34岁的赵贵秋，在华阳集团干瓦斯发电行业已经11年了，在同事眼中，他总是“絮絮叨叨”个不停：在生产一线，有同事操作流程不规范，他会立即阻止;有同事安全隐患未发现，他会及时提醒;同事要出去巡检，他会一次次叮嘱“安全第一”;设备开展检修维护，他会盯在现场，叮嘱各个注意事项，严防各类违章行为。

　　“我们是高危行业，干活不能掉以轻心，各项操作必须谨遵规程，安全生产才能有保障。”这是赵贵秋时常挂在嘴边的话。

　　既是班长又是党员的赵贵秋，眼里容不得半点沙子，只要发现任何“三违”行为，哪怕不是自己班里的人，他也会当场严厉制止。大家都说，他是“‘三违’克星”，这不仅是对他力抓安全工作的肯定，更是一种激励与鞭策。

　　这些年，赵贵秋不仅在工作中经常帮助同事排查隐患，防止“三违”，还带领组员，通过抓基础管理、抓行为规范、抓示范引领、抓考核激励，以及互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证等班组安全管理方法，高效地完成了公司和厂部下达的各类安全生产任务。工作中，他带领班组员工先后发现了主电缆放电、机组平衡块脱落、凸轮轴损坏、节气阀故障等隐患，并得到了及时处理，避免了隐患的扩大和事故的发生。

　　公司注重强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理双预控工作，赵贵秋便积极带领班组同事开展隐患随手拍，在隐患平台上报各类隐患信息。公司会立即进行整改并奖励上报的员工，班组查隐患积极性明显提高，公司现场隐患治理工作得到扎实有效推进。

　　如何更好地建设安全型班组、夯实安全管理基础，既是一个老话题，也是一项需要不断创新的工作。赵贵秋带领班组成员认真学习借鉴对标班组的先进管理经验，不断优化、完善班组建设内容，形成具有特色的班组安全文化，助力安全型班组建设再上台阶。

　　为有效解决班组成员集中安全培训时间短的问题，赵贵秋带领组员充分利用班后空余时间，抽出时间进行员工专业素质提升集体学习，由他本人提前对公司政策、制度规程、应知应会、安全知识、当日工作内容回头看等相关内容进行传达，避免照本宣科泛泛而谈，而是对学习内容进行总结提炼，尤其是把其中的重点部分和关键字句概括成为简单的“一句话”，从而加深员工的理解和认识。在集体学习结束后，他还会对组员学习内容的掌握情况进行随机抽查，确保安全培训取得实效。

　　班组开会时，赵贵秋会时常提醒大家要进一步树牢“安全是管出来的”理念。在他看来，安全生产要从细微入手、从点滴抓起，要提升自己的安全理念，强化组员安全意识，在生产中多“管闲事”，让大家都成为“‘三违’克星”，用自己的实际行动，带领班组为公司高质量发展保驾护航。