本刊讯(通讯员郭晓燕)一季度以来，山西寿阳段王煤业集团以“起步即冲刺，开局就决战”的奋斗姿态，以开局精彩带动全年出彩的坚定决心，“干”字当头全力奋战首季开门红。

　　该公司始终保持严管安全的高压态势，锚定“六零”目标，对安全生产工作早谋划、早安排、早部署，持续深化区域动态管理，强化职工“互监、互保”机制，多渠道、多层次加大了对安全生产的工作力度，将安全摆在了高于一切、压倒一切的首要位置。围绕首季“开门红”生产经营目标，科学组织生产。针对段王矿150507工作面遭遇F248断层和X5143陷落柱，全岩段占工作面43%、仰采段达20架的实际，该公司成立攻坚小组，加派跟班领导、技术人员、安全干将盯守现场，进行“会诊”，多维度对可能出现的各种困难进行分析，同时成立“党员突击队”，采取送慰问信等方式提振攻坚信心，目前安全生产组织平稳有序。

　　该公司从严抓员工思想教育入手，通过座谈交流、岗前叮嘱和个人谈心等方式，及时掌握员工的思想状况，采取“三违”人员现身说教、观看事故警示案例教育片、开展事故反思大讨论等形式，进一步提升员工的安全责任意识，严抓各项管理制度的落实，突出对薄弱人员、薄弱时段、薄弱地点、薄弱施工的管理，严格特殊时期安全管理规定，积极组织开展“用视频、反‘三违’、防风险”活动，打造可视化作业环境，督促人员“上标准岗、干标准活”，提高安全生产管理。

　　该公司将降本增效与精益管理有机结合，全方位控制材料成本。结合首季各项生产任务，实行全员、全面、全过程预算，严禁计划外工程和超预算工程;严格物资采购和招投标管理，减少采购环节，降低材料、配件、设备等采购成本;加大材料费考核力度，坚持材料费考核结果与绩效挂钩，调动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性。此外，该公司于1月9日完成了智能化电液控方案，预计今年5月可进行研发出首批“华金中”设备，智能化建设步伐持续加快。