本刊讯(通讯员王瑞钰)算账挖掘数字潜能，数字彰显价值创造力。潞安化工集团王庄煤矿全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，弘扬“价值成就你我”的核心价值观，牢牢把握“天帮忙”的时运，充分发挥“人努力”的效能，真正把“算账”文化系统化、穿透式落实下去，为实现矿井质量变革、效率变革、动力变革蓄势赋能，书写新时代“强煤”篇章。

　　坚持党建引领，做强价值创造“基本盘”。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。王庄煤矿坚持深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，围绕国有企业“三大责任”，认真按照“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的工作要求，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，聚焦矿井能源保供、对标挖潜、“算账”文化、价值创造等中心工作，坚持“上下联动、系统协同、部门协作”，全面推进党建工作与生产经营工作深度融合，纵深推动精益思想指导下的“算账”文化走深走实，在高质量发展的新征程上，努力实现由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”的转变，提高企业核心竞争力。

　　加强经营分析，激发价值创造“战斗力”。该矿定期召开月度、季度、年度生产经营分析会，在财务分析的同时向业务分析、经营分析渗透融合，从收入端和支出端进行双向分析，围绕“利润=收入-支出”基本公式，突出目标导向、问题导向和结果导向，从“人机料法环”5个环节找准成本管控关键因素，总结分析出规律、经验、方法，制定针对性计划和实效性措施，打通“堵点”，解决“难点”，消除“痛点”。“从数据分析来看，刨除政策因素，我矿通过强化成本管控降本增效导致吨煤成本压降了3.3元/吨。”该矿经营矿长尚奇峰在会上认真地说道。

　　各单位以生产经营分析会为契机，明确当前的工作重点、工作内容、工作要求，统一思想，凝心聚力，在“量”的合理增长和“质”的有序提升上下功夫，对照“化机经验”，查找工作差距，牢固树立效益意识，担当担责、履职尽责、狠抓落实，做好正规有序的生产组织，抓好采掘衔接、切块化管理、安装回撤、安全生产标准化等各项工作，持续守牢“安全、环保、资金、稳定、廉洁”底线，确保全矿年度各项指标高标准完成。广大党员干部转变观念、真抓实干、攻坚克难，持续推动由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变，交好精益思想指导下的“算账”文化新答卷。

　　优化绩效考核，厚植价值创造“动力源”。该矿坚持价值引领、价值管理、价值创造、价值成就、价值评价一体化融合的思维导向，以“KPI+GS指标”为核心，将价值创造一体化融合管理考核体系优化升级，形成了“6+1+N”价值创造一体化融合管理考核实施方案，“1”指王庄煤矿日常绩效考核，“6”指重点工作专项激励考核，“N”指不可控因素专项考核。

　　在日常绩效考核中，该矿以“精益化三维管控”为工作平台，按照“纵向分级、横向分类、四维交叉、立体考核、专业归口”的考核原则，创新实施“四维度立体考核”。一方面通过“矿领导对分管部门考核、部门对单位考核、单位对队组考核、队组对班组考核”进行纵向逐级考核，另一方面通过职能职责定位进行横向分类考核，从而对安全环保、基本工作、党建绩效、精益管理进行全面、系统、准确的评价，并将评价结果有效运用于薪酬分配、职级职务调整、评先选优等工作。考核指标包括KPI指标、GS指标、风险防控指标和党建绩效指标，涵盖产量、销量、收入、成本等量的指标和“一利五率”等提质增效、对标挖潜(运行质量)指标。

　　提升工作质效，打造价值创造“增长极”。该矿积极对标潞安化机的成功经验，主动学习、寻找差距、弥补不足，将优秀管理案例与该矿实际情况有机结合、深度融合，秉持“以发展为目标、以效益为中心，以结果为导向”的原则，深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，在“降本”上施良策，在“增效”上出奇招，在关键时刻助力企业冲刺利润高点，实现效益最大化。

　　该矿深入开展对标挖潜工作，以“六维”设计理念为指导，以“墩柱+柔模”沿空留巷顺序开采工艺为支持，精准采区定位，在采区内最大限度布置大长厚综采工作面，以最少的进尺、最优的投入圈定最大的储量，做到现有采区、现有条件抽掘采比例、系统配套、成本投入综合最优化。此外，巷道掘进开口利用旧巷道系统，同时部分废旧巷道利用为材料库、应急库、充电硐室等，既减少巷道掘进量又减少对大巷动压破坏，从源头实现采掘系统减面、减人、提效。