“王磊，做好无人区的巡查;湘军，放炮期间要搁好警戒，确保放炮作业安全;临近过年了，大家一定要加倍操心，很多都是单人岗位，咱们从开完班前会到上井回家，要做好全过程的安全管控，下井沿路要认真检查风筒是否有破口、风机运行中是否有杂音、监测监控系统是否工作正常……”2月6日，潞安化工集团阳泉五矿通风工区通风二队8点班班前会，尚俊秋细致地安排当班的工作，强调节日期间的安全注意事项。

　　班前会结束后，尚俊秋换好工装、戴好头灯、领上瓦检仪，乘罐笼、坐人车，前往位于井底车场6700多米的南翼七采区。这里是五矿相对较远的区域，乘坐人车需要50多分钟才能到达。

　　2024年是尚俊秋在五矿工作的第30个年头。1995年，20岁的尚俊秋成为阳泉五矿的一名职工，按照矿上统一分配，他被分配到了掘进二队，成为了一名掘进工。皮带工、煤溜工、打钻工，各个岗位他都能拿下;2002年，经过专业培训、取证，尚俊秋成为通风二队的一名通风员，瓦检仪、发爆器、雷管、炸药成了他的工作“伙伴”。

　　上班第一天，师傅王贵喜严肃地告诉尚俊秋，放炮作业是很危险的工作，一定要做好“一炮三检”，采掘工作面装药前、放炮前、放炮后，爆破工、班组长、瓦检员要做好“三人联锁”。

　　工作中，尚俊秋严格按照规程措施的要求进行爆破作业。爆破前，认真检查放炮地点附近20米以内风流中的瓦斯，瓦斯浓度达到1%时不准装药、放炮;气体正常能放炮时，要停电、撤人、验孔，根据打孔数量确定放炮用药量和雷管数量;做引药时要用专用工具扎破药卷，而后将雷管插入药卷;装药时，根据过构造措施要求，采用正向爆破的方式装入炸药;中心位置装入1#雷管做的引药，起到掏槽的作用，中间部分装入3#雷管做的引药，起到爆破松动的作用，最外圈装5#雷管做的引药，起到控制走向和巷道成型的作用;放炮中，严格做好撤人、设警戒;放炮后，待炮烟散尽后，认真查看有没有残药、瞎管，风流中的气体是否正常，现场的支护是否完好，在确保安全的前提下，才能安排职工进入作业现场。

　　放炮作业的各个环节容不得半点闪失，必须要打起十二分的精神。尚俊秋说：“雷管、炸药都是管制物品，绝不能出现遗失，通风人员下井要乘坐专用车辆，放炮员和背药工至少要间隔3米以上的安全距离，放炮剩余的雷管、炸药要在班后做好清退。当班工作的完成情况，在班后要向队里做好反馈。”

　　由于工作认真负责，2007年，尚俊秋当上了安全员;2010年，他又被任命为工长。

　　随着职务的转变，尚俊秋的责任也更重了。当工人的时候，他只要把队里安排的工作干好就行了，而现在，他每天要带领16名职工下井干活，操的心也多了!

　　当了14年的工长，尚俊秋也总结出一套自己的经验，那就是“4+3”工作法。“4”是宏观层面。他经常利用班前、班后会及“二五”安全活动时间，组织职工观看学习相关通风方面的事故案例，持续提升职工的安全意识;抓好素质提升，开展“传、帮、带”工作，把自己掌握的操作方法都教授给大家，让每一名职工都有过硬的本领;平时多关心职工，帮助职工解决工作和生活中遇到的困难;做好分配，结合每班的工作任务量，做好工分的加减，确保“公平、公正、公开”;“3”是每天的具体工作方面。首先，要开好班前会，观察每名职工的状态，不适合下井的人员要安排轮休，根据上一班的工作任务完成情况，对每个岗位进行细致安排。其次，下井后认真开展班中巡查，通过与调度进行“三汇报”，了解各岗位工作完成情况，盯紧重点工作和岗位，根据实际工作做好变化管控;班后要做好工作总结，掌握当班工作量，并与下一班做好交接，确保隐患问题及时处置。

　　交谈中，在被问及这么多年来，有什么印象深刻的事情时，尚俊秋沉思了一会说：“是对安全的敬畏之心。这些年，我参与过工作面防灭火、处置过瓦斯超限，还亲历过工友被炮炸伤等事情，随着工作年龄的增长，干工作也越来越小心了。”

　　作为煤与瓦斯突出矿井，今年，阳泉五矿将认真贯彻落实“转观念、上工程、强管理”九字方针，严格执行“分级、分类、分区”瓦斯管控办法，构建新形势下“三超前、两超出”的瓦斯防治格局;强化“矿井通风、瓦斯治理、自然发火、综合防尘、监测监控、人员素质”基础保障，完善“系统化观念、精细化管理、制度化运营、规范化控制、程序化落实”管理体系，确保瓦斯治理管控到位、“一通三防”管理到位，促进企业安全生产。