本刊讯(通讯员王渝鑫)太原煤气化龙泉能源公司紧扣高质量发展主线，以党的建设为统领，以强化安全为保障，以经济效益为中心，推动企业向高质量发展迈进，着力以精益管理为抓手，以绿色发展为宗旨，为晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团增光添彩。

　　坚持党建引领，勾勒“红色”轮廓。该公司统筹党建“第一责任”和发展“第一要务”，严格落实全面从严治党主体责任，深入开展全面清廉国企建设工作，全面推行准军事化管理，扎实开展作风整顿，积极推进党建评价体系建设，严格执行“三会一课”制度，着力打造开拓型支部班子、长效型工作机制、文化型思想阵地、务实型党内活动，促进基层党建工作与安全生产目标同向、责任共担。其中，综掘二队党支部荣获省属企业标杆党支部。同时，该公司持续开展“我为群众办实事”活动，严守环保、舆情、稳定重大风险底线，确保矿区和谐稳定，为职工生命健康、企业安全发展、完成保供任务筑起坚强屏障。

　　强化安全管理，增添“蓝色”活力。该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，抓班组、建机制、强管理，持续推进“四型、五化、六好、三无”班组安全文化建设，积极推行入井安全宣誓、手指口述、岗位作业流程标准化，实现安全生产标准化动态达标;推广“互联网+培训”、开办职工夜校、开展岗位练兵等，提升全员操作技能及业务素质;建立全面覆盖的591项安全生产责任制和52项安全生产管理制度，不断压实基层区队自主管理、专业部室业务保安和安监系统监督检查的三级责任，形成全员安全生产责任体系;大力开展“反‘三违’、防事故”和“人人都是班组长”活动，为创建一流现代化矿井注入源源不断的班组“蓝色”活力。

　　深化精益管理，提升“橙色”效益。该公司全面落实晋能控股集团“15字”30条经营管理措施，精准精细实施各项对标举措，探索推行契约化管理模式，突出安全、任务、成本等重点指标刚性考核，建立与工效相挂钩的薪酬分配制度;对全年成本指标层层分解落实，把一切经营活动纳入预算体系;通过深入开展物资“三化三降”，建立物资超市;抓好结构性商品煤的生产，通过产品结构调整提高收益率;科学调整煤炭运销策略，确保铁路发运全面畅通;在龙泉选煤厂引入TDS智能矸选系统和TCS粗煤泥分选系统，实施提高精煤回收率的一系列举措，提升公司盈利能力、运营质量。

　　践行生态发展，绘制“绿色”家园。作为省级绿色开采试点矿井之一，龙泉能源公司紧紧围绕“浅表水保质保量、顶板水煤水共采、底板水原位保护”这条主线，共计研发了五大保水材料，构建了两大监测预警系统，并结合德国西门子PLC中控、反渗透水处理技术，使采空区涌水量大幅减少;广泛采用了空气源、地热源、太阳能等多种绿色可再生新能源技术，不断推进园区节能减排工作，实现了“产煤不燃煤”和矿井水零污染、零排放。