本刊讯(通讯员李莎)晋能控股装备制造集团晟泰公司紧盯安全与发展，凝心聚力自我加压，在体系管理与拳头产业上做到“两手硬”，在以安为先的前提下深化算账文化提升经营管理，在安全发展中创造更好的经营业绩。

　　该公司不断深化安全管理中的责任体系、程序体系和信息体系，通过夯实体系建设强化安全管理。牢固树立“党政同责、一岗双责、安监监管、业务保安”等为一体的责任体系，形成齐抓共管态势;坚持“七步工作法”，以“人人有事干、事事有人管、件件有标准，凡是工作必有检查监督、凡是问题必有分析整改、凡是事故必有考核评价”的标准程序，有效促进安全责任落实;建立顺畅有效的信息传递机制，并第一时间到达现场和决策层终端，形成快速反馈和处置机制，使现场安全始终处于受控状态。同时，坚持“培训、管理、装备”三并重，强化“三基”工作，抓住“吊装运卸拖拉拽”7大重点环节和“跟班干部、班组长、安检工、验收员、司机”5大重点人员，牵住现场管理的“牛鼻子”，切实筑牢安全屏障。

　　此外，该公司立足服务型企业，在提升认知、深化服务、经营管理上出重拳，大力培育“算账文化”，厘清“收支两条线”，通过深入研究与科学分析，合理分配费用，严格考核，推动形成“人人算账、事事分析”的经营习惯。