本刊讯(通讯员乔飞康健)晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司严格按照集团公司“136”安全管理模式要求，聚焦聚力可持续高质量发展目标，通过提升全员安全自律意识、加大隐患排查力度、严格现场监管督查三大着力点，不断夯实安全管理基础，全力守牢矿井安全发展生命线。

　　警钟长鸣，增强自律意识。围绕职工安全行为的养成，公司不断创新安全教育方法和教育形式，充分利用班前会、培训课堂，组织大家深入学习集团公司“136”安全管理新模式以及新《安全生产法》、普及安全应知应会知识、通过观看安全事故警示教育片《黑色三分钟、生死一瞬间》，不断增强大家的安全意识以及危险源辨识能力。持续开展“学标准、懂标准、用标准”的培训教育，把安全思想教育贯穿于安全管理全过程，常态化开展“班前五分钟”安全警示教育，真正做到安全知识时时学，安全业务天天考，结合事故案例剖析，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”，切实增强学习安全知识的主动性，着力提高大家的应急处置能力，养成安全工作重于一切、压倒一切的思想和行动自觉。

　　完善体系，深挖系统隐患。严格按照集团公司涉事故隐患和变化作业风险管控系列部署要求，牢固树立“红线意识”和“底线思维”，持续深入推进“136”安全管理模式，聚焦组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”的健全完善，着力打造横向到边、纵向到底的安全管理机制和队伍。综合运用每周安全活动日、地面安全巡查、井下走动式管理，深入推进“三抓一除”、班组“五反、四查”等常态化安全专项整治行动，领导干部亲自带队开展全覆盖安全检查，紧抓重大隐患和安全工作重要环节，列出清单，责任到人，限期整改落实。实际工作中，各级管理人员紧盯安全管理重点，加强“一通三防”管理，合理优化通风系统，做到精准有效监测监控。强化防治水管理，加强地质构造精细预测预报，防、堵、疏、排相结合，实现高效治理。同时强化顶板管理，抓牢支护强度、支护质量“两个关键”，结合现场实际及时调整措施，确保顶板安全。在机电管理中，严格做到供电可靠、设备完好、管理到位。围绕辅运管理，彻底整治规范斜井运输、胶轮车秩序、搬家倒面、过地质构造、开口贯通等变化管理，科学合理安排现场工序，有效杜绝零敲碎打事故。

　　靠前指挥，严格现场监管。公司以强化现场安全监管为重点，严格落实领导干部带班下井制度，实施安全包保，细化分解安全生产职责、安全隐患排查整改以及各类安全设施完善等基础管理工作，同时抓好群监网员、青监岗员、党员安全监督员的群体合力，以岗位日常安全排查和集中巡查相结合，进一步加大隐患监控力度和现场劳动组织管理，扎实开展反“三违”行动，通过现场思想教育、绩效考评、检查考核等方式，坚决杜绝违章指挥、违章蛮干现象发生。针对冬季气候特点，公司早部署、早行动，提前储备应急物资，加强天气预报关注力度，安排专人24小时加强综机设备、排水泵保温防冻管理，加大给水网管排水频次，防止冻结阻塞。对作业区域所有变电所、供电线路进行维护保养，完善消防管理，确保现场设备和人员安全过冬。