科学导报讯 通讯员李琼 一季度以来，晋能控股装备制造集团采供分公司按照集团公司两级“两会”会议精神，坚持以15字30句经营措施，以保供和监管为中心任务，持续强化物资采购工作制度化、流程化、常态化，加强物资管理过程控制，在每个环节寻找“降本”的出路，在每项工作中积累“增效”的力量，进一步夯实物资管理基础。

　　搭建集团监管体系。围绕招标采购全过程、全流程监管，本着“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则，厘清核心管控要素和权责划分，加强集团公司招标采购监管体系建设，深化监管考核工作，通过“线上+线下”2种方式，对招标、非招标采购行为“事前审核、事中监督、事后评价”的“2+3”监管模式。

　　科学谋划采购方式。以科学客观采购为核心，优化采购规则，制定切实可行的商务条款和技术要求，抓好年度招标、年度定价管理，降低日常采购管理的压力。加快完善集团公司废旧、闲置物资处置管理办法，进一步细化废旧物资回收分类，及时收集各二级公司的废旧处置需求，报送晋能控股物资采购分公司进行网上“竞价”，统一建立闲置物资库，对采购计划优先执行闲置物资库利库程序，加快低效资产盘活，激发废旧、闲置物资利用潜能。

　　提升数据应用能力。通过对采购一体化系统升级，提升采购业务全流程、全环节的数据统计和分析能力，改善目前由于数据统计能力不足对限时办结考核的制约，减轻业务人员的统计难度和强度。利用数据编制年度计划，辅助基层单位准确提报计划，实现计划编制由粗放式向精细化转变;利用自动利库功能，最大限度推进清仓利库，降低储备资金占用;利用信息化的数据留痕功能，对核价过程全程跟踪，确保有痕可循、有据可查，持续强化对业务员的履职管控。