本刊讯(通讯员冯倩张璐)截至2023年12月20日，华阳集团集团全年煤炭生产和保供任务均已提前完成，华阳人再一次以忠诚之心履行国企担当，以务实举措交出“满意答卷”。

　　今年以来，面对生产条件复杂、安全压力巨大、能源保供强度较大等困难，华阳集团公司立足大局大势，坚持“稳”的工作基调，突出问题导向，精准施策、全力推进，统筹抓好能源保供和安全生产工作，不断夯实高质量发展根基。

　　安全管理方面，牢固树立“安全是管出来的”理念，持续强化“十真”管理，层层压实安全生产主体责任，切实提高风险隐患排查整改质量，全面落实各项安全生产措施，为能源保供营造安全稳定的环境。

　　生产组织方面，超前谋划、精细安排，围绕全年保供任务目标，坚持“日汇报、周总结、月总结”制度，逐日汇总落实产量完成情况，严格各类停产、减产分析考核，千方百计保衔接、保目标。完善“领导组+专班”等工作机制，充分发挥“八个专班”效能，大力推进新技术、新工艺、新装备，提升单产单进水平。同时，强化设备检修和备件供应，保障稳定有序生产。

　　对标对表方面，通过外出调研、内部交流的方式，选树标杆，督促各矿对标改进工艺、优化工序，提高正规循环作业效率。持续推进“一优三减”工作，坚持“一矿一策”，认真制定、逐月核实各矿井成本管控目标及措施，在降低成本、提高工效上下功夫。

　　产销协调方面，动态掌握煤炭市场变化及用户煤质需求，加强中长协用户、保供单位的全过程沟通及精准对接，调整发运结构、内部站点调剂等措施，确保各项任务有序完成。