本刊讯(通讯员孔晓瑞闫永华)加强绩效管理是提升企业效益和效率的有力工具，晋能控股电力集团地电交口分公司注重绩效考核工作，创新和完善公司内部管理，不断提高员工绩效水平和公司整体效益。通过充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用，公司多举措强化绩效考核促进工作再提升。

　　近年来，地电交口分公司建立了内部绩效考核评价体系，实施分级管理，分类考核，研究制定了《地电交口分公司考核细则》，把各部门所有工作、指标、评价事项均纳入考核体系。同时，每月对部门和供电所工作从“量”“质”2个维度进行评价，根据每月指标完成情况进行月度、季度考核，考核结果每季度通报“晾晒”，并作为核定各部门和供电所绩效工资的依据，考核结果公开公示，并与员工绩效工资挂钩，激发了员工的工作积极性。

　　不仅如此，该公司还将中层领导人员个人绩效等级与本部门年度业绩考核得分挂钩，充分激发中层领导人员，提升公司业绩指标的主观能动性;加强考核结果在员工岗位调整、能力评价等方面的应用，对工作业绩好、绩效等级优的员工切实起到激励作用。

　　为及时监控重点任务和关键业绩指标完成情况，该公司建立了指标周快报制度，每周五汇总指标完成结果，并在周例会公布，对短板弱项指标，领导班子组织相关人员及时跟进，查原因、定措施，及时进行干预。针对短板指标形成原因，相关部室及时制定“降台区线损”“降意见工单”“降线路故障”等专项考核措施，及时调整方法、改变奖惩机制，以促进弱项指标尽快改进提升。

　　目前，该公司的绩效考核管理机制全面得到应用，广大员工不仅尝到了甜头，更重要的是绩效考核机制提升了企业的管理效率，“比、学、赶、超”的积极向上的氛围在系统内初步形成，促进了企业快速发展。