走进山西焦煤霍州煤电河津薛虎沟煤业(以下简称薛虎沟煤业),浓郁的安全文化无时无刻不在吸引着你的目光,冲击着你的眼球,在标准化管理的基础上,创新实施的严细管理把整个矿井梳理得更加井井有条。听那轰鸣的煤机声仿佛在奏响着一支高昂的交响曲,看那飞驰的运煤车,似乎在冲刺一场激动人心的接力赛,瞧那干净整洁的矿区街道和精神饱满的薛虎沟人,充分展现了近年来矿井发展取得的丰硕成果,而安全生产则是这些果实中最为耀眼的亮点。
薛虎沟煤业坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述和批示指示精神为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,认真贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于安全生产决策部署,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”,以深化杜邦安全体系建设为引领,以安全生产标准化动态达标为切入点,推动安全治理模式向事前预防转型,推进安全生产风险隐患专项整治,提升精益安全管理水平,推进安全生产治理体系和治理能力现代化,实现矿井安全高效可持续发展。
文化引路营造氛围
企业文化是一个企业的灵魂,是企业可持续发展的力量源泉,作为煤炭企业,安全是第一位的政治、第一位的效益、职工第一位的福利和家庭的第一位幸福。
在长期的实践中,薛虎沟煤业深刻认识到安全生产1年2年靠运气,3年5年靠管理、10年8年靠文化。基于这一认识,薛虎沟煤业结合矿井实际积极探索文化兴企、文化强企之路,在吸纳借鉴兄弟单位企业文化建设经验的基础上,推进实施氛围营造、理念渗透、素质提升、行为养成、精益管理的安全文化建设战略,进一步明责、知责、履责、尽责,以“时时放心不下”的紧迫感、责任感,确保矿井安全生产发展的平稳态势。
薛虎沟煤业对标杜邦十大安全管理理念,将杜邦安全管理理念深度融入到日常安全管理和安全行为中,切实推行杜邦安全管理理念与矿井安全管理制度相融合,构建了安全管理十大体系,持续提升安全管理整体水平,推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设。润物无声,育人无形,薛虎沟煤业正在于细节之中充分发挥着安全文化滴水穿石的作用。
借鉴是基础,创新才是关键。薛虎沟煤业始终坚持“简单、有效、管用”的原则,在杜邦理念行之有效的管理体系基础上,按照制度体系、工艺体系、员工行为体系建设具体要求,细化明晰杜邦安全管理KPI关键任务指标,进一步优化安全管理模式、安全管理制度、安全工作标准、考核评价体系,自上而下推动、自下而上反馈,细化实施方案,将杜邦安全管理体系与年度重点工作同谋划、同安排、同落实,不断优化杜邦安全管理KPI关键任务指标,逐步建成可操作、实用性强的杜邦安全管理KPI关键任务指标体系。
为切实发挥党委在安全生产中“把方向、管大局、保落实”的领导作用,薛虎沟煤业坚持党建统领抓安全,以党建“三基”带动引领安全“三基”工作,不断创新“党建+安全”工作模式,使党建工作与安全工作深度融合。严格落实“新焦煤大监督体系”工作要求,对各级干部履职尽责情况进行专项督查、督导,实现干部纪律作风监督检查常态化。同时坚持党建统领、党政工团齐抓共管、宣传部门策划协调、职能部门支持配合、上下联动、全员参与的运行机制,深入开展党员安全责任区、党员身边无“三违”、无事故、“党员示范岗”“青年安全监督岗”“安康杯竞赛”“群监网员”“女工家属安全协管”等安全生产共建共享活动,共同营造群防群治、齐抓共管格局。
动态达标严细管理
今年以来,薛虎沟煤业以强化和落实全员安全生产责任制为抓手,推进安全生产动态达标体系和治理能力现代化,提高精益化安全管理水平,强化全员安全意识,规范员工操作行为,围绕“11325”安全工作部署、安全生产标准化动态达标“保二争一”的安全理念,建立安全生产管理体系制度213项;动态达标管理制度13项,全面提升安全生产标准化水平。
“物料不落地、小件要入箱、缆线不打弯、管线一条线、巷道无杂物、亮点要突出、精益为主线。”薛虎沟煤业正在从点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标转变。
薛虎沟煤业以“开工即达标、完工即精品”为精神引领,重心下移,从区队班组抓起,明确各项管理责任分工,严细标准,严抓落实,坚持“上一道工序为下一道工序服务”,实行标准化组织生产、标准化交接班,切实做到接标准班、干标准活、交标准班,将“过程督导、阶段验收、月底总结”的考评方式作为质量管理关键环节,通过优差评比对达标创建工作取得优异成绩的区队给予奖励,对达标创建工作较差的区队给予考核。2023年,薛虎沟煤业安全生产标准化奖励96万元,考核23万元,为矿井实现动态达标夯实了基础。
立标、对标、贯标、达标。薛虎沟煤业高度重视,深度实施,有序推行生产口部室包保区队动态达标管理工作,每天指派专人不定时、不定点对所包保区域进行专项检查,利用周五安全办公会对包保区域动态达标整治情况、存在的问题、包保部室解决的问题及下一步采取的措施进行专题汇报,重点突出工艺、工序管理、现场操作达标、设备设施达标、作业环境优化、新工艺新技术新装备推广应用入手,开展标准化日常工作,严格落实班组质量评估、周检月验制度,对照标准认真评分定级,不断寻找短板进行整改,逐步提升标准化内涵水平。
“你们工作面自验了吗?达到95分了吗?”
“达到了,马上准备开工作业了。”
自验?95分?笔者带着疑问,深入薛虎沟煤业进行了解。
原来,这是薛虎沟煤业的“开工许可动态标准化考核表”。薛虎沟煤业全面推行“开工许可达标”制,各层级管理人员入井前到安全信息站领取“开工许可动态标准化考核表”“区队特殊时段红线管理考核表”,开工作业前先进行自验,达不到95分的,工作面严禁开工作业。
“我们每周不定时不定点至少对各点各面、系统巷道、边远区、薄弱区检查一次,由我带队,组织相关人员进行标准化验收,验收结果执行‘百分制’考核,进一步提升安全管控能力。”薛虎沟煤业安全处长宋海波说道。
强化培训提升素质
有关资料表明,煤矿事故8成以上都是由违章作业、违反操作规程造成的。针对职工队伍的整体情况,薛虎沟煤业始终坚持人才强企,把提高职工的综合素质作为促进矿井平安、和谐发展的一项长期的基础性工作来抓。
薛虎沟煤业突出“有用、实用、管用”的培训优势,按照岗位、工种、工龄等细分培训对象,运用杜邦安全管理体系建设落实安全培训体系建设KPI考核,提高培训的针对性、有效性;严格执行培训教育“学分制”考核管理办法,在培训过程中推行准军事化管理,打造责任明晰、管理精细、作风过硬的培训工作新秩序,加强培训过程管控,提高培训质量;以区队为单位,建立培训包保考核体系,坚持随机抽考工作机制,真正做到以考促学,以学促行。
“知之愈明,则行之愈笃;行之愈笃,则知之愈益明。”为进一步增强广大干部职工的服从力、执行力、贯彻力、落实力,薛虎沟煤业以规范干部管理行为和职工操作行为为抓手,以治理干部违章指挥和职工违章作业为手段,以提升干部掌控力和职工执行力为目标,制定《行为手册》,开展“两规范、两治理、两提升”活动,逐步建立“纠查、通报、分析、整治、会议、举报、亲情、培训、考核”等制度,稳步推进行为治理工作;进一步强化职工行为管控,上标准岗、干标准活,推进各工种岗位操作规程现场落实,开展职工“三违”行为识别、自查自纠活动,养成自我约束、自我防范的良好习惯,做到职工身在岗、心在位,实现岗位作业流程化、标准化、规范化;进一步明确各级干部下井抓“三违”的考核指标,严厉打击典型严重的“三违”行为,逐月分析“三违”产生的原因,摸清“三违”人员心态,制定针对性的整治方案,通过短视频、漫画、顺口溜、“三违”人员现场说教等形式开展警示教育,持续推进“三违”整治活动,不断提升职工安全意识,规范职工操作行为,有效遏制不安全行为发生,确保矿井安全生产。
运用载体强力推进
薛虎沟煤业在扎实开展本质安全型矿井的建设中,紧密结合生产经营工作和煤炭行业特点,以科技兴安、隐患排查、班组建设为着力点,扎实推进安全生产工作。
科学技术是第一生产力,只有依靠先进的科学技术和装备才能更好的保证安全。为此,薛虎沟煤业以精益创新管理为抓手,聚力攻坚技术难题,全面全方位开展“四新”与“双百项成果”推广应用创新创效专项行动,积极推进“一优三减”“四化”“四新”工作,以优化系统、减水平、减头面、减人员为抓手,进一步优化劳动组织,优化简化生产系统,创优安全生产环境,同时按照采掘系统“少人化”、机运系统“无人化”的工作目标,大力实施矿井及采掘工作面智能化建设,提升矿井科技促安的能力。
俗话说“为之于未有,治之于未乱,防患于未然”,只有把问题隐患发现在前、解决在先,才能最大限度地减少安全隐患。薛虎沟煤业健全完善全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制,严格落实安全隐患排查主体责任,推进岗位、班组、区队和系统开展隐患排查治理,做到“岗位时时排查、班组每班排查、区队每日排查、系统每周排查”,建立隐患问题清单和责任清单,实行闭环管理,严格履行整改、验收、销项程序,提升矿井安全风险管控能力。
班组是企业的最基层组织,是煤矿安全生产的第一道防线。薛虎沟煤业坚持从小处着手,将班组建设作为深化精益安全的切入点,积极探索班组建设新思路、新方法。扎实开展“五好区队”“明星班组”建设,持续推进“班后研讨会、班组红袖章”,进一步完善班组建设、检查、评比和奖励奖惩机制,选出一批无违章、无隐患、无事故的“三无”安全班组和优秀班组长,充分发挥师带徒、传帮带作用,推广岗位作业流程标准化,持续提升职工风险意识和自保互保联保能力,“小细胞”释放了大能量。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”成绩代表过去,安全工作永无止境。面对来之不易的安全成果,薛虎沟煤业站在新起点,以党的二十大精神为指引,以敬畏安全之心、如履薄冰之念,致力于本安型矿井创建,深化安全生产标准化和风险预控体系建设以及安全文化建设,不断创新煤矿安全精细化管理,夯实安全发展根基,实现矿井长治久安。 |