本刊讯(通讯员靳燕敏)2023年，山西焦煤集团山煤国际霍尔辛赫煤业着力推进精益管理，坚持将降本增效的精益化理念融入安全生产全过程，在系统优化、成本管控、节能降耗等方面下功夫，实现精益管理全面落地。

　　加强装备保障体系建设，提高机电运输装备水平。霍尔辛赫煤业推进备品备件储备定额管理，制定关键核心装备的备品备件储备标准，完善备品备件数据库，强化储备、使用消耗过程监管，建立公司内部备品备件资源共享、调运机制，科学制定机电设备、配件、材料消耗计划，减少设备、配件闲置和资金占用。

　　提高设备运维管理水平，减少材料消耗和维修成本。霍尔辛赫煤业严格执行检修清单和检查清单，进一步加大机电运输设备定期巡检力度，确保检修质量，降低维修成本，逐步向预防检修和专业化修理方向发展，保证设备处于完好状态，杜绝设备带病运行。对岗位人员定期进行设备知识培训，强化岗位人员“预知维修”的判断能力，将设备故障消除在萌芽状态，避免因故障产生大量的维修费用。

　　开展设备物资修旧利废，减少设备、材料投入。霍尔辛赫煤业以班组为单位，大力开展修旧利废，激励员工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。坚持“能内修、不外修”的原则，为降本增效及井下的生产需求提供有力保障，鼓励员工不断学习新的技术，提高自身技能水平，持续改进工作方法，以更加高效、精准的方式维修设备，确保设备正常运行。