今年以来，潞安化工集团伊田煤业公司聚焦价值创造，锚定精益管理，围绕“三大责任”，构建“价值创造一体化融合考核管理体系”，提质增效、对标挖潜，激发更大干劲、创造更大价值，全方位提升公司经营绩效和管理水平，将“化机经验”样本，转化为推动伊田煤业公司构建价值创造新格局的“主引擎”。

 

　　善作善成深化改革谋求新路径

 

　　持续深化党建引领体系建设，将制度优势转换为管理优势。伊田煤业公司党支部把党建工作嵌入公司发展的各个环节，党支部重在谋全局、议大事、抓重点，前置研究重大生产经营管理事项，切实发挥把方向、管大局、促落实作用。坚持谋远、谋好、谋快并举，科学谋划战略规划，建立战略管理体系，扎实推进战略落地，推进党建与业务实现“强融合”，把党的领导优势、监督优势、制度优势转化为公司治理效能，提升综合管理能力。

 

　　坚持自我革命，探索多维度对标挖潜，全方位提质增效新格局。开展对标挖潜工作以来，伊田煤业针对如何高效提升煤炭生产效率，探索新思路，开拓新路径，走出去与标杆企业对标学习，结合实际，在优化工艺、精益管理上下足功夫，通过对标学习和自身发力，累计多回收资源23万余吨，减少成本300余万元，增收1.29亿元。按照“善学者尽其理，善行者究其难”的深化改革思路，伊田煤业积极开展合理护巷煤柱的研究工作，一改过去只按照原始设计布置的思维习惯，通过现场调研、数值模拟与理论分析相结合的多种研究方法，综合实际确定伊田煤业煤层综采工作面护巷煤柱的合理宽度，并取得了实质性效果。

 

　　精益管理多管齐下挖掘效益“点”

 

　　今年以来，伊田煤业公司认真贯彻落实精益思想指导下的“算账文化”，紧紧围绕“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的目标要求，从思想上深悟，从行动上落实，充分调动全体员工的主动性和创造性，大力营造“算账”氛围，强力构建“算账”生态，推动精细化管理和“算账文化”落地、落细、落小。

 

　　在降本增效方面，通过修旧利废，坚持自主修理原则，共计节约436.83万余元。采区错峰用电、优化提升单钩装载量、月度能耗指标管控、地面办公及后勤节电、优选新增设备选型、外转电管理等措施，节省电费64.04万元。在提质创效方面，通过进一步优化工作面煤柱留设，合理选取工作面煤柱宽度，尽量减小煤柱宽度，提高资源回收率，提高矿井综合经济效益。提高资源回收10.016万吨，按每吨煤单价650元计算，直接增加经济效益6510.4万元。

 

　　伊田煤业通过深学“化机经验”，干前算定政策，干中算看变化，干后算要结果，既当促进派，又当实干家，构建了全要素成本、全方位优化、全员化落实的“算账文化”新格局。

 

　　总体规划全面提升核心竞争力

 

　　今年8月，临汾市能源局智能化验收专家组对伊田煤业1108智能化综采工作面和2201运巷智能化掘进工作面进行验收评定，经审阅资料、现场核查、远程操控，伊田煤业2个工作面均顺利通过验收。

 

　　在潞安化工集团公司的总体规划、科学指导下，伊田煤业立足自身实际，以“减人、增效、保安全”为目标，以实现煤炭资源的“安全、绿色、智能、高效”开采为主线，树牢“安全是最大的效益”理念，坚持把智能化矿井建设作为“一把手”工程来抓，成立了以党支部书记、总经理为组长、机电副总经理为副组长、多个业务部门参与的煤矿智能化矿井建设领导小组，并专门成立了智能化办公室，建立了智能化建设工作推进机制，及时分析解决重大问题，归口解决日常事务。

 

　　伊田煤业立足本单位实际，深学“化机经验”，坚持价值引领、价值管理、价值创造、价值成就、价值评价一体化融合的思维导向，以三级管理架构为基础，建立起了自上而下与自下而上联动、横向到边全覆盖与纵向到底全贯通的考核体系架构。将考核结果与薪酬分配、干部综合评价、职级职务调整全面挂钩、无缝对接，实现了考核结果与票子、面子、帽子和位子“四挂钩”。以精准考核激励干，以真金白银论英雄，通过交承诺、交业绩、领考核结果，一级抓一级、一级对一级负责的责任链条，构建了价值创造新格局。