科学导报讯 通讯员刘文君 晋能控股集团大同机电装备公司深入贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，着力在党建引领、强基固本、提质增效等方面谋求新突破，奋力开创公司改革发展新局面。

　　坚持党建引领改革发展。该公司持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，通过专题学习研讨、基层延伸宣讲、调研成果转化等，进一步巩固拓展主题教育成效，坚持用党的创新理论破解改革发展难题，推动企业改革发展迈出新步伐。坚持党建工作与企业改革发展相结合，坚持以服务生产经营不偏离为导向，将党建工作责任制考核同各级班子成员综合考核、经营业绩考核相融合，注重考核实绩实效，充分发挥考核的“指挥棒”和“助推器”作用，把党建工作独特优势体现在安全生产、经营管理、技术创新等工作中。

　　明确深化提升方向路径。该公司根据市场发展形势，充实完善“十四五”规划实施相关措施，通过做强液压支架制修业务、做优胶带运输机业务、做大变频器和永磁变频一体机升级及制修业务“主责主业”，做精提升制氮机生产能力、提升洗选设备制造能力、提升高端密封制造能力“优势产业”，开辟采掘装备修理业务、进口刮板输送机修理业务、单体液压支柱制造业务、扩展电气设备制修业务、扩大液压支架电液控修理业务、洗选设备维保业务“优质业务”等改革提升路径，推动公司产值实现大幅提升。

　　增强市场竞争综合实力。该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，通过健全考评机制、提升班组渗透力、周安全活动日等方式夯实安全管理基础。树立销售“龙头”地位，在全力稳固原有业务的基础上，同步将制氮机、高端密封等优质产品、业务向集团公司其他区域辐射延伸;成立营销专项小组，与用户建立密切联系，形成稳定的供需关系，牢牢占领晋北区域市场。合理制定各分子公司年度经营业绩考核指标，按月收集、分析完成情况并进行严格考核，加强物资采购、技术设计、工艺等生产过程中的成本管控，切实将降本增效落实落细。通过建立健全质量监督考核体系，强化产品生产全过程严格管控，推动质量管理再上新台阶。持续跟踪各分子公司2024年科研项目推进落实情况，通过抓好科研项目、专利申报、成果转化、科技创新企业建设等提升公司发展品质。