有这么一个人，他文质彬彬，却又行走如风；和蔼可亲，却又不苟言笑，时而沉默低调，时而高亢激昂，他就是潞安化工集团高河能源公司综掘一（2）队队长王伦。他从一名清煤工做起，一路上脚踏实地、兢兢业业，不管是理论学习还是实操真练，始终满怀热血和使命担当。

 

　　荆棘满途在逆境中奋勇开拓

 

　　今年年初，在顺利贯通E2312工作面后，即将面临的重头戏便是迅速回撤该工作面的设备设施。这意味着五部皮带机、一台掘进机、3300米高压电缆及配电硐室内所有的开关、变压器、五小电器等设备设施要在10天之内迅速回撤。

 

　　时间紧、任务重，王伦一方面与队干下井实地调研，加班加点带领技术骨干研讨最优运输方式和回撤路线，另一方面积极向兄弟队组沟通协调，尽可能地减轻工人劳动强度。通过缜密的计划及高效地协调与沟通，仅用5天时间就完成了E2312胶带开关硐室施工及E2312切眼工作面设备的回撤任务。

 

　　E2310胶带探巷是对E2310胶带顺槽陷落柱探查施工的重要工程。该探巷全长312米，分3段，施工过程中安装倒运设备环节繁杂，拐弯开口工艺复杂。在施工之初，王伦便组织队组生产技术骨干进行研讨，针对“如何能够提高拐弯开口掘进效率”的问题进行深入研究。他提议，通过刮板输送机安装位置的微改进，缩短风镐掘进时长，省去掘进机端煤施工工艺，可以大幅提升拐弯开口0米到10米段的掘进效率。在王伦的组织带领下，该队组不仅超额完成生产任务的14%，创造了单月进尺215米、圆班进尺12米的好成绩，还提前7天顺利完成了E2310胶带探巷的贯通任务，为后续采掘衔接打下了良好基础。

 

　　用心用情在管理中精准施策

 

　　作为队组负责人，王伦深知安全管理的重要性。为了能够进一步提高队组现场安全管理水平，王伦积极寻求新思路、新办法，通过制定强化安全思想建设、完善地面基础资料、抓好井下现场管控、推行安全奖惩制度“四步走”方法，让安全工作更加科学化、系统化、实效化。

 

　　他灵活运用“六查”工作法，在管理方法上十分重视队干班组长在现场的知责和履责行为，要求跟班队干在现场巡查中要突出重点区域、重点部位、薄弱环节和重点岗位的重点盯防，坚决做到“不安全不生产、隐患不除不生产、安全没有把握不生产”。

 

　　同时，为了发挥全体员工的主观能动性，他创新危险源辨识措施，群策群力，让每一位员工参与进来，组织开展岗位危险源辨识问卷活动。让员工就自身岗位作业环节填写自己在生产过程中发现的危险源，最后汇总并编制了掘进作业各环节的危险源辨识表，达到了让人人“知险、识险、防险”的目的。在此基础上，以岗位作业标准为载体，以亲情感化为依托，总结出了“安全守护两坚持”的管理思路，让员工在思想上从“要我安全”转变为“我要安全”。

 

　　别具匠心从细微处挖掘创新

 

　　在王伦的带领下，该队组始终坚持以问题为导向，靶向源头治理，全方位多层次地推动技术、管理、设备等小改小革项目。

 

　　在跟班过程中，他发现人工打设顶部梯子梁方向存在误差，“迈步棚”的现象时常发生，不仅导致帮部超挖、欠挖，而且影响支护质量和巷道美观。他通过查阅专业书刊、搜寻类似案例，与技术骨干研究探讨，提议从源头上把控好梯子梁打设标准，制作一个能够方便测量和监测的装置来控制。经过反复策划，决定采用亚克力板、分光镜和反光镜，利用光的直线传播和反射原理，将巷道中线激光通过此装置的4个镜片，进而反射成一束垂直于中线射向巷道两帮的光束，通过测量激光射在巷道两帮两点与顶部梯子梁的误差，测量出迈步棚数据，从而避免迈步棚现象发生。采用该装置后，不仅提升了巷道的支护质量，改善了巷道的成型问题，更重要的是相比以往的材料使用每月节省约1.4万元，而且还大幅提升了巷道顶板及帮部支护的安全性。

 

　　王伦在工作中带领技术攻关小组不断发现问题、探索措施、大胆设计、反复试验。仅在2023年度，就牵头完成了13项技术创新，其中，巷道掘进防迈步装置项目获得了公司二季度创新一等奖，电动拉拔仪、皮带机大坡度液压压带装置和自移式掘进机电缆不落地装置获得了公司创新二等奖，倍增器注油孔等六项创新项目获得了公司创新三等奖。