太原煤气化公司作为煤炭综合利用大型企业，一直致力于依靠技术创新和科技进步解决影响企业高质量发展难题，真正将科技创新转化为企业实实在在的效益。公司总工程师赵茂平多次在专题会议上强调，要充分发挥创新主体优势，强化产学研融合发展，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，集聚力量进行技术攻关，让科技保安、科技兴安、科技创效成为主流。2023年，该公司实施科技研发项目68项，全年研发投入17496.64万元，以科技创新催生发展动能。

 

　　技术创新成体系

 

　　科技创新发展战略委员会，是太原煤气化公司基于全面深化科技体制改革，大力实施科技兴企战略成立的专门机构。在科技创新发展战略委员会的督导下，该公司经过近年来的发展，逐步探索出一条“以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合”的科技创新体系，为企业可持续发展提供了技术支撑和不竭动力。

 

　　该公司技术创新体系包括决策层、管理层、实施层3个层次。技术委员会作为决策层，为技术研发方向和重大创新活动提供决策；技术中心作为管理层，承担科技项目的实施和管理；研发室及所属单位的技术部门等作为实施层，具体开展科技创新活动。高效、合理的体系架构，成为科技创新项目迅速落地见效的顶层保障。同时，为保证研发项目顺利实施，该公司不断完善科技管理制度，修订《科学技术研究与发展项目管理办法》《科技成果鉴定管理办法》《研究开发资金管理办法》等14项科技管理制度，从制度上规范科技项目的申报、开题、实施、资金管理、结题、验收、鉴定、评奖、归档、考核及成果推广应用等流程。

 

　　该公司在产学研合作创新机制方面的建设，成为突破关键技术壁垒的重要一招。通过与高等院校、科研院所合作，“基于双膜技术的矿井水深度处理研究与应急应用”“矿区智能一体化污水净化系统开发与集成示范”“荫营煤业以孔代巷瓦斯治理技术研究”等产学研合作科技项目有序实施，在提升企业技术创新能力的同时，让生产经营中的挡手问题通过社会智力资源和科技手段得到解决。

 

　　人才培育成常态

 

　　在“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛中，太原煤气化公司煤质化验工魏鲜兰、综采集控工李锋取得了优异成绩。

 

　　为充分激发技术人员的创新活力和创新主动性，该公司不断完善科技人才保障机制，制定下发《工程系列专业技术人员聘任考核管理办法（试行）》和《职称聘任考核政策调整方案》，推行“岗位系数+专业技术职务津贴”的薪酬办法，打破了唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项的科技评价怪圈，注重标志性成果的质量、贡献、影响，将专业技术人员聘任与参与科技工作的程度挂钩，将专业技术人员的收入与其在科技工作中所作的贡献挂钩，提高了专业技术人员的薪酬待遇。同时，该公司积极与高等院校协作，与太原理工大学签订长期技术培训协议，与中国矿业大学、山西煤炭职业技术学院签订委托培养合同，与山西省焦炭公司、中化二建、太原理工大学合作成立“煤化工研究生教育创新中心”，为企业培养了大批高层次技术与管理人才。

 

　　成果转化成动力

 

　　2022年以来，为表彰奖励优秀科技成果、优秀论文、优秀组织单位和个人，太原煤气化公司专门召开科技创新表彰大会，通过正向激励，引导和督促广大干部职工在科技创新工作中敢为人先。

 

　　在大力开展科技创新工作的浓厚氛围之下，企业科技创新成果不断涌现，其中“厚黄土层下较薄煤层高浓度自流充填综采岩层控制技术”“黄土梁端区煤矿保水开采技术研发与示范”获中国煤炭工业协会科学技术奖二等奖，“龙泉煤矿矸石注浆充填技术研究与工程示范”获中国煤炭工业协会科学技术奖三等奖。这3项省部级科技奖，刷新了企业近20年来在科技创新领域的纪录。

 

　　2023年6月，中国煤炭工业协会组织行业专家，对太原煤气化公司已完成的科技成果进行鉴定。“荣康煤业保水开采区域治理技术研究与应用”项目被与会专家认定达到国内领先水平。

 

　　时光不负赶路人，足音铿锵阔步行。太原煤气化公司将坚持创新驱动战略，踔厉奋发、勇毅前行，奋力推动创新人才大量涌现、创新活力充分涌流、创新潜力有效激发、创新动力竞相迸发。