惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。

 

　　面对当前市场改革创新的浪潮，山西焦煤霍州煤电晋北煤业有限公司（以下简称晋北煤业）勇毅笃行、敢想敢干，秉承“科技为先”的理念，贯彻“科技先导、质量第一、信誉至上”的方针，以“高技术、高品质、高效能”为追求目标，大力实施科技兴企、人才强企战略，充分发挥广大科技人员的聪明才智，有力推动了企业高质量发展。

 

　　依靠科技创新，他们奋楫勇进、创造奇迹；硕果盈枝、收获满仓：探索形成了煤矿安全监控系统数字化管控应用实践、“3A”分级监管安全管理模式、“五管三自”安全风险管理模式以及综采工作面大比例调斜与边角煤精益化回收等企业创新管理创新成果，确立了“一年强基础、两年上水平、三年争一流”的精益化管理目标，突破安全生产、人才建设、提升运输的瓶颈问题，不断强化“支护技术”“仰采技术”“精采细采”等技术攻坚，为公司全方位高质量发展提供了坚强的技术“硬”支撑。

 

 

 

　　夯实创新主阵地

 

　　健全完善创新体系和机制，是确保科技兴企、人才强企战略有效实施的前提。近年来，晋北煤业着力培育创新人才，集聚创新力量，厚培创新土壤，紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”，走好了创新发展这步先手棋，技术研发与创新不断取得突破，新技术、新工艺不断涌现。

 

　　善谋善为、善作善成。坚持“人才是第一资源，创新是第一动力”，成为晋北煤业驶入发展快车道的新起点。

 

　　面对企业新的发展形势，晋北煤业科技管理工作必须适应新时期的发展需求，科技管理工作改革势在必行，为此，晋北煤业全面推广技术创新“123”管理机制，即，“1”完善一项工作机制——开展科技业务竞赛评比考核机制；“2”做好两项重点工作——科技项目推进和研发资金保障；“3”搭建三个平台——每月组织一次科技例会、每季度组织一次技术项目评审、每年召开一次科技工作先进典型表彰会。

 

　　为保障创新工作不断前行，晋北煤业构建了具有核心竞争力的人才制度体系，即形成管理、技术、操作“三通道”晋升机制，不断优化科技人才培养机制和科研人员激励机制，力推好机制用才、好举措育才等多方面改革，让更多的技术领军人才、技术专家、专才、能手脱颖而出。注重专业技术人才素质提升和现场经验的积累，深入落实《集团公司专业技术人才素质及能力提升工程实施办法》，积极与国内煤炭高校开展合作，提升专业人才知识与素质。注重“大师级”、“工匠型”高端人才培养，通过课题研究带动人，通过项目研发培养人。以内部培养与外部带动相结合的方式，通过政策突破、平台搭建、持续跟踪、重点培养等模式，建立完善高端化、多层次、立体式的高端人才培养体系，加快公司专家型人才的培养。

 

　　党建引领赋能，“小切口”推动了“大发展”，则是晋北煤业推动创新工作的一个重要抓手，也是一大亮点。我们通过一组实实在在的数据，来了解晋北煤业党建引领赋能创新工作的成效。

 

　　党建赋能技术改革，成立党员技术工作室，完成了深孔预裂爆破、切顶卸压、机载支护等技术改革项目。特别是在深孔预裂爆破技术改革方面，公司组织党员干部、技术人员多次赴汾西高阳矿业学习交流，结合公司井下地质构造现状，不断优化设计，现场实践总结，制定形成符合公司实际现状的设计施工方案，取得了深孔预裂爆破技术的突破运用，提高单产水平20%，节约人工、成本费用40万元。

 

　　复杂地质条件下精采细采项目方面，晋北煤业党员干部融合精益化管理手段，按照“一面一策”工作思路，强化现场组织调研，针对性开展技术攻关，采取施工绕巷、顺槽挑顶、变更刷扩工艺等综合举措方式，实现了综采工作面精采细采，累计增加产量6.2万吨，增收7300余万。

 

 

 

　　做强人才“基本盘”

 

　　人才兴，则事业旺。

 

　　“尽一己之力，追奋进之光。”晋北煤业“陈东旭劳模工作室”带头人陈东旭深情地说，要将自己的技术研究与晋北煤业高质量发展之需相结合，为科技强企贡献力量。

 

　　陈东旭的一步步成长、一次次研发，得益于晋北煤业对人才培养的重视，体现了晋北煤业科技创新从“百花齐放”到“万紫千红”溢满矿区的发展大格局。

 

　　目前，晋北煤业建立了规范的企业技术研发平台，创建了山西焦煤唯一一家省级企业技术中心“晋北煤业省级企业技术中心”和“陈东旭”省级职工创新工作室，均以劳模、工匠为带头人，由基层队组、业务科室的技术能手和业务骨干组成。各工作室充分带动主要骨干力量，在科技创新、技能比武、劳动竞赛中，发挥创新工作室的引领、示范作用，利用工作室搭建平台进行培训、学习、交流，通过提高职工技术素质和创新能力，创造了技术创新、技术交流的良好平台。

 

　　用好人才，是答好人才培养的“基础题”。晋北煤业搭建人才聚集平台，做到培养一个人才，带动队伍发展，推动产业进步。

 

　　技术中心成立以来，完成了科技创新项目43项，获得上级表彰13项，专利授权9项，出色完成了节资降耗、企业增收。

 

　　晋北煤业有限公司总工程师杨立海介绍：“晋北煤业技术中心拥有一批“产学研”相结合的工程技术人员组成的技术团队，技术中心研发及试验人员涵盖与采矿行业相关的采掘、机电、通风、地质防治水、洗选煤、环保、信息化等专业，全部为中青年，富有朝气与激情，创新能力强，在采掘、机电、通风、环保等技术研发方面取得了一系列喜人的成就，使公司具备极强的技术创新应用能力。”

 

　　发展之强，首看人才。晋北煤业不断探索实施更加积极、更加开放、更加有效、更加灵活的人才政策，着力打破制约人才发展的“枷锁”，努力让各类人才活力迸发。

 

　　技术中心非常重视公司后备人才队伍的建设，邀请专家到公司给技术人员进行培训，同时也安排技术骨干人员出外学习深造，培养了一批适合公司发展的高素质技术和管理人才。为加强技术人员队伍的建设和鼓励广大技术人员立足本岗位学技术，提高实际操作水平，中心内部委派有关工程技术人员对他们进行培训，充分提高技术人员的骨干作用和创造力，充分调动和发挥各类人才的积极性、主动性，培养了一支具有较高技术水平操作技能的职工队伍，进一步提升了企业竞争力。

 

 

 

　　科技创新结硕果

 

　　综采工作面大比例调斜与边角煤精益化回收，提高煤炭回收率，最大限度实现工作面精采细采；

 

　　掘进工作面机载支护技术应用，实现机械化支护，加快工作面推进度；

 

　　大坡度运输方式改善技术研究，能适应各种复杂底板巷道且采用的固定运行速度可有效防止搬运车意外跑车；

 

　　……

 

　　在采掘、机电、通风、运输等领域，科技创新成果百花齐放，既有补齐研究创新短板的全新成果，也有致力于服务安全高效发展的科技创新。

 

　　丰硕的科技成果像一面镜子，真实反映出晋北煤业科技发展不断勇攀高峰，创新力量正在不断增强。一批批科研成果让晋北煤业发展“活”起来，为可持续发展和高质量发展升级增量。

 

　　据了解，晋北煤业公司从2018年至今，共获得实用新型专利9项，专利转化为新技术，产生显著经济效益。特别是《煤矿安全监控系统数字化管控应用实践》项目获得了2023年度中国煤炭工业协会企业管理创新三等奖。《煤矿安全监控系统数字化管控，防止误报警管理分析与对策》项目获得了2023年度山西省煤炭工业协会企业管理创新一等奖《“3A”分级监管安全管理模式的实践与应用》和《“三查三整、三评五定”监督工作机制，强化监督问效，助力企业全方位高质量发展的实践》项目获得了2023年度山西省煤炭工业协会企业管理创新二等奖，《“五管三自”安全风险管理模式的应用于推广》项目获得了2023年度山西省煤炭工业协会企业管理创新三等奖的佳绩。

 

　　唯有敢于创新的企业，才是充满希望的热土；唯有勇于追梦的企业，才能创造美好的未来。晋北煤业将不断创新体制机制，优化资源配置，以关键核心技术项目实施为先导，进一步夯实安全基础，实现安全生产，全面提高企业管理水平，增加经济效益，增强企业竞争力。