太原煤气化公司深入学习贯彻落实晋能控股集团公司职代会精神，紧紧围绕集团公司“12345”发展战略和“1116”总体工作思路，坚持稳中求进工作总基调，夯基固本、改革提效，坚决守牢安全生产底线，确保完成全年各项目标任务，奋力开启企业高质量发展新征程。

 

　　聚焦安全发展提升保障能力

 

　　该公司按照晋能控股集团公司深化安全支撑，提升本质安全水平的部署要求，具体化深入化落实“136”安全管理模式，对各级领导干部安全管控能力进行画像，选树先进典型，凝练可复制、可推广的安全管理经验，形成具有煤气化特点的安全文化，推动“136”安全管理模式落地生根、开花结果。

 

　　该公司深化“三基”建设。强化基层管理，强力推进“人人都是班组长”“准军事化管理”、职工“自保、互保、联保”管理，开展安全主题宣讲、事故警示教育、安全大讨论、安全经验分享、事故违章者现身说法等活动，持续提升班组自我教育、自我管理能力；夯实基础工作，深入推进现场施工作业和工程质量管理动态达标，对标登茂通、华苑、华泓、山凹、华胜煤业等标准化亮点工程，打造一批示范矿井、样板工程；提升基本素质，对生产岗位人员、新工人、转岗人员等实行“一岗一培”，加强技能培训和日常警示教育，增强职工自我防范意识，提高自我保安能力和综合素质。同时，该公司建立健全“风险分级管控”和“隐患排查治理”双重预防机制，强化安全责任落实与安监队伍建设，严格安全绩效考核，真正把“安全就是效益”落到实处。

 

 

　　以绿色化发展、信息化支撑、智能化驱动、数字化转型为引领，该公司立足优势，苦练内功、夯基固本，持续推动煤炭主业做实做强。

 

　　作为传统煤企，该公司扎实走好转型之路，加快推动矿井转型升级。推动装备升级，引入掘锚一体机、大功率岩巷掘进机等先进设备，大力推广液压支架、超前支架、端头支架等工作面回采装备，加快无极绳绞车、单轨吊、卡轨车、履带式平板车等先进装备更新换代，提升安全保障能力。推动技术升级，持续优化充填开采工艺，继续做好保水开采区域治理，稳步推行小（无）煤柱开采，切实提升生产效率。推动管理升级，找准提升方向，重点攻关突破，打造一批具有创新性、示范性、引领性的先进矿井，带动煤矿管理水平由粗放向精细、由松散向集约转型升级。同时，早谋划、拿方案、定措施，扎实推进智能化建设，坚持创新驱动发展战略，围绕制约企业发展的技术瓶颈难题，加强与科研院校合作，推动产、学、研、用深度融合，大力推进绿色开采、瓦斯治理、灾害防治等关键技术攻关，加大研发投入力度，将科技创新成果转化运用到生产中去，真正实现科技兴安、科技创效，推动传统企业工业化与信息化、智能化、数字化深度融合。

 

　　聚焦经营管理促进双效提升

 

　　该公司严格落实集团公司深化经营管理，提升发展质量效益的工作安排，持续推动“三项”制度改革，牢固树立“过紧日子”思想，深入落实15字30条经营管理措施，突出效率效益，坚持开源节流，持续推进全面计划、全面预算、全面质量、全面考核管理，狠抓子企业扭亏减亏，不断提升企业精细化管理水平。

 

　　该公司在开源增收上下功夫，科学排布采掘衔接计划，坚持正规循环作业，合理分解产量任务，推动实现均衡稳定组织生产；加快组建洗选管理中心，理顺煤矿与选煤厂运行机制，加强采煤、洗选、装车、运输全过程标准化操作，优化商品煤结构，提高精煤、块煤回收率。发挥公司煤种优势，不断提高冶金煤、化工煤销售比例，提高终端用户比例，提高铁路发运量，争取达到铁路运力占销售总量45%和大客户占铁路用户80%的目标。

 

　　该公司推行战略成本管控模式，健全完善全面成本管控体系，采取一系列科学合理的举措，降低采购成本、消耗成本、人工成本、采掘成本及资金成本，实现节流降本。

 

　　该公司加强精益管理，强化全面预算管理，强化预算过程动态跟踪，严肃预算执行考核；加强筹融资管理，落实“高变低、短变长、小变大”措施，降低财务费用；强化经营绩效考核，科学设置考核指标，突出正向激励导向，充分调动基层安全、生产、创效的积极性，更好发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，真正激发经营活力。