接续奋斗初心如势，雄关漫道使命在肩。

 

 

 

　　走进潞安化工集团常兴煤业公司（以下简称常兴煤业），你就会明白，“没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。”这绝对不是一句空话，而是用想干事的理念、能干事的能力、干成事的劲头扛起奋进大旗，敢于做推动企业高质量发展的“后浪”，盎然生机强势崛起，就像一颗璀璨明珠，在三晋大地上熠熠生辉。

 

 

 

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司实施高质量发展“三步走”战略第二步突围突破期（2023~2025年）的首战之年，也是常兴煤业保持扭亏脱困成果，实现高质量发展的重要之年。常兴煤业始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和省委“4句话32字方针”，围绕集团公司“三会”提出的目标任务和工作安排，坚持高起点上稳中求进、新形势下难中求成，履职担当、对标挖潜，苦练内功、提质增效，确保“扭亏脱困”的胜利成果，努力拓展发展后劲，用“硬核能力”为企业高质量发展奠定坚实的基础。

 

　　强根铸魂抓党建

 

　　党建引领，擎旗奋进。今年以来，常兴煤业紧紧围绕上级党委部署，认真贯彻落实党的二十大精神，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，狠抓党建重点任务落实，全面推进党的制度、组织、思想及作风建设，各项工作取得了明显成效，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。

 

　　思想建党、理论强党，是我们党的优良传统和独特优势。常兴煤业党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把开展好主题教育作为当前首要政治任务，精心组织，统筹谋划，坚决扛起主体责任，召开专题会议传达学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议精神，研究制定深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的一机构两方案两清单。统筹抓好理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，做到了“规定动作”一个不少、“自选动作”务实管用，确保主题教育各项工作环环相扣、无缝衔接、一体推进。

 

　　为学之实，固在践履。常兴煤业坚持问题导向、目标导向、效果导向，以知促行，以行促知，把调查研究作为“第一课题”，制定调查研究实施方案，围绕党建与经营融合、“算账”文化、降本增效、节能减排、信访维稳、员工急难愁盼等方面开展调查研究，以“小切口”做好“大文章”，采取“四不两直”方式，深入一线、深入基层，把脉问诊、对症开方。及时组织召开调研工作推进会、成果交流会，督导调研进度，交流经验做法，相互借鉴学习，确保把调研成果转化为推动矿井高质量发展的实际行动和积极成效。

 

　　“这个月的主题党日活动既有‘党味’又有‘趣味’，值得点赞！”

 

　　是什么样的主题党日活动能赢得党员这么高的称赞呢？带着疑问，笔者走进常兴煤业进行了深入的了解。

 

　　“我们来山西国民师范旧址开展‘学思践悟二十大奋楫笃行启征程’主题党日活动，就是要学习和弘扬革命先烈对党忠诚的坚定信仰和不怕牺牲的斗争精神，无论何时我们都要牢记自己的党员身份，坚守在党旗下的誓词，始终听党话、跟党走。”常兴煤业负责人李少华说。

 

　　青碡墙体，黑色立柱，“牺盟会陈列”“山西新军陈列”“困师学生用具陈列”“山西革命传统教育陈列”“中共太原地区斗争史陈列”等1万余份有价值的文物资料，1.6万余幅历史照片和900余件文物……

 

　　遗址让历史历历在目，让精神代代相传。常兴煤业通过主题教育主题党日活动的开展，进一步激励广大党员干部坚定理想信念，切实增强企业党组织的凝聚力、向心力和战斗力，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实实在在的成效，确保主题教育在基层党组织中落地生根，开花结果。

 

　　抓实抓细保安全

 

　　安全是企业最大的效益，也是员工最大的福利，无论是企业还是个人，拥有安全，才拥有其他的一切。

 

　　近年来，常兴煤业在上级党委的领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕统筹发展和安全生产两件大事，牢固树立科学发展观，加强理念引领、强化责任落实、细化工作标准、提升全员素质，夯实安全生产标准化建设根基，精准预防各类安全事故，压实全员安全责任，着力打造具有可持续发展的精品矿井。

 

　　“你拿到逃生演练训练营结业证书了吗？”“早拿到了，你别说，看着直播学习安全知识，还挺有意思！”这是“安全生产月”期间，常兴煤业综采队值班室里最热门的话题。

 

　　常兴煤业以“安全生产月”为契机，积极营造全体知晓、全员参与的“安全生产月”宣传氛围。该矿把学习贯彻习近平总书记安全生产重要论述融入主题教育当中，通过党支部中心组学习、集中培训、安全讲座等形式，认真领悟习近平总书记关于安全生产的重要讲话、重要指示批示精神，学通、弄懂、吃透习近平总书记对安全生产红线、安全发展战略、安全生产责任制等重大理论和实践问题的深刻论述，切实牢固树立安全红线意识。各区队每日班前会组织职工集中观看警示教育片、学习安全生产知识，开展唱响安全生产主旋律抖音短视频作品征集活动，充分营造浓厚氛围，为“安全生产月”活动造势，着力将“安全生产月”变成“安全生产年”。

 

　　“你听说了吗？入井还要分绿、黄、红卡片，这可真新鲜！”

 

　　原来这是常兴煤业安全管理的新举措。该矿着眼职工业务素质提升，以岗位标准全员达标为目标，创新建立“333”管理办法，针对岗位标准达标情况对达标人员、奋斗人员、不达标人员3类人员，发放绿、黄、红3种颜色入井卡片进行差异化管理，同时以岗位标准达标率将队组分级为标杆队组、努力队组、警示队组，通过奖励、处罚、评比等多种形式有效推进了各队组职工岗位标准达标，提升了职工的业务素质和安全操作技能。

 

　　此外，常兴煤业聚焦人员不安全状态，以防为先、岗前预控，各区队利用“15-45排查法”每日班前会对上岗人员进行安全排查，对可能存在的15类不放心人员辅以45项针对性措施，杜绝不放心人员上岗。同时各单位充分发挥“心灵驿站”作用，强化与职工交流谈心力度，“把脉会诊”职工思想动态，认真倾听职工合理诉求，帮助解决生活、工作中遇到的疑难困惑，切实为职工排忧解难，着力做到思想不乱、队伍不散、管理不松、标准不降、干劲不减，切实把各项工作抓实、抓细、抓到位。

 

　　对实际查处的“三违”人员在考核、培训基础措施上增加“过五关”帮扶教育；积极开展井下事故应急处置演练、地面人员密集场所灾害应急演练；组织自救器盲戴、消防知识科普及火灾演习和人员心肺复苏急救演示等活动……常兴煤业层层筑牢安全生产防线，全员携手为矿井安全高质量发展保驾护航。

 

　　提质增效强经营

 

　　业绩是衡量企业高质量发展的重要标尺，是干部职工能力水平的身份证；考核是增强企业经营能力的重要方式，是干部职工干好干坏的指挥棒；奖罚分明是有效激发企业活力的重要保障，是干部职工“劳”与“得”的粘合剂。

 

　　因此，常兴煤业以效益为中心，确保业绩指标的科学性；健全薪酬能增能减的管理机制，确保考核的导向性；强化“以结果论英雄、以实绩论英雄、以盈亏论英雄”价值导向，维护考核的权威性；充分发挥薪酬的杠杆激励作用，真正让多劳者多得、多创造价值者多得，激发经营管控内生原动力，持续提升经营管理水平。

 

　　执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理工作的始终，没有执行力一切都只是纸上谈兵，没有执行力一切都只是零。常兴煤业狠抓执行力这个关键环节，加强全面预算管理工作，将集团公司下达的费用指标层层分解，实行精细化管理，由各部门明确指标，根据指标限额安排各项工作，最大限度地降低可控费用支出。集中管理办公费用，避免部门多头报销、考核无落实的现象；严格按照集团公司要求控制支出招待费用，明确标准、落实责任；严格控制材料的领用管理，重点加强成本费用的精细化管理；按照集团公司盘活库存、建立零库存的要求，实行台账记录和挂牌管理，减少必需备件的储备，控制租赁设备数量；强化调度职能，合理调整采掘时间，基本上实现采、掘、运同步，大大降低了电力的消耗。

 

　　一根废弃的高压管，一个报废的采煤机手柄，一块破旧的风带……这都是常兴煤业降本增效、节支降耗的缩影。

 

　　常兴煤业聚力降本增效，加大考核力度，贯彻落实算账文化“双18字”工作要求，实打实做到“真算账、算真账”，为“扭亏脱困”打下精益管理提升基础。同时以深化改革为动力，以提质增效为目标，苦练内功、强筋壮骨，认真落实《常兴煤业绩效考核办法》《常兴煤业成本控制管理办法》等制度规定，坚持严格考核、绩效挂钩、奖罚并重的原则，做到“业绩考核，奖罚分明”，充分调动员工的积极性和创造性，凝聚每一名员工的力量和智慧，发挥员工在经营管理工作中的内生动力，实现企业良性正循环。

 

　　顺意暖心惠民生

 

　　“你看，矿上新增加了健身器材，以后再也不用到处找地方健身了。”

 

　　是啊，还开放了象棋室、桌球室，下班以后来一局吧？”

 

　　无意间的三言两语，感受到的却是员工们发自内心的幸福感、获得感。

 

　　今年以来，常兴煤业针对员工关注的热点、焦点问题，着力从事关职工安居乐业、身体健康、出行等方面确定了惠民工程，精准施策、靶向发力、逐项部署，把企业发展成果更多体现在增进民生福祉上。

 

　　俗话说：“民以食为天”。为了提高员工就餐的满意度，常兴煤业制定“保卫生、提服务”专项措施，不断提升职工食堂服务质量，持续推动食品安全工作水平不断提升。该矿从物资的采购、验收、入库、保管、加工、制作都严格把关并制定了相关制度，定期对仓库所有物资进行检查；坚决杜绝成品二次加工、杜绝出售不合格食品，保证饭菜新鲜；严格执行农药残留检测制度，为食品安全提供双重保障。合理调整加工制作流程，采取分批次、分时段推出饭菜的方式，精确把握饭菜出锅时间，随炒随卖，确保职工随时都能吃到刚出锅的热乎饭菜，让员工吃的满意，吃得放心。

 

　　职工工资基本薪酬提高了300元，基本绩效提高了200元，入井津贴提高10元/工。常兴煤业从提高岗位工资、绩效工资基数、入井津贴等多方面，来提高职工的实际收入，让广大职工共同分享企业盈利的成就。

 

　　如果说收入是“里子”，更多的获得感和幸福感还离不开“面子”，除了收入，还有很多方面可以提升，同样事关广大员工的工作干劲儿。

 

　　设立了井下职工“安心奖”事项；增加了班车的发车频次，由1次/周，改为2次/周，为广大职工出行提供了方便；开通了职工洗衣房，为职工洗衣提供了方便；安装了网络电视和无线上网系统，拓宽了职工群众获取知识、增长见识的渠道；为职工购买了补充健康保险；在洗煤厂、旧办公楼配备净水机热水器；改造了职工澡堂热水供应系统……一张张民生清单、一项项民生实事，回应了职工的新期待。常兴煤业切实把增进民生福祉放在更重要位置，不断把主题教育学习成果转化为群众办实事、解难题的实际行动。

 

　　栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进谱华章。常兴煤业面对前所未有的机遇和挑战，将继续以党的二十大精神为指引，牢记使命，坚定信心，以时不我待的干劲、静水流深的稳劲、久久为功的韧劲，战略上抢先机、发展上开新局，为企业高质量发展再立新功。