“我是同发人，要做文明人!让我们时刻践行“严细实敏勤恒”工作作风，撸起袖子加油干!我是同发人，要做文明人!让我们共同行动起来，狠抓基础，苦练内功，对标一流，真抓实干，从我做起、从现在做起，从点点滴滴的小事做起，说文明话，办文明事，干文明活，做文明人。”每天，在晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司每个班前会前都会听到这些郎朗上口的文明工作标准宣传。

　　同发东周窑煤业有限公司作为晋能控股集团在“建设世界一流现代化综合能源企业集团”宏伟征程中的煤炭生产主力矿井，该公司紧紧围绕晋能控股集团“1115”总体思路和煤业集团“15359”行动计划，全面实施公司“1395”工作总目标，严格落实集团公司“136”安全管理模式，将“136”安全管理新模式持续深入推进。从抓好高质量党的建设、高效率生产组织、高水平经营管理、高素质员工队伍、高品质生活保障等工作入手，着力讲好晋控好故事，传播同发好声音，聚焦组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，着力打造立体化、全方位，横到边、纵到底的安全管理组织体系和队伍，化形于心聚力企业高质量发展。

　　该公司党委坚持以社会主义核心价值观为引领，以建设现代化矿井为载体，扎实开展文明创建活动，积极推进基础工程、齐心工程、道德工程、素质工程、爱心工程，以五大工程品牌引领发展，化形于心锻造员工优良品质，塑造企业良好形象。今年以来，按照晋能控股集团以“优化组织架构、提升管理效能”为主要内容的深化改革工作要求，在全公司组织开展“讲家底、讲问题、讲教训”形势任务宣讲，持续引导广大党员干部员工直面企业困难、消除认识误区，坚定发展信心、凝聚改革共识，将晋能控股集团改革的好故事，同发公司发展的好声音进行传播，在广大员工中积极开展争做清醒人、不做彷徨者，争做局中人、不做旁观者，争取行动派、不做躺平者，争做实干家、不做敷衍者。以“四争”“四不做”为标准，激发员工干事创业精气神。

　　该公司针对集团公司在高质量发展的进程中，企业治理管控、选人用人、政治生态、社会形象持续向好。同时，在推进分灶吃饭、扭亏脱困、提质增效、“六定”改革等过程中，引导干部员工认同改革、支持改革的任务仍然繁重，一些干部对基层党支部思想政治工作重视不够、指导不力，部分党支部书记角色意识不强，对员工思想变化掌握不够，思想教育引导开展不扎实，党支部战斗堡垒作用发挥不到位等现象客观存在。同发东周窑煤业公司党委牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，坚持重心下移基层，基层党支部面向干部员工，认真开展“三知”“四讲”“五访”活动，深入细致地做好思想教育引导，展现了“谋事创业、奋楫争先”新作为，为推动公司内涵式高质量发展提供思想保障和精神动力。

　　该公司在提高综合软实力的同时，紧盯安全管理重点，重点在“一通三防”管理上，合理优化通风系统管控，做到精准有效监测监控，强化防治水管理，加强地质构造精细预测预报，采取“防、堵、疏、排”等措施实现高效治理，同时强化顶板管理，抓牢“支护强度、支护质量”两个关键，确保顶板安全。在机电管理中，做到供电可靠、设备完好、管理到位。强化了辅运管理，彻底整治规范斜井运输、胶轮车秩序、搬家倒面、过地质构造、开口贯通等变化管理，科学合理安排现场工序，有效杜绝零敲碎打事故。持续开展“学标准、懂标准、用标准”的培训教育，把安全思想教育贯穿于安全管理全过程，常态化开展“班前五分钟”安全警示教育，用事故案例，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”，营造安全工作重于一切、压倒一切的强势氛围。

　　该公司坚持从精益中保质量，要产量、提质效，在确保安全的前提下，进一步优化放顶煤工艺和实施方案，做到平稳有序生产，有效提高顶煤回收率，降低原煤含矸率，实现工作面回采率提高。在提升掘进效率上，加强掘进衔接管理，及时分析研判工作面地质构造情况，从优化支护设计、加强掘进队组管理等方面入手，“一队一策”制定掘进提效方案，同时推行“2+1”工作模式，2个综采队保产量，1个准备队保衔接，既缩短搬家倒面时间，又组织力量进行配采，从而提高了生产能力。针对地质条件和配套设备差异情况，该公司不断优化“多轮间隔分组式放煤”和“单轮间隔式放煤”工艺，从初采、收尾工艺，端头、端尾回收方面进行科研攻关，顶煤回收率稳控在88%~90%之间，为公司提产增效和实现全年安全生产任务的顺利完成提供强有力的组织保障。