本刊讯(通讯员梁峥嵘仝晓云)晋能控股煤业集团晋华宫矿将安全工作视为各项工作之首，重心下移抓基层，关口前移抓基础，以人为本提素质，做到责任落实到位、标准落实到位、细节管理到位等措施，夯实安全生产基础。

　　狠抓基层建设。该矿加强区队干部跟班管理，盯牢关键节点、重点区域、重要环节、危险作业、异常变化、特殊情况;狠抓周安全活动日，通过盯重点、盯变化，管住不放心环节，消除不安全因素;选好用好班组长，真正将有能力、懂业务、善管理、责任强的员工选拔到班组长岗位，充分赋予班组长权力、责任和待遇，营造人人争当班组长氛围;加强班组安全建设，开好班前会、收班会，推进“手指口述”“岗位描述”，高质量组织“四位一体”开工检查;突出班组岗位人员安全隐患排查治理、“三违”行为、岗位操作标准化，推进群防群治，依靠班组团队保安全。

　　夯实基础管理。该矿积极组织外出观摩学习，取长补短，加大对标、学标力度，针对集团公司安全质量标准化检查中出现的短板和薄弱环节，继续改进和完善，进一步提升质量标准化水平;对各科室及区队在地面资料和井下现场管理中的亮点留存影像资料，并制成PPT，加强宣传;同时加大监管和考核力度，发现问题及时督促队组整改。

　　提升基本素质。该矿加强安全基础培训，突出煤矿“三大规程”培训，开展“学标准、懂标准、用标准”活动，建立“以考促学、动态抽考培训机制;严把员工准入培训，加强新工人、地面转岗井下工的岗前培训，通过师带徒等不同形式，因材施教，提高培训效果;狠抓关键岗位培训，把班组长和跟班干部等“关键少数”列为重点培训对象，不断提高基层干部的管理本领;加强安全实操培训，通过现场“一对一”“手把手”等多种途径，开展新技术、新工艺、新装备等专门培训，提高岗位操作技能。