本刊讯(通讯员张月祥)在打造一流现代化绿色示范企业集团的征程中，晋能控股装备制造集团寺河矿将人才培养、人才队伍建设作为当前重要任务，不断畅通各类人才成长通道，建立并加强高素质人才储备，努力形成各尽其能、各展所长、人尽其才的良好局面，使矿井拥有一支适合“新型工业化”所需的高素质专业化人才队伍。

　　寺河矿充分体现人才强企的战略思想，提倡在学习中工作，在工作中学习，着重培养教师式的干部和教师式的操作员，通过广泛宣传、搭建平台、加强培训、完善机制，积极为人才培养创造条件，营造“懂知识、学技术、争先锋”的学习氛围，搭建起育才的“立交桥”，提升职业“含金量”。

　　该矿以“补短板、强弱项、抓紧缺”为员工开展培训的根本方向，立足矿井发展实际，着力推进区队长管理技能、班组长专业技能和机电、“一通三防”、瓦斯抽采等紧缺技术岗位技能的培训，通过制定方案、工作部署、组织实施、监督考核的一体化流程，分别从具备授课能力的管理、专技和技能大师人员中遴选内部教师，从专业院校或机构中有口碑的学者中遴选外部教师，实用性和系统性相结合，切实使员工培训有效落地。

　　据悉，为加强人才队伍建设，寺河矿还通过开展中层管理人员素质提升培训班、拓展大师工作室培训类别和内容、开展订单式培训等举措，让更多的员工参与到培训学习中来，为人才成长蓄足发展动力，促进员工技能提升，更好地服务于生产。

　　为使培训覆盖到每一位员工，寺河矿在延续传统师带徒模式的同时进行创新，使老师傅的精湛技艺和对机器的熟练操作与新员工的扎实理论和信息化运用相结合，让“师傅”和“徒弟”双向选择，签订师徒合同，使得员工真正在岗位中学习、在岗位中锻炼、在岗位中成长。

　　在寺河矿通风一队，每周三对全队员工开展培训会，主要针对系统中各个工种的操作要领、标准、应知应会等内容进行培训，并将知识点做成课件、编成每日一题，反复讲反复记，进一步让职工的思想意识和操作技能。

　　寺河矿多点开花，通过岗位就是培训场、工作就是实践站的方式，将培训搬出讲台、走到员工身边，使得人人上“讲台”、人人当“老师”，培养员工主动学习的能力，搭建起育才“高速路”，真正打通培训的“最后一公里”。

　　人才是企业发展的基石，寺河矿不断加强员工素质提升，创新人才培养模式，畅通人才成长通道，打造特色文化，力促人才涌流，持续为企业高质量发展提供人才支撑。