“实施‘分灶吃饭’改革以后，大家工作的热情和积极性更高了，公司也更有活力了。”日前，晋能控股煤业集团轩岗煤电有限责任公司机修厂铆焊车间内，机械轰鸣，一派繁忙之景。谈起公司实行“分灶吃饭”前后的一些变化，车间主任田崇科脸上露出藏不住的喜悦。

　　作为晋能控股集团下属的一家子公司，轩岗煤电有限责任公司筹建于1954年，其前身是轩岗矿务局。目前，公司下属矿井10对，服务矿井的非煤单位11个。据田崇科介绍，公司改革以前，非煤单位对矿井的依附现象十分严重，产生了不少消极影响，表现之一便是无论矿井还是非煤单位，部分员工“等靠要”的思想都有些严重，工作的积极性和创新性也都不高。

　　如何从根本上激发非煤单位的活力、打造煤与非煤互补共生的发展模式，成为公司发展道路上一个亟待破除的难题。

　　“两年来，我们积极落实晋能控股集团统一安排部署，‘分灶吃饭’改革取得了良好成效。我明显感觉大伙儿干事创业的热情高涨了!”田崇科兴奋地说。

　　所谓“分灶吃饭”，简单而言就是对公司下属矿井和非煤单位进行生产和经营的分割，以激活各单位的发展潜力和活力，实现更大收益。

　　2022年以来，轩岗煤电全面推行以“主强辅优”为主基调，以“法治化、市场化、公司化”运行为总原则，以促进各企业“自主经营、自负盈亏、自我发展”为目标的“分灶吃饭”改革。公司取消统一收支发放工资的管理模式，21家单位中，除纯服务于公司日常运行的物业公司与汽运公司下拨年固定经费外，其余19家煤与非煤单位全部独立核算，模拟法人运行。

　　“为了让‘分灶吃饭’改革见行见效，我们还出台了若干改革配套措施，不断加强思想引领，进行形势宣讲、政策引导，总结推广改革过程中发现的好方法、好做法，鼓励员工参与改革，支持改革。”党委副书记王素青说。

　　近年来，轩岗煤电统筹规划，多措并举，在多个方面进行改进。围绕提质增效，公司组织各单位负责人到省内外先进企业学习，对标对表找差距、点线结合抓落实，提升“造血”功能。聚焦开源引流，公司指导煤矿提升采掘效率、实行配采配售、提高劳动生产率;指导非煤单位拓展项目、增加资格认证、发展增值服务，延展生产链，从生产链各环节寻找增收点。针对降本增收，公司全面堵塞采购、销售、资金、计划、资产、用工、合同管理等各项经营管理漏洞，多点发力降低运行成本，助力各单位轻装上阵。

　　“分灶吃饭”的好处显而易见。改革以来，公司首次实现10家法人单位和9家模拟法人单位全部独立核算，破除了“干多干少一样、干好干坏一样”的“大锅饭”，有效解决了干部职工开拓精神不够、主人翁意识不强、创新方法不多、工作作风不实等问题。同时，各单位也不再靠增加负债、融资借款维持生存。

　　与此同时，“分灶吃饭”改革激发了各单位开源节流的活力。2023年，吨煤完成成本计划压降54元/吨，实际完成压降54.8元/吨。其中：修理环节成本计划压降1400万元，实际完成压降8428万元;管理费用计划压降13694万元，实际完成压降37655万元;财务费用计划压降3988万元，实际完成压降21905万元……

　　“我们实施‘分灶吃饭’，最根本的还是希望各非煤企业摒弃‘等靠要’思想，增强自身‘造血’功能，为推动公司的高质量发展贡献力量，”王素青坚定地说，下一步，轩岗煤电将继续深化改革，奋力推动公司整体经营管理由煤炭企业“一马拉车”向煤与非煤企业“双轮驱动”转变，不断释放更大发展潜力与活力。