本刊讯(通讯员孔晓瑞)为全面推进“纪检+”监督工作深度融合、落地见效，晋能控股电力集团地电交口分公司纪检委员统筹安排监督计划，坚持信息共享、方案共商、队伍共建、成果共用，落实监督责任，层层传导、层层压实，集中力量重点督查员工关心的急难愁盼问题，对推进进度滞后的工作挂牌督战，开展“清单式”监督，逐步构建了衔接顺畅、配合有效的“纪检+”监督的高效监督格局，促进了监督工作全覆盖和问题整改全面提升。

　　该公司纪检委员从各部门抽调业务骨干，组建纪检监督检查工作小组，运用检查、外部调查、数据分析等手段先后对招标、非招标采购项目、两舍一堂物资采购易发生问题领域开展综合督查，发现疑点数据4条，整改销号问题4个，切实将整改成果转化为公司治理效能，为公司高质量发展蓄势注能。任务清才能重点明，纪检人员制作下发了《日常监督工作清单》，逐一明确监督内容、存在问题、监督方式等事项，让监督工作抓铁有痕、踏石留印，进一步提升工作人员监督能力和规范化水平，建立了整改问效机制，并严格按照“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五步清零方针落实整改闭环，以问题整改倒逼制度完善、流程优化、资源整合，确保问题见底清零。

　　下一步，公司纪检监督检查小组将持续以“清单式”导航监督，聚焦关键岗位、关键领域，建立长效考核问责机制，开展跟进式、嵌入式督查，为“纪检+”保驾护航，消除影响公司发展的“隐性壁垒”，营造风清气正的良好环境，不断激发干部职工干事创业热情。