本刊讯(通讯员李莎)晋能控股装备制造集团晟泰公司深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示精神，坚决扛起政治责任，以最高站位树立红线意识，以最严措施落实安全责任，以最高标准强化风险管控，以最严作风提升管控体系，以夙夜不怠的鲜明状态筑牢发展根基，维护好安全生产的稳定大局。

　　以最高站位树立红线意识。牢固树立安全为先的政治站位，将学习宣贯习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示精神作为必修课，树立安全红线不可碰触的底线意识，牢记习近平总书记“时时放心不下”的情怀抓安全，坚定不移贯彻落实集团公司安全生产的决策部署，落实“安全是一切工作的总路线，是企业的第一效益、干部的第一政绩、员工的第一福祉”要求，践行集团“136”安全管理模式，构建制度、检查、监督、考核等体系闭合的大安全格局，奋力实现“本质安全”的工作目标。

　　以最严措施落实安全责任。明确党政主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，按照党政同责、一岗双责、失职追责要求，严格落实全员安全生产责任制和各项安全生产法律法规及规章制度;明确各级业务管理部门负业务保安责任，分管领导和业务部门对各自职责范围内的安全生产工作负责，严格按照“三管三必须”的要求，对安全生产环节负责到底。对查出的典型问题和突出问题进行追责问责、通报亮相、跟踪督办，以顶格处理的力度，督促安全主体和业务保安责任落实到位。

　　以最高标准强化风险管控。坚持“大安全理念”不动摇，以“常惧、多谋、慎行、守道、如一”的安全文化为指引，强化“七步工作法”和“五查”，以最高标准做好风险管控，预防事故发生。结合安装公司实际，明确了安全生产过程中出现的“八类”典型隐患，一经查出，对责任人及责任单位按照重大事故隐患考核标准进行追责问责;从环境、人员、工艺、装备及其他5个方面明确了公司所涉及的12类重点工程认定标准，从风险研判、过程管控、隐患排查3个方面制定管控措施;明确地面工程在出现人员、时段、工艺、工序、工具、作业环境等8项变化作业时，提前分析研判变化作业可能导致的安全风险，制定专项安全技术措施，实施清单化管理，持续跟踪落实，确保安全风险可控受控。

　　以最严作风提升管控体系。为深刻吸取重大火灾事故教训，该公司结合现有产业板块消防管控特点，以实现“隐患早发现、小火能处理、大火零伤亡”目标，积极构建了“1357”消防安全管控体系。即，牢固树立安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，落实全员安全生产责任制，由主要领导亲自部署、亲自抓，以“思想上高度重视、方法上深度思考、执行上重度落实”三项原则，构建起“组织架构、安全体系、分析研判、应急救援、应急响应”5项管理，落实“风险分级两管控、隐患治理五排查、消防培训五抓手、应急保障五到位、消防安全五大员、火灾处置五步法、创新改造三装置”的7项具体措施，真正将集团公司“136”安全管理模式细化分解到具体的管理当中，牢牢守住安全生产底线，守护好人民群众生命财产安全，以扎实的作风、有效的措施、主动的作为，为企业做实做优筑牢安全根基。