近日，山西焦煤霍州煤电集团三交河矿聚焦“提质增效”主题，创新实施“18345+N”数智化全闭环督查督办管理体系，全面构建层次清晰、权责明确、流程合理、责任到人的高效运行机制，以高质量督查督办助推各项部署高水平落地见效。

 

　　创新工作体系

 

　　三交河矿把重塑管理体系作为推动各项工作落实的有效保障，在原有“五色图”目视化系统基础上，积极探索同矿井高质量发展相匹配的督查督办工作新办法、新措施，先后印发《“18345+N”督查督办管理办法》《建设多元化督查督办联络站实施细则》，构建“18345+N”数智化全闭环督查督办管理体系，用实招硬招新招破梗阻、清障碍，为矿井各项重点工程（工作）科学化、规范化、高效化开展提供了有力支撑。

 

　　即：遵循“闭环管理”一条主线、坚持“八定落实”责任制、建立“三色”督办通知单、实施“四色”挂牌考核、构建“五色”目视化作战图、建设“多元化”督查督办联络站。该体系有效打破时间与空间限制，彻底改变过去督办工作单打独斗、单一推动的局面，打通了各部门层级间的信息壁垒，让不作为、慢作为、乱作为的现象无处容身，全面形成横向到边、纵向到底、上下联动的全方位、全覆盖、全过程闭环运行督办工作新格局。

 

　　坚持目标导向

 

　　三交河矿按照“清单销号、闭环管理、奖罚到位、追责问责”的工作要求，严格执行“党政主要领导→分管领导→党政办公室→承办单位→督办联络员”五级责任管理体系，针对各项重点工作，及时分解立项，逐项明确任务，压实工作责任，统筹组织相关单位督办联络员逐月细化量化具体目标、推进措施和时限要求，建立定期专报制度，实行电子台账管理，并通过五色目视化作战图在矿井重要会议上对各项工作状态进行直观展示，真正做到一级做给一级看、一级带着一级干，形成层层示范引领、级级狠抓落实的工作局面。

 

　　为全面贯彻落实年初山西焦煤安全环保工作会、职代会工作会等重要会议精神，三交河矿根据各部室（中心）职责分工，先后完成分解安全环保任务目标96项、矿井72项，工作会任务目标156项、矿井108项，并按照月度、季度、年度定目标，明确责任领导、承办部门、时限周期等，将各项任务目标录入“五色”目视化作战图附表中，所有工作自立项到办结，每个阶段均有图文影像印证资料留存，真正使督办工作踏雪留痕。

 

　　强化结果应用

 

　　三交河矿根据霍州煤电全面重塑安全环保体系工作要求，在阻挡片帮煤岩进入作业空间，防范迎头掌子面及两帮空帮区域岩石掉落伤人事故上另辟蹊径，经过现场调研、项目论证、专题讨论，决定在井下各开掘工作面应用全断面、全时段、全封闭滑移式护帮装置，并将该项技术纳入矿井重点工程进行督办。接到立项通知后，该矿督办专员第一时间下发“红色”通知单，并同业务部门督办联络员进行对接，最终确定了以生产矿长牵头、生产技术部承办、坑代车间协办，3月底完成全面推广应用的“八定落实”推进措施。经过多次现场督办及多方协调，目前护帮装置已在坑代车间完成加工，并于3月1日夜班在11-2172巷成功进行了安装试验，项目按照既定计划有序推进。

 

　　与此同时，三交河矿党政主要领导牵头，机电管理部承办，生产口五大部室协办的智能化矿山建设项目也在如火如荼地进行着，涉及智能化矿山建设十大子系统，目前已不同程度地完成合同签订、设备备货、到矿施工等既定目标。通过实施“18345+N”管理办法，该矿对重大工程倒排工期、化整为零、逐项落实、闭环管理，有效提升了整体工作质效。

 

　　三交河矿党委书记、矿长牛伟锋表示：“‘18345+N’是三交河矿在重塑管理体系方面的创新举措，今后我们将借助AI技术赋能数智力量，全力构建实用、适用、管用的督查督办一体化工作平台，全面促进各项工作提质增效，为霍州煤电争当新焦煤高质量发展排头兵作出更大贡献。”