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发刊日期:2024年01月16日> > 总第202233期 > C5 > 新闻内容
山西潞安集团蒲县黑龙煤业有限公司探寻安全生产的“金钥匙”
新闻作者:王建兴 刘占伟  发布时间:2024年01月16日  查看次数:130  放大 缩小 默认
   安全生产是企业发展永恒的主题,是最大的民生。对于煤炭行业而言,安全是企业发展的核心,是企业高质量发展的“护身符”。

 

领导班子研究讨论采掘衔接


开展顶板事故应急演练
 
 
  新形势下,山西潞安集团蒲县黑龙煤业有限公司(以下简称黑龙煤业)以上下“一盘棋”的意识,认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,深入推进重大事故隐患专项排查整治2023行动,正确处理安全与发展的关系,不断提升安全管控水平,筑牢安全链条上的每一环,形成对安全齐抓共管的合力,持续夯实安全基础,切实保证煤矿安全生产、矿工生命安全和身体健康。

 

开展“安全生产月”签字仪式
 
 
  拧紧安全责任的总阀门
 
  我国安全生产红线从“决不能以牺牲人的生命为代价”,升华到“决不能以牺牲安全为代价”。红线内涵在一脉相承中不断深化,体现的是对人民群众生命财产安全更深切的关怀,是对安全生产规律更深刻的认识,是对安全生产工作更严格的要求。
 
  煤矿安全发展任重道远。
 
  为了进一步严格落实安全生产各项工作,黑龙煤业根据集团及公司1号文件目标进行目标分解,分解部室、队组全年责任目标,并制定目标责任书进行签订,每季度末根据各部室、队组目标分解工作完成情况进行评分考核,年末进行排名考核,同时优化考核细则,实现考核有依据、有记录。
 
  落实是成事之基、发展之本,是一切工作的归宿。没有落实,再理想的目标也不会实现,再正确的决策也不能发挥作用。
 
  黑龙煤业是这样想的,也是这样做的。黑龙煤业依照公司人员职位调整、职责变动和最新国家政策、行业动态,及时修订安全生产责任制内容,同时根据地方政府和集团检查要求,对责任制内容进行补充完善的同时,利用周二和周五的学习时间,深入队组开展责任制培训,通过井口抽背、井下随机抽查的方式,督促职工加强自身岗位职责内容的记忆背诵。此外,根据最新国家政策、行业标准和公司管理思路,及时修订安全管理制度内容,依据日常工作中发现的管理漏洞和生产管理中可提升空间,对制度内容进行补充完善,并严格执行。
 
  2023年以来,黑龙煤业重点推进“安心奖”管理,努力实现降低直至消除“三违”行为的目标。“安心奖”是什么?笔者带着疑问,深入黑龙煤业一探究竟。
 
  为进一步提高员工家属在安全生产中的参与度,把亲情、温情和关爱融入安全管理过程中,黑龙煤业认真落实《潞安化工集团公司关于2023年安全生产工作的决定》文件精神,进一步创新安全管理方式,结合安全实际需要,设立了“安心奖”,实现家企联动、共筑安全,充分发挥安心奖的激励作用。从2023年4月起,该公司正式实施安心奖的发放,截至10月已经发放7个月,共参与安心奖考核人数3642人次,符合发放人数2113人次,发放安心奖金额317720元。
 
  通过“安心奖”这座桥梁,一方面及时向职工家属反馈队组职工工作状态,实现和职工家属联动,另一方面也更好地增强了井下职工“我要安全”意识,有效控制违章作业行为发生的同时,转化成实实在在的安全线、保障墙、效益源。

 

开展井下火灾演练
 
 
  牵住预防管控的牛鼻子
 
  千里大堤,狂风巨浪未能移其毫厘,可谓牢不可破。然而蝼蚁入侵,日削月割,大堤最终倒塌。百年巨树,雷击山崩不能毁其生命,可谓顽强不屈,但是小小甲虫却能咬破树皮,吃空树干。因此,细节性的问题往往会成为致命的问题,对待事物不能忽视细节,微小的事物一旦被忽略就会由小引大,终会造成无可挽回的后果。
 
  每一次事故都是一次血的教训。必须在预防管控上做文章,尽最大可能避免风险演变成隐患、隐患转化成事故。
 
  黑龙煤业根据省、市、县和集团公司关于重大事故隐患专项排查整治工作要求,制定下发了《黑龙煤业重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案》,针对制定下发的实施方案召开了黑龙煤业重大事故隐患专项排查整治2023行动动员部署会,每月由各总经理牵头各专业部室对照重大隐患判定标准内容开展月度隐患排查,结合本专业、系统现状,认真开展内部分析、研判。结合“月排查”同时开展安全生产综合整治自查自改,并形成问题隐患、风险管控“两个清单”,编制自查自改报告,填写《矿山(井工煤矿)安全生产综合整治检查表》,结合综合整治开展了全员安全责任落实情况自查自纠、“双回路”供电情况专项检查、采掘接续专项整治、违规动火等危险作业专项整治。
 
  2023年以来,黑龙煤业组织开展了雨季“三防”应急演练、水灾应急演练等,不仅检验了各项应急预案的科学性和可行性,而且还检验了该公司各部门对突发事件的应急组织、协调能力、快速反应能力和应急处置能力,进一步提高了广大干部职工紧急情况下的应急处理能力和抗风险能力,为矿井的安全生产提供坚强保障。
 
  要彻底根治隐患,真正落实责任是关键。为切实将责任范围内的工作落实落细,黑龙煤业重心下移、深入现场,在一线发现问题,在现场解决隐患,组织贯彻学习了《煤矿企业<安全生产大检查百日攻坚行动方案>的通知》文件精神,制定下发了《黑龙煤业百日攻坚集中行动实施方案》,逐项对照重点检查内容利用部室旬查、矿井月查的方式开展了自查自改工作,针对重点检查内容自查情况形成月度工作总结,定期上报,对自查存在的问题建立了隐患排查治理台账,严格按照“五落实”要求进行了整改。通过开展自查自改工作,该公司修订了《2023年反三违工作实施方案》,进一步明确公司各级管理人员日常工作指标,同时结合县局“大检查大研判大整治大调度大提升”和“煤矿企业重大事故隐患专项排查整治2023行动”工作要求对“百日攻坚”行动进行持续落实和回头看,从而形成层层责任明确、处处有人把关、时时有人盯守的安全管理大格局。

 

矿区全景
 
 
  筑牢班组建设的桥头堡
 
  班组是煤炭企业生产经营的最基层组织,企业的各项方针政策需要在基层班组再落实,企业的各项经营目标需要靠基层班组来实现。加强班组建设,是新形势下构建和谐企业、推动高质量发展的客观要求。
 
  近年来,黑龙煤业持续深入推进班组建设,结合公司目前的现状,对各个区队班组的深入调研与座谈,按照百花齐放、各具特色、实事求是和务实有效的原则,创新性制定出了一套新的班组建设模式,即以“人人都是班组长”的轮值班委为中心,以组织政策和企业文化为支持,通过创新平台、例会平台、看板平台、案例平台、提质增效平台和精细化管理平台,形成教练机制、活力机制、分享机制、赛马机制、激励机制、亲情机制以及分配机制,从而组织推进与长效机制建设。目前该公司已基本实现了员工素质能力的提升和学习型、安全型、和谐型三型班组的建立,达到了企业安全生产的核心目标。
 
  在实际工作中,黑龙煤业以岗位安全标准作业流程体系为标准,下发了《黑龙煤业<岗位作业标准化>达标年创建活动实施方案》并严格落实。各班组利用班前会、周二、周五例会对本队组涉及的工种岗位标准化作业标准进行讲解,同时利用“考试酷”APP进行日常练习和线上考试,切实保证学标质量。在黑龙煤业,各班组间俨然形成了上标准岗、干标准活的良好生产氛围,事事立标对标,时时贯标用标,规范职工作业行为,提高员工岗位操作技能和安全自控能力,提升自我防护意识,实现岗位操作程序化、规范化和标准化,确保正确操作、按标作业,为企业全年安全生产奠定了坚实基础。
 
  制定《黑龙煤业班组建设管理制度》,完善班组工作制度体系建设;拓展新增“不放心环节、区域”管理,建立每天排查落实“不放心”的“人员、岗位、班组、环节、区域”为重点的班组管理工作;以“安全是最大的效益”为核心引领,建立警示教育工作机制,实施事故案例“五步法”管理,强化“以学促安、以讲促安、以考促安”3个抓手,承担“事故案例警示教育”工作;持续强化专业化队组正规化管理、现场非正规项目标准化管理,实施目标兑现管理,提升队组的安全管理水平……黑龙煤业稳步、扎实、有序开展各项班组工作,不断推进班组精细化管理进程,形成了具有鲜明特色的班组文化,为公司高质量发展注入了新活力。
 
  风正时济,自当破浪杨帆;任重道远,还需策马扬鞭。黑龙煤业采取有效手段持续发力,利用务实举措攻坚克难,不断筑牢安全生产壁垒,时刻将安全生产摆在首位,以实际行动落实“生命高于一切,安全重于泰山”,始终把安全生产作为一项永不竣工的工程,以钉钉子精神抓实抓细、抓紧抓好,在安全高效的道路上阔步前行。
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