才能把不安全因素、事故苗头消除在萌芽状态。

 

　　生辉煤业是这样想的，也是这样做的。从机电管理、运输提升、顶板支护，再到钻探施工、探放水等方面，生辉煤业全部进行了风险辨识与隐患排查，先后完善了无极绳绞车梭车防护罩，完成了20100工作面无极绳绞车视频安装，更换了2组无极绳绞车专用道岔，增加了3组语音报警装置、增设各类警示标识，进一步夯实矿井安全管理基础，确保安全目标实现。

 

　　安全生产标准化工作是煤矿安全生产的重要基础，是改善安全生产条件、强化安全管理基础和建立安全生产长效机制的根本途径。小到缆线和牌板吊挂，大到文明卫生和料场建设，生辉煤业“以点带面，全面推开”，以“一次做对、一次到位”为目标，对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，加强现场标准建设，完善基础资料建设、不断补齐短板与缺漏，扎实推进精品工程建设，持续提升质量标准化管理水平。

 

《黑色三分钟 生死一瞬间》全员安全教育活动


职业健康宣传周活动现场
 

 

　　精益生产是企业发展的持续之本

 

　　走进生辉煤业，笔者看到一名名安全巡检员正相隔有序地列队下井，而一辆辆满载煤炭的车辆正源源不断往外运输，到处是一片热火朝天的景象。

 

　　面对矿井压力集中显现、工作面过构造、职工素质技能薄弱等诸多困难，生辉煤业没有退缩，敢于“站出来”“冲上去”，锚定全年任务目标，细化分解任务指标，科学统筹安全生产、创新提效工作，全力答好“生产卷”。

 

　　加强现场生产组织管理，是安全生产的关键环节。如何理顺生产、辅助、地面的关系，安全有序组织生产，这是生辉煤业一直思考的问题。从雷打不动的生产衔接会，到修订生产调度汇报制度、优化系统变化审批程序，再到推广生产组织工作群和专班群运行、完善地质钻探成果告知卡，生辉煤业采取一系列强有力的有效措施，坚持正规循环作业，坚决做到辅助队组、职能科室、地面后勤，全力以赴为生产一线服务，急生产所急，想生产所想，稳出产，保供应，保质保量按时完成生产任务。

 

　　随着机械化水平的不断提升，煤矿企业的机械设备数量和种类也不断提升。而煤矿机电设备是确保煤矿开采活动的基础，但是面对机电管理这一问题，生辉煤业却有着一套独特的管理办法。生辉煤业以“向机电要安全、向机电要生产、向机电要效益”的理念，制定了《关于提升装备管理水平强化机电系统管理》文件，强化“包机制”管理，落实责任、落实人头、落实奖罚，进而增强相关操作人员的技术水平，有效规范操作行为。此外，通过在设备维护保养上下功夫、做文章，弥补设备老化的短板，提高开机率、降低故障率，进而综合推动煤矿生产效率。

 

　　规范变化环节的技术指导和生产组织；重点抓采煤工作面过构造及过地质应力区变化环节管理，掘进工作面搬家倒面、过空巷、维修巷道重点环节管控等；扎实开展采掘、机电、运输、顶板、“一通三防”、地测防治水等专项治理；加强原煤外运管理，解决制约原煤外运的洗煤厂洗选加工问题、运煤通道堵塞等问题；建立工资激励机制，合理调整生产、辅助、地面工资分配比例，薪酬分配向生产一线、脏累苦险岗位和技术工种倾斜……就是在这样一条条具体有力的措施下，生辉煤业圆满完成了上半年产量、进尺计划，实现了任务过半，正朝着全年目标铿锵迈进。

 

节日慰问暖人心、句句叮嘱保安全


“献爱心 促健康”无偿献血活动
 

 

　　精益管理成降本提效“金钥匙”

 

　　精益求精是塑造竞争力的根本所在。生辉煤业从思想上真抓，在落实上实干，在管理上见效，提高对标标准，把精益化管理工作长期坚持抓久，不断改进方法，做好“精”字文章。

 

　　思想是行动的先导，理论是实践的指南，只有认识到位，行动才会自觉不怠。生辉煤业通过真学习、真突破、真提升，持续增强全员经营意识，推动全员能经营、会经营、善经营。

 

　　作业成本法的推行、目标管理考核体系的建立，生辉煤业自上而下全面推行精益化管理，着力把精益化思想渗透到每个岗位、每个工种、每个环节，让各个层级、每个人员都动起来、紧起来，真正做到“千里重担有人挑，人人头上有指标”，引导员工跳出岗位看岗位、跳出企业看企业，提升广大干部员工岗位创新创效的意识和能力。

 

　　原煤成本连续保持下降趋势，生产经营指标完成情况继续走在公司前列，这就是生辉煤业精益化管理的无声诠释。

 

　　各类材料分区存放、柜架物品摆放整齐、场所通道定位标识、作业现场整洁有序……生辉煤业强力推进精益化管理，高标准严要求，把各项工作做严做细做实，把精益化管理贯穿于企业整个工作的全过程，切实把精益化管理转化成实际工作的成效。

 

　　低成本就是最大的核心竞争力。生辉煤业从根本上改变职工的思想观念，使“省下的就是赚到”的理念深入人心，“人人都是经营者、岗位都是利润源”成为全员行动指南。加强预算管控，从最必须的环节做起，把不需要的投入全部砍掉，生辉煤业做到了。算总账，也算分账，算大账，也算小账，这是生辉煤业全面预算的严肃性；把经营指标按照单位、部门、班组、人头，层层分解，刚性考核，不留余地，这是生辉煤业铁腕措施的实施力；严格控制非生产性材料投入，在车辆修理费、燃油费、办公费、差旅费、招待费等非生产性费用的审核关，这是生辉煤业精打细算的管控度；抓好“修旧利废、回收复用”工作，严格执行“交旧领新”制度，坚决制止铺张浪费行为，这是生辉煤业从严从紧的主动性。

 

　　唯有脚踏实地，方能行稳致远。生辉煤业积极发挥自身发展优势，深挖创新创效潜力，进一步提升降本增效保发展的实力，以内涵发展助力矿井在高质量发展的道路上稳步前行。

 

开展“家属进矿区‘同心话安全”座谈会


事故警示教育座谈会现场
 

 

　　“安全月”里“话”安全

 

　　“我宣誓，我的安全我负责，他人安全我有责……”

 

　　6月16日，庄严的宣誓声回响在生辉煤业的上空。生辉煤业以“安全生产月”为契机，紧扣“人人讲安全个个会应急”这一主题，从视觉、听觉、行为等方面入手，大力宣传安全生产，将安全理念深入每一位员工家属的生活及工作，感染到每一位员工家属的内心，营造出安全生产的良好氛围，把安全宣传教育推向了高潮。

 

　　班组是企业的细胞，也是企业的最小结构单元。当班组源源不断地释放“能量”时，企业才会发展壮大。生辉煤业充分利用班组力量，以班前会为载体，通过班组长轮值等方式，开展“人人讲安全”活动，组织基层职工参与到班组日常安全管理和决策中，将“职工直接参与是搞工作的关键”的安全管理理念落到实处，提高职工安全意识和能力，形成安全管理“责任下沉，能力上升”的工作格局。

 

　　安全宣传是每年都要做的工作，如何将安全宣传做到有声有色，入脑入心呢？生辉煤业给出了很不一样的答案。

 

　　今年的“安全生产月”，生辉煤业创新性开展了职工群众喜闻乐见、形式多样的“安全宣传咨询日”活动。你瞧，咨询展台前不仅摆放了安全生产、应急管理、防灾减灾救灾抗灾等宣传资料，还通过展览展示，为每一位职工发放了宣传纪念品；你看，通过虚拟现实技术将井下可能发生的安全事故真实呈现出来的安全VR体验，让广大职工体验效果更逼真，教育更深刻，先进新鲜的科技体验，更能激发工人的兴趣和参与的积极性，同时通过对虚拟环境的学习和体验，进一步提高安全意识和险情应对能力；你听，阵阵的掌声不绝于耳，理论讲解和现场演示，把应急避险和自救互救的重点知识和规范动作教给现场的人员，职工们亲身实践，广泛参与，进一步提升了安全意识和避险逃生能力。

 

　　“指挥中心，地面发生火情，请指示。”

 

　　“请组织职工佩戴自救器，立即疏散被困人员。”

 

　　随着总指挥下达演练命令，生辉煤业地面火灾事故应急救援预案演练也正式拉开了序幕。紧急的报警声就是命令，矿井立即启动火灾应急处置预案，各应急救援小组火速集结，奔赴现场进行救援。经过长达3个多小时的现场扑救、处置，警报彻底接触，演练活动达到预期效果。通过此次应急演练，生辉煤业进一步明确了火灾事故应急救援过程中各岗位的职责，提高了火灾事故中的协作能力、整体应急反应能力和灾害处理能力，检验并提高了应急救援人员在救援过程中的熟练程度和技术水平，使得今后在面对火灾事故实战时能够思路更加清晰、行动更加迅速、现场更好对接、现场处置更加得心应手。

 

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。在高质量发展的道路上，生辉煤业以“而今迈步从头越”的豪情、激扬“事事当争第一流”的斗志，振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神，以“时时放心不下”的责任感，团结带领广大干部职工，统一思想，坚定信心，真抓实干，埋头苦干，推动企业整体工作向前迈进，为新焦煤建设，为西山高质量转型发展争创“窗口、示范、排头兵”，为区域公司发展壮大，贡献生辉力量。