这是一场行胜于言的跋涉！这是一次质胜于华的领跑！

 

　　打开山西焦煤汾西矿业昊兴塬煤业（以下简称昊兴塬煤业）发展的长轴画卷，时而让你惊讶之情溢于言表，时而让你惊喜之余不禁点赞，时而让你惊叹之声久久不止。

 

　　在井下工作面狭小的空间里，上百台平均体重达30吨的采煤设备、数千米电缆管线“闪转腾挪”，穿过3500米左右长的运输巷道，转战到新的工作面；紧紧抓住生产经营主线，严格落实成本管控，挖掘成本管控潜力、开源节流，仅2022年全年实现利润10.05亿元；有效控制矿井安全风险，杜绝现场作业擦手碰脚现象，安全管理做到了零缺位，隐患治理做到了零容忍，实现安全生产零事故，连续4年获评煤炭工业协会“高产高效特级矿井”……

 

 

 

　　这就是我们眼中的昊兴塬煤业，这又是不一样的昊兴塬煤业。走在昊兴塬煤业通往生产区的栈道上，“我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。”异常醒目的两行大字瞬间吸引了笔者的目光。在即将过去的2023年，昊兴塬煤业全体干部员工积极践行“新焦煤是一家”的融合理念和“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，坚持精益化成本管控，人员精干高效，岗位职责明晰，不断强化智能化建设为矿井减人提效，让广大干部员工有更多的幸福感、获得感和归属感，在高质量发展道路上铿锵前行。

 

　　把坚持党的统领放在首位

 

　　坚持党对国有企业的领导，是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。

 

　　昊兴塬煤业党总支始终把坚持党的领导放在首位，筑牢“四个意识”、强化“四个自信”、坚定“两个维护”，以满怀对党的忠诚举旗定向，让“红色基因”这笔最大的财富转化为每一个昊兴塬人的“正能量”，企业实现了安全稳定、经营稳定、大局稳定。

 

　　你瞧，盛夏时节的昊兴塬煤业青翠环绕；你看，安全生产井然有序；你听，党建深植一线催生出安全生产的强大内生动力正在发出雄厚的共鸣声。昊兴塬煤业正在用实际行动诠释着党建与安全生产从“配合”“结合”再到深度“融合”。

 

　　走进昊兴塬煤业，你会经常看到三三两两的队友们围坐在一起，时而集中学习，时而交流探讨。

 

　　理念是行动的先导，学习先进的理论可以更加自觉地用以武装头脑、指导实践、推动工作，这已经成为所有昊兴塬人最基本的共识。

 

　　昊兴塬煤业着力推动党建活动多样化，在主题党日活动中，采取支部集体学习、个人深读原著、老师“请进来”培训、党建学习APP等多种方式，提高广大党员干部党建学习知识的传播度和掌握度。主题教育开展以来，昊兴塬煤业形成线上线下相结合、集中学习和自主学习相结合的教育模式，把学深悟透、贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，积极组织开展学习讨论，掀起学习主题教育的热潮，让政治思想理论引领安全生产。通风队副队长刘殿华作为党员，学习党建知识已经成为一项长期学习的内容。昊兴塬煤业对一线职工的党性修养、理论学习、道德法纪、专业学习、岗位业绩等5方面通过“自己学、岗标评、上级提”的方式，让一线职工检视问题、扎实学习，形成激励职工学习政治理论知识、工作创先争优的良好氛围。“咱不仅安全生产水平过硬，思想建设更要经得住考验；不仅要手把手地教会职工安全生产操作，还要把安全生产方面的理论知识和党建知识结合起来讲，接地气，入人心。”党员先锋岗王彬说到。王彬作为通风队队长，常年扎根生产一线，具有丰富的安全生产理论和实践经验，因此给队友们讲课成为他的常态；这也是昊兴塬煤业推行“党建+12453”安全管理模式的一个缩影。

 

　　昊兴塬煤业通过“党建+‘12453’工程”的融合探索，就是要突出党建在矿井安全管理和“12453”工程中的引领作用，突出党组织的堡垒作用，突出党员的先锋带头作用，以党建带发展、以党建促安全，最终实现全面夯实基层党建工作和基层安全管理基础工作，形成党建融合安全生产管理落实落地的一项探索成果。

 

　　2023年以来，昊兴塬煤业党总支还致力于“党建+”其他理论成果研究和探索，《股份制企业党建+“333”成本经营管控模式的研究与实践》获得山西省煤炭企业管理创新优秀成果奖三等奖；昊兴塬煤业党总支获得汾西矿业“先进基层党组织”荣誉称号。

 

　　加强班组建设促进安全生产

 

　　安全是企业发展的基石，是企业长治久安的重要保障。对于煤矿来说，安全就是生命。

 

　　班组是企业的最基层组织，是煤矿安全生产的第一道防线。昊兴塬煤业牢固树立党建工作到一线的鲜明导向，将党建工作前移，发动党员下沉，发挥榜样引领，把党建工作的着力点和落脚点聚焦到保安全、提能力、抓落实上，全力夯实班组建设和岗位作业流程标准化两大基础，带动班组建设提质增效。

 

　　“大家好，我是监控员郭宏飞，经培训合格，持证上岗，下面我从8个方面进行岗位作业演示。第一项，岗位流程……”如今，在昊兴塬煤业每个队组的班前会上，都会看到这样的现场展示。这是他们通过推行作业流程标准化推动班组建设的标准示范汇报。

 

　　今年以来，昊兴塬煤业进一步完善矿井动态达标推进方案，在规范化、线性化、明亮化、清洁化4个方面细化量化，同时加强掘开工作面开口、采面初采末采期间动态达标管理，建立矿井安全生产标准化动态达标工作长效机制，加强各生产环节的过程管控和现场管理，由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变。

 

　　综采一组“刘正刚创新工作室”成立了实验室，在实验室内由工作室的骨干老师为一线员工实际操作授课，员工还可以在设备前进行实操练习，班组成员互动参与、相互讨论，形成了“工作学习化、学习工作化”的学习模式，并实现了“老带新”的传承，2023年，昊兴塬煤业“刘正刚创新工作室”被山西省总工会命名为“山西省职工创新工作室”。通过实行金牌员工平台和例会平台、岗标竞答积分管理机制等一系系列激励机制，涌现了一大批诸如马忠波等优秀的金牌员工。各班组已然形成了人人学标准、懂标准、用标准的良好作业习惯，员工自保互保的良好行为已经养成，作业流程和标准更加规范，不安全行为次数显著下降，为安全管理打下坚实基础。

 

　　“师带徒”的业务培训形式变得更加高效细节、员工井下操作有标准可依据，有效缩减了新员工掌握岗位实操知识和安全应知应会内容的时间。以支护工新入职员工培训为例，过去一名支护工从入职到独立上岗需要半年时间，现在只需要3个月即可独立上岗。特殊工种考试通过率明显提升；同时通过技术共享、知识共享，员工转岗培训更易实现，提升企业培养“一岗多能”的复合型人才的可行性。

 

　　2023年6月14日~6月17日，在蒲县煤矿企业“12453”工程第四届大比武活动，全县17座煤矿、6个岗位、119名选手参加比赛，其中昊兴塬煤业安全矿长董兆福获得单岗比武一等奖，地测科科长范锋、调度主任廖忠林、综采队队长孙明峰获得单岗比武二等奖，总工程师刘鹏、掘进队队长李传超获得单岗比武三等奖，企业综合排名获得全县二等奖。

 

　　精益化管理是企业发展的“金钥匙”

 

　　近年来，昊兴塬煤业精益化管理已步入全面开展阶段，时刻以奋发有为的状态，争当降本增效的“排头兵”，提质提效的“先行者”，不断提升企业管理效能，助力企业高质量发展。

 

　　自划转焦煤集团以来，昊兴塬煤业严格按照年初制定的成本目标，实行精益成本管理，将成本目标细化分解至各部门，用透明的工资分配模式保证了每个员工都清楚自己的工资构成，每月将安全、产量、成本目标、全员安全考核情况转化为经济手段奖罚兑现，调动全员的安全意识、产量意识、节约意识、成本意识；细化月度专项基金计划管理，确保计划合理有效，逐步构建“人人参与管理、人人关心生产、人人关注安全、人人关注成本”新管理体系。

 

　　自集团坚持实施精益化管理举措以来，昊兴塬煤业坚持在小改小革和修旧利废上下功夫，“刘正刚创新工作室”先后研发出了“自移式码放单体支柱小车”“软连接全断面喷雾”“应急救援装置整体自移小车”、回撤支架用的“卡链器”等一批优秀的小发明，大大降低了工人的劳动强度，提高了员工的工作效率与安全系数，每年为企业节约150万余元，全体干部职工的精益成本节约意识在逐年上升。

 

　　2023年，通过各个部门的积极努力和研究探索，昊兴塬煤业形成了掘进工作面精益临时支护、快速搬家精益化管理、精益红外自动喷雾控制系统等17项研究成果。其中“昊兴塬煤业快速搬家精益化管理”从汾西矿业评审的51个项目中脱颖而出，摘得桂冠。该项目以超前维修、无缝衔接，协同配合、平行作业，整机搬运、优化组装，精益安装、高效快捷，作业用时12天，较同行业同条件下缩短工期18天，创收3400余万元，实现效率和效益双丰收的亮点，荣获汾西矿业2022至2023年度精益创新项目唯一“五星项目”。

 

　　同心共建昊兴塬大家庭

 

　　昊兴塬煤业坚守让全体昊兴塬人都能过上好日子的使命担当，以能源大企的情怀造福职工，同心共建昊兴塬大家庭。

 

　　不断改善“两堂一舍”、办公楼的环境条件，深切关注并改善员工班中餐，从细微处让员工吃好、住好、工作好；改善员工生活区和办公区文化长廊，职工文体活动中心全新亮相展新颜；持续开展困难员工精准帮扶和员工子女金秋助学活动，为员工免费发放防疫物资、开展普法宣传活动，为女职工开展两癌筛查等，让企业成为员工坚固的避风港……

 

　　一项项民生政策，一笔笔民生投入，一个个民生工程，既是昊兴塬煤业以人为本民生情怀的充分反映，更是促进企业发展的长久之策，不仅大大提高了员工群众的幸福感、获得感和归属感，也为实现企业又好又快发展提供了强大支撑。昊兴塬煤业在改善民生福祉方面从未停下脚步！“在单位工作了这几年，福利待遇都很好，终于有能力在市里买到喜欢的房子，今年就能交房。”来自昊兴塬煤业机运队的电气段长郭志波高兴地说道。

 

　　2021年以来，昊兴塬煤业坚持“新焦煤是一家”的融合理念，优化薪酬分配结构，按时发放员工工资，将员工工资作为矿井资金使用第一位，关注员工社会保险缴纳，不断提高基层员工福利待遇，坚持薪酬向一线岗位和艰苦岗位员工倾斜，坚决不拖欠员工工资，生活中关注员工班中餐、生活用水、员工退休等关系员工的切身利益问题，关心员工、尊重员工、理解员工和信任员工，井下一线在岗人员收入稳步提高，人员稳定，既提高了员工工作积极性，也为矿井长期稳定健康发展打下了良好基础。

 

　　志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。面对新的发展任务，昊兴塬煤业将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在山西焦煤的带领下，拿出“开年就开跑”“起步就冲刺”的冲劲，坚定凝心聚力谋发展的决心不动摇，为加速建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业贡献一份昊兴塬力量，借势发力，砥砺前行。