本刊讯(通讯员赵鹏王伟)人才是企业的宝贵财富，也是推动可持续发展的重要保障。晋能控股集团晋圣公司深入贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，大力实施人才强企战略，围绕“选、育、用、带”四个维度打通员工培养链条，为建设千万吨煤炭能源企业提供强有力的人才支撑。

　　以德选才，突出人岗匹配。晋圣公司坚持党管人才原则，立足企业内部改革实际，启动了公司成立以来规模最大、力度最深的“六定”改革，完善机构设置、调整部门职能，优化干部结构。重点以严格、规范执行干部选拔任用操作规程为抓手，以机关干部竞聘入库为试点，逐步推行管理人员“公开竞试、综合测评、分类建库、选优择优”机制办法，推动一大批德才兼备、能力过硬、作风优良的普通员工从平凡岗位中脱颖而出，晋升为管理人员;同时，按照“成熟一家、审批一家”的思路，督促各基层单位严格履行选人用人程序，严格准入机制，严把过程监督，确保执行制度不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，做到人岗匹配、德才配位，有力激发了全员干事创业的激情和热情。

　　以技育才，提升综合素质。晋圣公司聚焦企业中长期发展战略，坚持以打造技术型人才、管理型人才和复合型人才为目标，持续深化员工素质提升工程，尤其是针对干部员工在岗位技能、操作技巧、业务管理、制度执行等方面存在的短板和不足，分层分级制定“订单式”培养计划。大力开展“每日一学、每月一考、每季一训”和“以考促学”，丰富安全生产、经营管理、企业管理、项目建设和党建工作常识内容，将考试成绩与绩效工资挂钩，激发全员自主学习的积极性和主动性;坚持开办“周四夜校”“领导干部上讲台”等形式多样的交流活动，邀请院校专家、管理精英、技术能手、岗位标兵等人员上台授课，碰撞思想火花。先后培养任琪、秦志远、张磊等6名“技术大拿”分别在全国煤炭职业技能竞赛中斩获二、三等奖佳绩，逐步打造普通员工岗位建功、成长成才的标杆和示范。

　　以效用才，打造业务尖兵。晋圣公司注重将人才队伍建设置于企业经营管理的大盘中来谋划推动，围绕“安全、效率、效益”中心任务，搭建成才舞台、畅通成才渠道，推动人力资源合理配置，效能最大化。倡导以岗定薪、薪随效动的鲜明导向，畅通技能型职工晋升渠道，大力开展管理创新、技术创新、小改小革和金点子征集等活动，从创新成果、创新思维中释放创新效能、挖掘创新人才，营造大胆使用人才、鼓励技术创新的浓厚氛围;深入落实“15字”30条经营管理措施，扭紧“人”这个关键要素，加大安全管理、采掘提效、项目建设、收旧利费、设备维修等专业的人才培养力度，充分发挥制度机制、薪资杠杆、监督考核等方面的激励作用，激励人人创新、事事创效，积极推动企业生产经营建设迈上新台阶。

　　以才带才，搭建成长梯队。晋圣公司将人才队伍管理中的短板弱项作为改进和加强企业管理的重要抓手，持续做精做实“传帮带”和“梯队建设”，构建起人才循环流动、拔节生长的良性互动。积极培养素质过硬、技能过硬的生产一线队伍，结合各矿井发展实际，按照“先进”帮“后进”的思路，组织亿欣、固隆、润东等采掘队组成建制支援松峪、坡底等矿井生产建设，送去优秀的管理经验和采掘技术，帮助亏损矿井实现采掘提效和经营提质;严格落实“136”安全管理模式，紧盯“三基”建设和班组管理，持续加强班组长队伍建设和急难险重岗位人员培育，健全培养、使用、评价、激励制度，推动广大干部员工到重要领域、重要岗位历练成长，全面提升处理复杂问题、应对复杂局面的实战经验和能力，为晋圣公司全面建设安全、高效、绿色、可持续发展的千万吨煤炭能源企业提供源源不断的人才支撑和发展动能。