本刊讯晋能控股装备制造集团晟泰公司严格落实集团公司安全会议精神，通过开展反思活动、安全大检查活动、兵头将尾抓落实活动等，从意识、制度、落实、监督等四个维度发力，立体编织安全防护网，进一步加大安全工作力度，牢牢把握住抓好安全工作的主动权，夯实安全根基。

　　安全反思强意识。针对近期我省发生的煤矿事故，该公司以班组为单位，广泛开展了安全大反思活动，通过观看事故报道、进行案例分析、总结经验教训、交流个人体会等环节，进一步加深职工对安全工作的认知，引导职工深刻认识做好当前安全工作的重要性和特殊性，牢固树立安全至上的工作理念。同时，引导职工进一步强化安全意识，通过汲取事故教训，举一反三，做实做细各项安全措施，将“在岗一分钟安全六十秒”贯彻到底，确保安全生产形势稳定。

　　安全检查除隐患。严格落实安全主体责任，开展新一轮安全大检查，从生产设备、工作环境到员工行为全方位入手，及时发现和解决各领域安全隐患，提高安全生产水平。重点关注“三违”人员心理，生产工艺系统、技术装备、监控设施的完好性和可靠性，以及特殊环境和租赁单位的场地安全等，形成一次“全面体检”。对查出的问题严肃处理，同时该公司还将对所有发现的问题进行总结分析，并制定相应的整改措施。对于可能导致严重后果的问题，将进行重点整改，并严格追究相关人员的责任，进一步完善各项安全制度，为公司创造安全的发展环境。

　　兵头将尾抓落实。抓好安全生产的前沿阵地，强化区队长和班组管理，建立“四大员”档案，根据井下现场实际合理安排“四大员”出勤，抓好关键岗位人员，确保生产组织安全有序。抓好班前会，排查不放心人员，跟班干部紧盯作业现场，将各类隐患消除在萌芽中。开展班组安全隐患排查整治活动，对安全措施落实情况进行彻查，对发现的隐患和问题追根溯源，立即整改，力争实现班组安全生产事故为零。

　　安全监督在现场。以安全作为第一要务，认真践行“136”安全管理模式，扎实开展日常监督检查，对领导干部值班值守带班、区队长下井跟班情况、涉险隐患等开展督查;开展大整治大提升活动，由公司领导带队深入项目部现场，重点对边远地带、不放心区域、重点项目等工作进展情况和安全管理状况进行突查，保障“动态”安全。各项监督检查有结果有排名有考核，并且在安全星级评价考核中进行通报，督促“后进”，对标先进，以扎实的基础工作为安全生产保驾护航。