安全管家是企业在安全管理人员配备、技术力量达不到的情况下所采取的必要措施，对于改善企业安全管理、提升企业安全生产水平具有一定帮助，但安全管家仅是“外援”，不能替代企业安全生产主体责任，否则就是本末倒置

　　近期，笔者在一家企业开展安全检查时，企业主要负责人说，他们聘用了安全管家来解决自身管理能力不足的问题，但话里话外透露出对安全管家的“重度依赖”。

　　客观地说，安全生产涉及行业领域众多，对管理者的专业知识要求不低，企业主要负责人乃至安全管理人员“不会管安全”的现象屡见不鲜，聘请安全管家早就司空见惯。

　　应该说，企业能够聘请安全管家，在某种程度上反映出对安全生产工作的重视。但不可否认，“一聘了之”“以聘代管”、过度依赖等问题客观存在。这既有主观上的“不想管”“不愿管”，也有客观上的“不会管”。

　　笔者认为，安全管家是企业在安全管理人员配备、技术力量达不到的情况下所采取的必要措施，对于改善企业安全管理、提升企业安全生产水平具有一定帮助，但安全管家仅是“外援”，不能替代企业安全生产主体责任，否则就是本末倒置。为此，企业在聘请安全管家以后，必须正确处理企业与安全管家之间的关系。

　　企业要变“被动聘请”为“主动跟班”。企业要认识到，聘请安全管家仅仅是解决企业“不会管”等问题的权宜之计，安全管理能力和水平的提升说到底还是要靠企业自身。为此，企业要积极主动安排安全管理人员当好“跟班”，安全管家也要毫无保留地将日常隐患排查、法律法规规定、技术标准要求等知识教给企业安全管理人员，为企业落实安全生产主体责任提供智力支撑。

　　要变“引进外援”为“向内培育”。企业必须有强烈的主体责任意识，在聘请安全管家、引进“外援”开展安全管理的同时，必须要在向内培育安全管理团队上狠下功夫。一方面，要进一步优化工作岗位，将不能胜任安全管理岗位的人员进行调整，及时将能吃苦、有技术、懂管理的人员充实到安全管理队伍中去;另一方面，要持续加大安全投入，根据企业安全管理的需求，广纳优秀人才，同时相应提高安全管理人员的薪资待遇，做到“招得进、留得住”。(下转C5版)