晋能控股煤业集团王村煤业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深学细悟党的二十大精神，全面贯彻落实中央、省委和集团公司党委各项决策部署，将党建工作与中心工作深度融合，全体干部职工锚定目标不放松，以塔山矿为看齐的标准，开拓创新攻难关、保安全、降成本、抓改革、惠民生，各项任务指标全面“飘红”，擘画出新时代标杆引领型矿井的新篇章。

 

　　强化管理保安全

 

　　安全生产，制度先行。王村煤业公司坚持党建引领，大力推行集团公司“136”安全管理模式，树牢“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，落实全员安全生产责任制，牢牢守住安全生产红线，把安全生产摆在重要位置，从基础入手，从细处抓起，从短板补起，全面提升安全管理水平。重新修订了煤业公司安全1、2、3号文件，对安全管理制度、岗位责任制、安全考核与奖罚办法等34项规章制度进行了补充和完善，并汇编成册下发到各单位，做到制度下基层，责任到个人，将各项安全生产制度落实到生产运行的每一个环节，发挥出应有的作用。

 

　　没有规矩不成方圆。制定了王村煤业公司各级领导干部值班、带班、手拉手交接班的管理规定，实行24小时值班制，严格按照“谁主管、谁负责”“谁在岗，谁负责”的要求，形成一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任体系，明确每项工作、每台设备设施、每个部位的责任人、管理人和监督人，真正做到事事有人管、人人都操心，形成“横到边、竖到底、不交叉、无缺漏”的安全生产自主管理责任体系。积极开展周四安全活动日，副总以上全部组织进行全覆盖隐患排查治理工作，及时排查治理风险与隐患，对排查出的隐患做到了“三定五落实”整改，并安排人员进行跟踪复查、验收，直至隐患消除，夯实安全生产基础。

 

　　精细管理降成本

 

　　精细管理，强化经营。该公司按照集团公司“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”的经营要求，围绕“分灶吃饭、自主经营”模式，认真落实30条经营措施，向管理要效率、向经营要效益。

 

　　该公司制订了降本增效、止血堵漏实施方案，分解经营指标，明确责任清单，严格考核兑现。充分发挥考核指挥棒作用，将“分灶吃饭，自主经营”的成本管控理念传导到各生产环节。去年以来，该公司通过规范设备检修周期、减少设备大中修理频次、加大自制自修力度、减少外委修理等途径，降低费用326万元。

 

　　以人为本办实事

 

　　为民务实，倾心办事。该公司坚持企业发展为了职工，发展依靠职工，尽心竭力为职工办好事、办实事。

 

　　该公司不断完善扶贫帮困和爱心救助机制，去年以来，先后为16名困难职工及家属发放“爱心互助金”7.4万余元，春节期间为1500余人发放慰问金42.84万元，慰问了7名矽肺病人，及时对患病困难职工马迎春、王文华进行关怀救助4000元。举办羽毛球比赛、象棋比赛、拔河比赛、“读经典、学史籍、诵诗词、知礼仪、品文化”等文体活动，提升职工的幸福感、获得感、归属感。

 

　　抓好企业改革创新工作。企业发展，改革先行。按照集团公司改革措施，加强劳动用工管理，建立市场化的劳动用工优胜劣汰机制。优化薪酬分配结构，向“苦、脏、累”岗位倾斜。完善和推进创新评价用人机制和长效执行竞争上岗制度，统筹各单位干部建设规划，优化班子结构，选拔优秀人才不断充实到管理岗位，做到优者上、庸者下、劣者汰。开展科技创新创效活动，扎实开展“师带徒”和技术创新工作，打造一支政治觉悟高、本领过硬的干部队伍，为企业的高质量发展提供人才支撑。