“科技创新力的强弱是企业核心竞争力的一个重要标志，面对企业大市场、大竞争的新格局，我们只有不断增强自身科技创新思想认识，才能让我们的企业成为技术创新型企业，才迸发出有持久的生命力……”这是近日在华阳集团开元公司召开的科技创新会议上，该公司工会副主席、政治工作部部长李文斌发言时说的一段话。

 

　　强化宣传工作“细”

 

　　日常工作中，李文斌非常注重学习习近平总书记关于科技创新的理论文章，善于吸收企业发展创新管理等方面的新理念、新思路，把宣传工作与技术创新工作做到有机结合，不断增强科技宣传工作的实效性。他在立足公司“1+9企业文化”的基础上，从促进企业科学发展、提高经济效益这个中心任务出发，抓住企业宣传中的重点、难点、薄弱环节,推动构建“创新+宣传”模式，使企业宣传文化与矿井技术创新互促共融、齐头并进。近年来，他帮助公司累计完成各类创新成果509项，对外申报126项，“一次采全高工艺”+“大功率综掘机”+“单轨吊运输”模式技术进步体系，实现了回采自动化、掘进机械化、装备“高大上”，使单产、单进效率显著提升。

 

　　注重培训效果“实”

 

　　李文斌把技术兴企实践活动作为一项重大工程来抓，根据智能化矿井建设的实际需要，制定夜校培训方案，每月组织管理人员开展夜校培训，夜校按照缺什么补什么的原则，针对不同的培训对象“量身定做”培训项目，提前做好培训计划、备好培训内容，满足多样化、差别化的培训需求。培训内容主要围绕安全生产、瓦斯治理、技术升级，重点从采掘系统、机电系统、通风系统的新技术运用方面，对干部进行知识、素质、能力再塑造。他注重统筹安排，正确处理开展培训学习与做好当前宣传技术创新工作的关系，围绕公司中心工作合理部署，把组织培训学习贯穿于技术兴企工作实践中，有力促进了公司科技创新活动的开展，做到技术创新培训、宣传科技进步“两不误、两促进”。

 

　　推动创新硕果“丰”

 

　　李文斌充分发挥群团组织优势，积极探索适应现代企业制度特点的技术创新工作新机制，扎实推进“五小”创新竞赛活动。根据企业机构设置的变化，及时健全各层级“五小”活动组织机构。他坚持大局视角和系统概念，摒弃了过去技术创新碎片化布局，打破了一直以来创新力量“单打独斗”式的分散架构，充分发挥青年人才的技术攻关骨干作用，积极组织技术人员共建创新小组，通过团队攻坚、协同作战、共同参与创新竞赛，实现团队创新力的整体提升。他以职工“创新工作室”为重要抓手，致力于培养创新人才，发挥技术技能优势，着力解决安全生产中的实际困难和挡手问题，在他的推动下，选煤厂“秦伟伟创新工作室”荣获“山西省能源行业（劳模）创新工作室”称号。