本刊讯(通讯员赵雅雯刘文君)晋能控股集团大同机电装备力泰公司认真贯彻落实晋能控股集团二届二次职代会精神，紧紧围绕“1116”总体工作思路，聚焦年度目标，科学谋篇布局，以“开年就开跑、起步就冲刺”的奋斗姿态全力推进2024年各项工作落实落地、取得新成效。

　　强化党建引领聚合力。该公司按照集团公司“1158”党建工作部署，依托“党建+”特色活动，扎实做好党支部“三基建设”、以案促改、清廉国企建设、干部队伍建设以及党员教育管理等工作;完善党建工作责任制考核实施办法，细化分解任务指标，发挥好“指挥棒”作用，以安全绩效、经营业绩等实际成效来检验衡量党建工作引领推动实效，实现党建工作与生产经营深度融合、相互促进，以高质量党建引领企业高质量发展，确保全年各项工作任务顺利完成。

　　夯实管理基础保安全。该公司通过抓思想、除隐患、盯现场等措施，确保安全有保障、生产不掉线、环保不碰线。坚持以“136”安全管理模式为统领，以安全生产治本攻坚三年行动为契机，树牢干部职工的责任担当及安全风险意识，大力开展“三抓一除”等专项整治，扎实开展风险分级管控和安全隐患排查治理，聚焦起吊、支架拆装、特种设备、压力容器、工业气瓶气体、受限空间等重点环节和关键岗位，加大监管检查力度，严格安全绩效考核，通过细化标准、量化指标，不断强化“三违”、风险隐患等考核，切实用铁制度、铁面孔、铁手腕保证安全，筑牢企业高质量发展根基。

　　提升经营管理水平增效益。该公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，紧跟市场需求，依托科技创新、管理创新、改革创新、人才创新，优化生产工艺和手段，提升自主发展能力。以“成本最低、效率最高、服务最优、效益最好”为目标，深入推进全面预算管理和全要素成本管理，围绕“更完善、更科学、更管用”要求，完善契约化管理体系，加大对各生产车间和部门的精准考核，激发经营活力，通过修旧利废、回收复用等加大内部挖潜力度，着力在挖潜增效和降本增效上做足文章，力争实现经济效益的最大化，推进企业发展再上新台阶。