本刊讯(通讯员李琼)今年以来，晋能控股装备制造集团采供分公司通过清仓利库、物料回收、修旧利废等措施，变闲为宝，积极盘活利用闲置资源，最大限度降低机电设备减值程度，使低效资源和闲置设备重获“新生”，为企业高质量发展增加新动能。

　　为了让“沉睡”的资源变成“活资本”，让“闲置资产”变成“真金白银”，该公司成立了闲置资产清查小组，针对各矿库存情况，大力开展清仓利库和资产清查工作，最大程度盘活库存，提高物资使用效能。该公司抓好闲置物资处置工作，制定切实可行的调剂方案，明确专人负责调剂工作，把资源变成资产，把资产变成财富，确保企业整体利益最大化。

　　“管好用好闲置设备，人人都是经营者!”年初下发了《闲置设备资产处置管理办法》，为加快闲置设备流转，提高设备利用效率，盘活设备资产，提供了遵循。今年以来，该公司已梳理出长期闲置设备294台液压支架和2台掘进机、2台隔爆抽流式主同风机，原净值达5693万元，将内部调拨租赁给其他兄弟单位。

　　节约一分不嫌少，浪费一分就是多。采供分公司依据实际，制定了详细的废旧物资回收管理办法，建立起废旧设备统一回收、拆检利用、残体处置的报废设备盘活处置体系，明确了材料回收标准，加大对报废设备中部分可用零件拆卸再使用力度，通过拆解、重组、修旧利废等方式，促进资产保值增值，真正将报废设备“吃干榨净”。

　　该公司强化内部管理，深入持续开展修旧利废工作，对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行拼组、修理、整形、改制，达到旧品复用、提质增效目的。该公司加强督促对各单位物资回收利用工作，每月上报修旧利废物资明细表，在日常管理中，严格按照制度规定做好材料的回收、复用及考核管理工作，通过日常走动检查和月底统计考核相结合的方式，对各单位回收复用材料情况进行了严格考核，努力实现经济效益最大化。截至11月底，运用第三方平台处置废旧物资共竞价317次，完成废旧物资回收利用销售额为3291.1万元，其中盘活536.29万元、废旧物资处置2754.81万元，超额完成集团公司下达的任务。